本次年会的主题是“创造纪·不一样的增长”。第一个关键词是“创造纪”，今年联想、海尔、万科，还有之前的TCL、新希望、中国建材等一批企业迎来了它们的30年，这也是中国企业家群体的第一个30年。这30年中国的民营企业历经了无数次的跌宕起伏，大公司千锤百炼九死一生，新兴公司层出不穷大浪淘沙。我们把这30年誉为中国商业史上的“创造纪”，而现在中国商业史又开启了一个新的纪元。
另一个关键词是“不一样的增长”，我们在不知不觉中卷入了产业风暴中心，一个全新的商业年代已经来临，主宰它的是互联网思维。互联网思维改变世界，让人们重新思考未来，这就是经济的“新常态”。
前两天闭幕的中央经济工作会议对“新常态”做了明确的描述，企业家们也要学会在“新常态”下去寻找不一样的增长。不管是30年的公司，还是3年的公司，都像初婴一样，站在自己的潮前，凝望着无限的太空想着自己的未来。
明年《中国企业家》杂志也将迎来它的30岁生日，30年来我们只做了一件事，就是关注企业家的生存与发展。用30年历练出的观察力和敏锐度，我们发现眼下正处于一个向传统告别的时代，伟大公司一定会傲立在这个时代。互联网思维的核心是颠覆，对传统企业而言，颠覆的实质就是一场义无反顾的告别。“当年勇”被迅速地迭代，几乎所有以往的成功者都开始步入它的艰难岁月。在这样的时代，我们必须迅速转身，果断告别。马云说，抵抗没有用，只有主动适应、融合。
今天要改变的不是技术，而是自己。
告别是为了重构，为了重新出发。去年的领袖年会上，我们还在讨论互联网焦虑，而今年大公司已开始寻找新的活法。比如说万达集团以万达电商为中心进行重构；TCL集团在国际化十年后迅速发力移动战略；新希望集团在金融、医疗领域的布局已然成形；中国建材用市场化的办法来经营国有企业等。最近“企业教父”柳传志自称“柳老头”，俯下身子问道90后，正是因为他把眼下的转型与重构当作生死挑战，不断打造自己手中的金牌。
重构的过程十分艰难。在互联网思维下，商业的生存环境变了。以前是线性增长，现在是指数级增长；以前是二维三维发展，现在是多维、降维、升维；新的商业模式是“挂羊头，卖狗肉，让猪付钱”。这一切都是新的，去适应与融合的确不是一件容易的事情。
惟有艰难，才能彰显伟大。纵观百年企业，没有一家不经历过经济低迷，所以挫折是伟大公司的磨刀石和最大机会。
在中国尤其如此，如果说在国外做企业是百米赛跑，在中国就是百米跨栏越野赛。但是成功就在挑战之中，一些伟大公司已通过行动证明这点。我们要向这些伟大的公司献上敬意，不仅因为它们是我们出发的原点，更因为它们总是用自己的努力来相信未来，创造未来。我们也要向新兴公司献上敬意，因为是他们用创新的力量激活这个时代，不断创造更加美好的生活。我们相信伟大的公司，不管它是传统的还是新兴的，都一定会傲立在这个时代。
何振红