雷军最近说他40岁以后做了一场深刻的反思，要从IT劳模变成造势者，并说自己要做三件事。
第一件就是用互联网的方式在手机以及相关智能硬件领域异军突起，改变了中国制造的粗制滥造，提高了效率。这其实是一场工业革命。迄今为止，BAT以及其他互联网巨头，都还是基于服务领域，雷军把目光投向了更大的制造领域，可以说他是互联网新老巨头中第一个瞄准中国制造和工业革命的。除小米手机之外，在其他智能硬件包括泛家电领域，小米都在用投资的方式打造一个工业革命生态圈。有人在质疑，小米的成功能否从手机扩展到其他工业产品，现在看起来，雷军对这一点并不那么担心。
小米在做的第二件事其实更大，用雷军的话说是改变一代年轻人的生活方式。具体而言就是小米公寓、小米二手房、小米装修。有人说小米在进军房地产产业，其实这与小米手机的逻辑一脉相承，那就是服务，就是改变，用自己的产品和服务改变一代年轻人的生活方式。雷军好像还在秘而不宣地做第三件事，尽管没有透露，但应该也是和改变年轻人的生活方式相关。
对于小米的成功，雷军有很多次公开演讲，在我听起来，小米的成功可以归结为一句话：用手机及其他产品和服务来塑造一代“小米人”。用小米手机最初就是发烧：你可能在三四线城市，可能在大城市的城乡结合部，可能只是个理发师，可能晚上回去还要住地下室，但是用小米手机很酷—-我们中国人也能做出来一款跟苹果差不多的产品，它不完善，但再也不是粗制滥造的。它能够把你的情感和体验注入进去，我即便是个屌丝也有发烧的追求，我愿意跟着这一款怪怪的中国产品一起完善它。它的价格很便宜，但是感觉很高端。小米迎合了这么一大批在农村和城市之间、在三四线城市和大城市之间流动的年轻人的精神追求。现在，小米做完手机做小米盒子、小米手环，又做小米公寓，小米二手房，所有这些东西都是在做一件事，就是改变从农村到城市来的年轻一代的生活方式。这群人，你就可以定义为“小米人”，小米改变的是他们的基本生活观念。你可以想象小米的未来，它一定会围绕着这一批人已有的这种新生活方式继续做下去。本质上，小米的成功是塑造“小米人”的成功。
BAT之后，大家都在寻找下一个千亿美金级的平台级生意。其实最大的生意就在这里：通过某些技术、某些发明、某些商业模式，给中国人的底层生活观念带来一些变化，从而塑造出前所不同的中国人。比如饿了么对学生和白领人群餐饮习惯的改变，滴滴、快的和易到还有其他租车业者对人们出行方式的改变。厨房可以社会化，交通工具可以分享，这些底层生活观念的变化将会支撑起巨大的生意—移动互联网时代的大生意。
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