袁总的这番话，我很感动。起码他是肯定我的，虽然把我贬到边疆让我收入大幅度缩水，但既然去了，我还是想好好干出点成绩，不为别人，也不为公司，为自己，证明自己。
……
会后我给袁总提交的项目调整建议。半小时后袁总把我叫到了办公室，进去后，我把门关上了。
“蓝宇，方案写得不错。”袁总给我扔了包20块的五叶神，袁总不抽烟，他知道身为广东佬的我好这烟，每次来YY市都给我带一包。我也不客气，说了声谢谢就拆了点上。
袁总继续说道：“方案里提到的人事问题……有这么严重？”只见他眉头深锁。袁总每月能来一次YY市就算不错了，一般下面项目他每次来也只是去视察一会，给下面的人层层掩饰之下，包括现任白总监的粉饰太平，他很难察觉到基层问题的严重性。
方案里除了我之前跟开发商彭总提出的一些营销策划的细案，最后我着重写了项目中我们内部工作人员的各类问题。之后提出了包括撤掉销售经理杨佳换个铁腕点的角色，将项目策划专员小张和小胡两个应届毕业生调换成有一定经验的策划师，针对销售团队启动末位淘汰制度并提升销冠的奖金进行刺激，严格执行人人平等的制度化管理等思路。