HANNAH的缺点在于太清高，太讲原则，要是我HANNAH是碰到会议室那种情况，我肯定让给BOSS了。太清高太讲原则的话，往往人缘不好，到时没人给你抬桩。
你说的没错，就会议室及董秘告状这件事，就能看出HANAH和MSDISON的区别，M情商高H好多。
LZ大哥也很厉害，就一个M把由H负责BOSS的午餐换成自己负责，就能看出端倪。
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Hannah为什么和BOSS勾搭上的，据后来的小道消息，说的是BOSS垂涎Hannah的美色，本来Hannah就不是关系户，但是因为以前通过业务上认识BOSS，所以在这个公司成立的时候，BOSS就让Hannah过来上班，那个时候，Hannah在前一家外企做的不开心，所以也就跳槽过来了。
Hannah其实是那种做事情非常有条理的人，能力也的确很强，大家都说美女一般都是没脑子的，Hannah在做事情上，其实算是做的很不错的，特别干练的那种。但是也许她一直在外企工作的原因，加上进这个公司是靠BOSS的关系进来的。所以她在做事情的程序和原则上，一直都比较靠拢外企的做事风格，就是只对她的顶头BOSS负责，其他的事情，她认为和她无关，她只按公司制度章程来办事情。领导之间的事情（董事长和BOSS），与她无关，所以她根本不卖董事长秘书的面子，加上她又是BOSS的人，自然就更要维护BOSS的利益。
我看过Hannah的简历，名校毕业，换了2家公司，都是500强里的外企。Hannah从骨子里应该看不起公司里的很多人，因为公司里的大部分人都是传统国企过来的关系户那种做事情的方式，在Hannah的眼里就显得有点俗，因为还是圈子问题，外企里工作的人混的圈子都是外企的那种工作风格，而国企这种有时候比较落后的或者职责纠缠不清的人情大过天的管理模式上，Hannah应该不是很习惯，也不怎么认同。
我和Hannah在工作上的接触，很明显就感觉Hannah和我在沟通上，就没有啥问题，特别简洁，而且在跟踪、预控、调整这些上，也都很畅通。但是我也偶尔听Hannah抱怨过开发部和其他部门在和行政部工作对接上的一些问题，而和我的项目部就很少有这样的问题，我当时就安慰她，说让她习惯国企的做事风格，毕竟那几个部门的领导，没有一个是在外企里混过后再来这个当领导的。思维模式不一样，所以在工作对接上，就容易产生一些问题。
Taylor说Madison的生日要到了，她们行政部准备集体送一份礼物给Madison，表示对她们敬爱的领导Madison的热爱。因为去年的时候不知道Madison的生日，所以大家就没有准备，所以今年打算大家凑份子集体送一份生日贺礼给Madison，让她有个意外惊喜！
哦，Madison是生日是这个月？几号？
X月X日。
哦，呵呵，那我让我们部门也给Madison送一份礼，感谢她平时那么辛苦地为了我们大家，付出了那么多辛劳的时间和汗水，而且还把服务工作做的那么好。谢谢你啊，Taylor，谢谢你告诉我这个消息，今天中午我请你吃饭。
呵呵，不用了吧，你都是部门老总了，还用请我们这些小兵吃饭？今天能搭你的顺风车，已经是我的福气了。