三年前，我做对了一件事，就是信了雷军的“互联网思维”。
曾经，金山一次又一次错过互联网机会，因为我们觉得自己是做软件的，有技术含量，一直不是很看得起做门户的。2007年上市以后，互联网浪潮来得越来越猛烈。突然有一天，出现了一家公司叫360，让年收入3亿元的金山毒霸一夜之间没有了用户。事实就是这么残酷，既有的商业模式一下子垮掉了；此外，页游对PC端游的冲击，让金山游戏跌得也很厉害……求伯君开始重新思考公司的情况，做出了当时最重要、现在看起来最好的决定：邀请雷军回金山出任董事长，自己退休。
先信互联网，再理解、执行
我出任CEO时，跟雷军聊天：到底怎么做？雷军说了很多，我只记住了一条：全面拥抱互联网。以前，我一直做科研和技术，思维非常理性、冷静。曾经有人劝我入教会信上帝，我总是说“给我看看证据”。但是，这次我信了互联网，信了雷军的“互联网思维”：只有“专注”才能做出“极致”的产品，只有极致的产品才能赢得“口碑”，只有专注才能“快”。贯彻不好是自己没有理解到位，那就再理解。我总结为四点：
◆道：顺势而为，要相信互联网不光是一种技术，还是一种思考方式、生活方式、工作方式、行为方式、交友方式等等。信了才不会犯“用战术勤奋来替代战略懒惰”的错误；
◆法：用户量和黏性是唯一的KPI，有了活跃度自然会有一系列的商业机会；
◆术：三年前，我们一步跨到移动互联网，移动为先，单点突破，唯快不破；
◆器：组织上放权，小团队化和扁平化。
我们通过雷军所说的“包产到户、关停并转、放水养鱼、腾笼换鸟、筑巢引凤”开始打造新金山。我出任CEO的第二年，就把之前的十几种产品线都关掉了，业务分成游戏、办公和安全，两年前又新增了云计算业务，形成现在的“3+1”业务格局。各个业务分开，各自拿出20%的股权，由核心团队认购，钱不够可以借给你，但一定要自己掏钱买，四年之内离开了一分钱也拿不回来。此外，还推动去KPI化–不是真正去掉，而是简化，只要有用户活跃度，就有挣钱的机会。并且，“腾笼换鸟”让做不了的人把位置让出来。“筑巢引凤”不仅带来了人才，更重要的是文化的改变。
80后、90后都是移动互联网的原住民，都是“外貌协会”成员，用户体验是做产品的核心；对用户免费，就一定能找到比直接收费更好的办法。3年前，金山毒霸最高收入3亿元，对用户免费后，2013年仅安全一项就有12亿元的收入。
先产品，后平台
WPS是金山的老产品，现在收入和用户量远远超过3年前，在移动office排第一。3年前，我们就看到了移动办公的趋势，决定进入；我们抓住了微软反应迟缓的机会。今天WPS在安卓平台上成长很快，每天新增用户5万，月活跃超过6000万，总用户超过2亿。当然，这也有我们s20多年的积累，毕竟Office很大，不是任何一家公司都能介入的领域。
再看猎豹移动。2012年底，我们发现PC端的毒霸基本到顶了，所以决定做移动。做什么呢？手机并不像PC一样经常有大规模的病毒爆发，至少到今天为止还没有，但智能手机耗电，很多应用有垃圾导致计算能力下降，于是就做了一款“清理大师”，不断调整、升级，到2013年底有2亿的安装量，活跃用户超过1.6亿，却没有花一分钱推广费，这就是移动互联网的力量。今天这款应用的安装已经超过3亿，月活跃用户超过2.6亿，日活跃用户超过1亿。实际上，当时国内竞争对手很多，我们一开始明确先做国际市场，现在海外市场占比是67%。
很多老板都想把自己的公司做成平台公司，但是，从一开始设计做平台的，几乎没有成功的。平台是当你有很多用户、有产品族谱的时候自然形成的。当我们有清理大师后，可以用它来带动一系列产品。今天，我们有四款产品在排行榜前列，图片管理资源是第一，安全防护也有3000万的月活跃用户。总之，要想做好平台，先做一款好产品出来。
中成发展有限公司总经理安猛：
金山CEO张宏江说：“创新再造金山：顺势而为，重回主流。”就算是这样的重量级人物，面对日新月异的移动互联网，依然选择了“先相信，再消化，然后再实践”，我们还有什么理由用自己过去的经验来妄断将来的事情呢？
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