一周后，他们2个小组做的收费计划方案和评估表都交给了我，我先看收费计划方案，基本上还行，只是不够完善，并且有些语句上的用词不是很好，有些过于强势了。看完后，我接着看评估表，表做的还比较细，目前合作的各家机构，都在及格线上，只是有些最后的总评分略低，有些则比较高。郑小玲最后做了一个附表，就是让这次合作的各家机构自己给自己打分，有些机构认为自己没什么问题，而有些机构则认为还有需要改进的地方。然后还有一个对比表，就是我们这边的总评分和他们自己的评分的对比。
2份都看完后，我打电话给国际部总监，问他看过这2份没有？他说看过了，他修改过一小部分。我问他修改的哪些地方？他说主要是修改了那个收费计划方案，评估表他基本上没有怎么修改，因为评估表上的大部分都是数据说话和具体事例说话的，没什么可改的。
和国际部总监通完电话后，我让助理通知海龟男的那个小组的人员来我办公室。没几分钟，他们进来了。我给他们3个人说了一下我看了这个方案后的想法，顺便也问问他们写这个方案的时候的想法，和他们3个人沟通了一下。海龟男说了很多很多想法，我听完他的话后，心里只能说：小子，你太嫩了，而且还是很傻很天真！不过，我还是对他的想法给予了一些肯定和鼓励，并且也和他说了需要多考虑一下对方看到这份收费计划的想法。最后让他们再去自己讨论后修改一下再交给我。
等他们出了我办公室后，我让助理通知郑小玲他们小组的人过来一趟。等他们人到齐后，我也问问了他们在做这个评估表的时候的想法，他们3个也说了很多，听他们说完后，我补充了一点点我的小看法，以及一些小细节上和他们讨论了一下后，让他们再回去略微修改。
2天后，他们2组修改后的收费计划方案和评估表都交给了我。我让海龟男去找郑小玲要一张给各家机构自我打分的那张表，然后用这个表去给各区域备选合作机构，让他们去自我评估后，再让海龟男这组做一个汇总后给我，并且要附上对每一家备选合作机构的判断。
没几天，海龟男就把各家备选合作机构的自我打分表给了我。我看了一下，就是各家的打分，居然没有在每一家的最后有一个我们这方的总结陈词。我只能又把海龟男叫进我办公室，和他说需要添加这部分内容，让他返工补上。
很快，第2天，海龟男就把补上后的打分表又交给了我。我看了一下，差不多了。接着，在开每周的例会上，我把海龟男他们这组做的方案让他们在会上演讲一次，让所有其他人都给点意见，听听大家的想法，看看还需要补充什么。大家东说一句西说一句，也提出了一些比较好的建议，我让海龟男他们把大家的建议记下，把方案最后再修改一次。
海龟男根据大家的意见，又把方案修改了一次，交给了我。我把他们国际部的人都叫上开个会，布置一下下一步的工作安排。把郑小玲做的那个目前合作机构的总评表上，上了80分的那几家，先单独列出来。因为这几家是我们收费计划里难度最低的，也是最容易操作的，所以先放在一边。接着就是80分以下的那几家，我说你们自己举手，谁愿意负责哪一家，谁能够搞定哪一家，都是承包到户，限定在2周内搞定。不论是已合作的机构或者是备选机构，都无所谓，就看你们谁先让对方交钱。这个算是你们部门提升经理的一个门槛，只要有搞定的人，到时候都可以参加竞聘你们部门经理的职位。你们也多少听过些小道消息，也清楚你们部门的经理职位是空缺着的，在我这里，能者上。说完后，我看了看大家的脸上表情。有惊讶意外的，有蠢蠢欲动的，有老谋深算的，有茫然无关的。
我又说：这次是个机会，你们自己把握，废话我就不多说了，看你们自己的意愿和能力了。
海龟男先站出来表态，说愿意搞定其中一家，陆陆续续其他的几个人也表态说愿意搞定其中一家，当然，郑小玲也说愿意搞定其中一家。
没表态的有3个人，一个是国际部总监助理，还有2个人，我说那80分以上的那几家，你们几个成立一个临时小组，去搞定吧。剩下的80分下的那几家，大家来抽签搞定，我让我助理拿张纸，写上各个区域，然后撕下来，捏成一个个小团，放在桌子中间，让他们自己抓阄。
等他们各自抓完后，我说：那就等各位的好消息了。
1周时间很快就过去了，周1开例会的时候，不参加竞聘的那3个人已经给我说搞定了那几家我们评估80分以上的合作机构了，合同在上周都已经签了，对方都答应在本周内打款。他们3个人会盯紧点，应该不会有什么问题。剩下来那几个评估分数在60–80分之间的合作机构，一共有7家，这7家里，很多都是属于观望状态，稍微逼一下，耍点小技巧，难度还是不是算很大的。海龟男和郑小玲他们2个在汇报工作进度的时候，都说对方已经在考虑中了，加把劲再催一下，应该对方在本周内可以签合同的。其他人也都说有些问题，但是问题不是非常大。