和郑小玲聊完后，我开始仔细地看每一份涉及到这个超级大项目的合同。所有涉及到国内和国外办发布会的合同都是正常的合同。那这一部分财务的原始单据也没有必要去查了。去香港办现场活动的合同也是正常的，但是在报销费用上，有些票据有问题。招待费多了，每天都有招待费，这个就很不正常。并且媒体那一块的费用，也有问题，应该在媒体部分花不了那么多钱的。国内的那几站现场活动的合同也是正常的，招待费也是正常的，不过在国内媒体部分的费用上，也是偏高，也应该花不了那么多钱的。
另外，在超级大项目前期准备上的那些费用开支，都比较高，特别是DM单、纸袋、宣传册、纸杯、卡、礼品等等这一部分的费用上，都偏高。我看了一下印刷品合同和礼品合同，分别是2家公司和我们合作。印刷品合同看上去很正常，但是我觉得在合同执行过程中，纸被掉包换过了。印刷品公司的人应该没有胆子那么大，因为如果真的这样做的话，是坏了行规的。肯定是我们这边的人同意对方换纸，才敢这样印刷。于是我让助理去把这些印刷品每一样都给我拿20份来，就说我这边有客户需要这些资料，等助理去项目部拿了过来后，我仔细检查了一下印刷品的纸和合同上写明应该用的纸。操，果然不一样。
第2天我就打电话给我在网上搜的几家本地的印刷公司，让对方报价，对方按我这份合同上的纸要求报的价都比我合同上的价还高。我问换纸呢？对方又重新报了个价，比第一次报价略低。我顺口又问了几句，最近是不是纸涨价了？对方都说涨价了，几个月前的价格都没有现在高，主要是成本涨了，没办法，所以现在的报价都比以前高了。
我又打电话去找了几家礼品公司，询问礼品价格，报价都不一样，主要是材料不一样，价格也就不一样了，并且最近材料也都涨价了。按照我要求的材料，对方初步的报价都比我拿着的合同上的价格高，但是我报的数量上，对方都说可以省去开模费，因为量比较大，这个费用可以不收。除非是我的制作要求特别高，那再多数量也还是要收开模费，没办法省下来的。样品费含在开模费里，不再单独收取。
这2轮电话打下来，我心里已经明白了，礼品上就算吃了回扣，也吃不了什么的。印刷品上百分百是有人吃了回扣。媒体费用上，也是有人吃了回扣。招待费更是有问题。如果把这些高出的费用回到正常的价格上，那到目前来说，整体的费用开支就比较正常，虽然还是比预算偏高一点，但是不至于会是一看就感觉高的离谱的那种。
媒体部分全部是由项目部在负责，印刷品和礼品的准备也是由项目部在负责。看来问题主要是出在国际部和项目部。所以在国际部的报告上，才会直接显示出费用很高，在国内部的报告上则显示费用略高，而在项目部的报告上，则会显示出费用正常。
我现在再回头去看我的助理和他们3个部门的助理核对后的那5份数据，一下子就很明白了。
但是这次只是回扣和招待费虚报的问题吗？我咋总觉得事情没有那么简单呢？超级大项目，出现回扣现象，那是再正常不过的事情了。是不是费用问题只是表面上的问题呢？会不会有更深的阴谋在？
想了一会儿，我让助理去把礼品合同和印刷品合同都复印了一份给我，然后我对助理说我要出去一趟，若是没有什么特殊的急事情，就不用给我打电话，我也不知道我下班前能不能回来。接着我把那些印刷品每样都拿了点装在了纸袋里，出了公司，上了车后，我给印刷品合同上那家印刷厂打电话，说有点业务上的事情要和他们联系，问了他们地址后，我开车过去。
到了印刷厂，找到他们业务经理，我把名片递给了他，那个业务经理很意外，说：咋这种事情也要你出马啊？你直接找你们公司项目部的人来联系就可以了。
我说：我来是问几个事情，我也不和你绕圈子，如果有些问题你不能作主回答的话，那你就找你们老板来给我回答。我希望你配合一下，我也希望我们以后能继续合作下去，上一次的合作我挺满意的，你们公司的印刷质量很不错，价格也很公道，虽然不是最便宜的，但是你们的质量、交货时间、服务，以及和我们公司的沟通上，都是让我们很愉快的，这一点我要特别谢谢你们。
哦，王总，你说哪里去了，能和你们这样的大公司合作，为你们这样的大公司服务，是我们的荣幸，你们下的单，我们都是特别尽心负责的，可不敢出一点马虎的。你放心好了，以后你如果还有什么单给我们，我们一样会包你满意的。
那就好，接下来我有几个问题想请教一下。