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单位出事了，被推到了媒体舆论的中心。
局长非常恼火，拍着桌子骂当事人：“你、你……他妈的真是白培养你了！现在是网络时代，你面对的任何一个人，哪怕是最没用的民工，都有可能是记者，你的一举一动都会被传到网上。难道你一点头脑都没有？真是头猪！”当事人唯唯诺诺，不敢吭声。局长更生气了，吼道：“滚啊！你还不给我滚！”
我让当事人离开后，便立在一旁听局长的指示。事情的原委是：刚才挨批的人是服务窗口的工作人员，有一位群众来办事的时候，她的态度比较冷淡，一点热情都没有。群众要办的事，她要么说资料不全不能办，要么说过几天再来看看，弄得这位群众来了好多次也没办成事。这位群众生气了，暗暗带了微型摄像机，特意来窗口找事了，结果可想而知。我们单位的服务窗口就这样被曝了光，局长挨了市长的批评。
局长的气消了一点后，便问我：“你说怎么办，我们总不能等死吧？”我考虑再三，献计道：“要让坏事变成好事，就让单位再发生一件事……”局长还没听我说完，就断然骂我：“你他妈的有脑子没有？我要你这个办公室主任干吗的？你给我好好听着，想不出一个挽救单位声誉的办法，你给我滚蛋！”
我一点也不生气，仍按自己的思路往下说：“我是说，我们单位应该发生一件好事，而这件好事，最好是由您来做。这样，市里所有的媒体舆论，将聚焦到您身上，而发生在窗口服务质量上的那件事，就没人再去理会了。”局长的眼睛一亮：“什么好事？”“救人！”在局长还没表态前，我补充道，“您去湖里救一个人，然后在网络上曝光。”局长问：“这样行吗？救人可不是想救就能救的，要有机会啊。”我断然地说：“机会是可以创造的。”局长看了看我，终于下了决心：“你看着办吧。”
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“救人”的好事就按我的设想进行。那天，太阳早早地从东方升起，灿烂而又温暖。我带着一位朋友来到了湖边，湖边已经有一些人了，大都是来晨练的。我对朋友再三嘱咐，让他掉下湖后，故意挣扎时，离开湖边十来米就行了，不要挣扎得太远，否则，局长游过去会吃不消的。朋友说没问题，他会配合局长来相救的。
我戴着墨镜，故意离开朋友一段距离，看到局长穿着运动服来到湖边，离我的朋友只有十来米。这距离刚好，太近了，就没法好好表现了。尽管是在演戏，但逼真非常重要。
我没有向局长迎上去，而是打去一个电话，说：“局长，您看到站在石椅旁边穿红衣服的那人了吧？他就是你要救的人。一会儿，他不小心掉下湖去后，你立即跑步过来，跳下去救他，我会全程拍录下来的。现在可以开始了吗？”局长命令道：“开始！”
我朋友的脚开始动了，在往湖的边沿移，移啊移啊，半只脚已经移到湖沿了。我憋住呼吸，很果断地向朋友做了一个OK的手势，朋友的整个身体就突然往湖里掉下去了，并喊：“救命，救命啊！”
我立即打开手机的摄像功能，对准了朋友落水的地方。说时迟，那时快，局长猛地往湖边冲过来，只听到“扑通”一声响，局长跳进湖里救人了，他奋力地向落水者靠近，勇敢地救起了落水者……
在湖边众人的帮助下，局长把落水者弄上了岸。局长湿漉漉地从湖里起来，当作什么事也没有发生过，悄悄地离开了。这一幕，我全录下来了，还录下了落水者的感谢告白：“谢谢那位救我的先生！谢谢！”可是，当落水者回头再找局长时，哪里还有局长的影子？我要的就是这个效果。救人者不留姓名，多有英雄气概啊！
我当即赶到离湖边比较近的网吧，把局长救人的录像传到了网上，然后就去吃早饭上班了。
不用多说，上班后不久，局长就接到了很多电话，都是赞扬他救人的行为。电视台、报社也来采访了，无论记者如何磨破嘴皮，局长就是不肯接受采访。这些都是我挡住的，我说：“记者女士先生们，我们局长说了，这救人是很普通的行为，不值得宣传的。各位女士先生，不用等在这里了，请大家回去吧，我们局长是不会接受采访的。”可是，记者们还是不肯离开。
中午，局长接到了市长的电话：“我听说你救了人，架子还很大。你以为你是谁啊？竟敢不接受记者的采访！”局长连忙辩解：“市长，我、我不是这样的……”市长说：“难道还有什么呀？现在就给我出去，好好接受记者的采访吧。”局长装作很无奈，只好接受记者的采访。对了，晚上新闻播出时，有一位群众说的话真是动听：“当时，我在场的，也可以说出救人的全过程，真的非常感人啊！这种行为就是我们做文明人的具体表现，我一定要好好向他学习！”
接下来，市见义勇为基金会对我们局长进行了表彰，局长获得了“见义勇为模范人物”的称号，还得到一万元奖金。局长当场把奖金捐给了希望工程。
所有的一切都在我和局长的预谋中推进。我们单位对外窗口所发生的服务质量问题，再也没有人提起，风波就这样平息了。
局长对我说：“好好干，提你当副局长的报告我已经让人打了。”我连忙道谢。局长又说：“这样吧，你去安排一下，晚上请大家吃顿饭。”我连忙去安排了。