我有点理解了，就说李溪灵是个高端的管理人才，都是有套路的，和我这种半路出家的野鸡不一样。但以我的理解，我觉得有套路去做事有时候未必就能做的好，因为现在的人太难搞，单纯靠制度无法管服他们，还需要各种各样出其不意的手段。
我也喝了一口差，开口道：“下午有两个会议，那些有问题的人我会清理出去，而且让他们主动辞职，都不用多发一个月工资。有些有问题的，工作岗位又很重要的，则用另外一种方式，震慑着他们，这事不难，反正肯定能办好。至于空缺出来的主任职位，我们要谈谈，你意思是招聘技术型的回来还是进行内部提拔？”
李溪灵很干脆：“你是生产部老总，我相信你能处理好，我不乱给你意见。”
我要的就是李溪灵这句话，我可不愿意用书面文件去沟通这件事，这样非常麻烦，而且在工作状态中的李溪灵很不一样，要难沟通许多，反正我抓李溪灵的心理也抓的很准，我继续道：“我意思是内部提拔，这样会有干劲些，下面的人有盼头，一个工厂最有价值的是有什么？凝聚力是吧？齐心协力什么都能办好，从外面雇请回来得花时间盯着，耗费的资源更高，加上排外会衍生很多问题。其实我还有一个打算，就是弄个年度平级，一级员工、二级员工，按照级数涨工资福利，有严格的晋升制度，这儿太乱，什么都不好，就当试验吧，如果在这儿成功了可以大范围在别的子公司应用。”