Q:收购汤姆逊和阿尔卡特之后TCL已经有十年没有跨国并购，这次收购Palm是否意味着TCL将重新开启并购？Palm是一个知名度很高但沉寂太久的品牌，TCL如何重新振兴这个品牌？
李东生：和汤姆逊、阿尔卡特相比，这次收购Palm代价小多了，拿到的东西也不同，完全不能比。Palm可以说是十年前的苹果，它的智能手机曾非常流行，到今天品牌知名度在全球都非常高，这就是它的价值。我们今天在这里正式宣布收购Palm，之前有很多海外媒体已经在爆料，说明消费者还是很关心Palm品牌。
TCL对Palm的定位是创新产品，首先在北美推出，这里市场很特殊，销量大，创新速度最快，同时渠道高度垄断，手机企业要想盈利难度很大。TCL在Palm品牌上要让更多用户和粉丝参与进来，在生态系统、商业模式和市场营销多个环节增加用户的参与感。2014年TCL手机在北美市场已经进入前五名，我们有足够的能力支持Palm重新回来。
Q:2014年日本企业相对衰落，本届CES从过去的中日韩三足鼎立变为中韩争霸，中国企业如何把握新的机会和强势的三星、LG竞争？
李东生：这几年全球经济发展放缓，购买力下降，高端品牌的销量下降明显，日本企业受到很大影响，性价比较高的韩国和中国企业上升很快，从CES就可以看出来。我第一次来CES是25年前，当时是在香港合作伙伴的展台一角摆几台电视，感觉就像摆地摊。这几年从CES现场看中国企业的话语权越来越大，2015年中国企业在CES展馆中央大厅占了一半面积，这在两三年前都不敢想象。
中国和韩国企业各有优势，我估计五年内中国和韩国企业的市场份额会非常接近。韩国企业在智能互联网领域做得并不比我们领先，这一轮智能电视潮流是我们弯道超车的机会。过去两年变化已经发生了，中国企业不再只是跟随者，比如最新的量子点电视TCL比LG更早发布，2015年最热的曲面电视，TCL用的是我们华星光电自己的屏，在局部市场中国企业已经领先了。
Q:2014年TCL营收超过1000亿元，不过这几年三家规模过千亿的家电企业都开始不再强调营收增长，更加看重利润，你觉得规模对家电企业最大的意义在哪里？
李东生：你看韩国，大企业就三星、LG两家，非常集中，竞争力很强。中国企业还需要通过兼并重组进一步提高集中度，提升运作效率。
2014年TCL的研发投入40亿元，占营收4%，在中国企业里算多的，但是和三星比还是比较小，所以现在我们在竞争中还是有些吃力。如果规模上和三星接近，那又是另一种情况。所以大不一定强，但不大一定不强。
利润很重要，2015年TCL多媒体的销售单价要提升，高端产品的比例要增加。量子点电视是我们重要的高端旗舰，目前只有一款售价12999的产品，未来我们还会推出价格在8000元左右的中档产品来完善这个系列。量子点在画质上不输给OLED，价格只是OLED的一半多，我相信这个产品2015年是可以上量的。
文_本刊记者 黄燕