可是在方哲的记忆中，这种商业模式，起码要到2011年的下半年，才会开始在国内萌芽，然后发展。
其中最著名的例子，就是BAT三大互联网公司。
“罗叔，你这个商业运作的方向是对的，但有很多技术上的问题，恐怕还没有得到解决吧？”
方哲提出自己的观点。
尽管物华公司萌发了一些O2O模式的苗头，但这是在2006年，很多问题都没有得到解决，这也需要大量的人力和财力投入。
想到这里，方哲忽然有些明白，为什么物华公司最终做不下去。
并不是因为这家公司的商业方向不对，而是因为发展架构太大了。
物华公司就像是一个小鱼缸，而罗叔的商业构想，就是一条大鲨鱼，根本不可能放在小鱼缸里养起来。