这个……其他部门也要拿一点吧，毕竟这个大项目虽然主要是你们部门在操作，但是其他部门也都是在配合你们部门的啊！但是大头肯定是你们拿。你到现在为止，你觉得你们能盈利多少呢？
200万保证能盈利，再多就没有太大把握了，呵呵。不过你放心，我会努力的。
如果是200万，那也就是拿10万出来作为这次大项目的奖金，也差不多吧，应该够激励员工了。
嗯，那如果完成了250万，我们部门能拿多少呢？
呵呵，这样吧，公司其他部门占奖金的30%，你们占70%，怎么样？
那样好少啊，我们部门的人那么多，分下来，一人能拿多少啊？太少了点吧？
那你们要努力超额完成任务啊！
那假如超额完成，超额的部分怎么分配呢？
这样吧，下次董事会开会的时候，你把第2期总结报告给我，顺便把那几个方案也给我，然后我给董事会承诺完成200万的盈利，拿盈利的5%作为奖金，奖励公司全体员工。如果完成250万，我请董事会批准拿盈利的7%作为奖金，奖励公司全体员工。如果完成300万，我请董事会批准拿盈利的8%作为奖金，奖励公司全体员工。这样董事会那边，应该比较容易通过，公司内部部门的奖金分配比例，还是按三七开，你们部门占7，其他部门占3。
好的，我明白了，不过我觉得还是不够激励员工肯卖命地干。你也知道，这次的大项目上面和董事会都很看重，包括政府那边都很看重这个大项目，所以如果要出一份漂亮的成绩单，那一定要加大点激励力度才行。否则是不可能让员工变成奶牛的！
呵呵，那你有什么激励的想法和措施？
我想画饼要画的大一点，那样大家才有干劲。除了你刚才说的那些激励外，我想能不能再加二条：如果完成350万，请你找董事会批准拿盈利的10%作为奖金，奖励公司全体员工。如果完成400万，请你找董事会批准拿盈利的12%作为奖金，奖励公司全体员工，并且给全体员工加工资。不一定要加很多，平均加10%的工资就行了。你觉得我说的这个激励措施能行吗？
这个……董事会那边应该没有什么问题，关键是你这边能完成这个数字吗？如果完不成，你说这些给员工听，大家也不会给力，因为目标并不现实，大家都觉得完不成的任务，你就是加100%的工资都没用。