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建设工程项目管理：运用系统的理论和方法，对建设项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，简称项目管理。[莲山课~件]
项目管理主要内容：合同管理、采购管理、进度管理、质量管理、职业健康安全管理、环境管理、成本管理、资源管理、信息管理、风险管理、项目沟通管理、项目收尾管理等。
一、实习主要方向：
1、工程项目施工现场管理方向
进行工程项目施工期管理实习的学生，一般是以乙方的技术人员或项目经理的助理或甲方代表（监理工程师）的助理的身份进行的。实习的主要内容是工程项目的施工现场管理。
2、工程项目管理投资方向
掌握招投标的过程，投标报价的编制方法，签订合同的主要内容。
二、实践内容与要求
（一）：工程项目施工现场管理方向
1、掌握施工组织设计的作用、编制依据、编制内容，能熟练地编制单位工程施工组织设计。
2、施工进度计划的管理
（1）掌握下列现场施工进度计划的编制程序
①划分施工过程
②确定施工顺序
③划分施工段
④计算工程量
⑤确定劳动量和机械台班数量
⑥确定各分部、分项工程的施工天数和安排进度
⑦单位工程施工进度计划的优化
（2）用横道图法编制你所实习工程的施工进度计划
3、施工技术管理
（1）掌握下列技术工作的主要内容
①熟悉、审查图纸并参加综合会审；
②编制或参加审批一般工程的施工组织设计；
③根据公司的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行；
④技术交底工作；
⑤建筑物位置、轴线、标高的预检，组织隐蔽工程验收；
⑥组织工程样板和新工艺、新技术的质量鉴定；
⑦组织分部工程和一般单位工程质量评定、竣工预检，参加交工验收；
⑧对施工过程中的安全负技术上的责任；
⑨领导材料检验工作；构配件加工订货工作，并核对其数量及进场日期；
⑩技术档案的整理，原始资料的积累，组织绘制竣工图，定期归档和移交；
（2）掌握下列有关图纸会审的内容
①图纸会审的要求
1）图纸所示出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错误和遗漏；说明是否齐全、清楚、准确；[莲山课~件]
2）建筑、结构和设备安装之间有无矛盾和差错；
3）所采用的标准图与设计图有无矛盾；
4）设计假定与施工现场实际情况是否相符；
5）施工单位是否具备完成该项目新技术和特殊技术要求的条件；
6）工程结构在施工中有无足够的强度和稳定性，对安全施工有无影响；
7）提出有关合理化建议。
会审记录应会签并作会审记要，会审中所提出问题，由设计院负责解答，经过洽商后由设计院提出技术核定单修改图纸，技术核定单与施工图具有同等效力，可作为施工的依据。
（3）技术交底
①施工现场技术交底的内容
1）主要分部、分项工程的施工顺序和操作要求；
2）技术组织措施和降低成本的要求；
3）技术、质量标准；
4）新结构、新工艺、新材料和特殊工程的技术要求；
（4）施工日志
①施工日志的内容
1）工程项目开竣工日期及有关分部分项工程部位的起止施工日期；
2）全部施工图及有关技术文件收发日期和技术变更修改记录；
3）质量、安全、机械事故情况记载、分析和处理记录；
4）现场有关施工过程的重要决议记录；
5）气温、气候、停水、停电、安全事故停工待料情况记录等。
（5）工程技术档案
4、施工安全管理
掌握下列施工安全管理内容
（1）施工安全管理的内容
①坚决贯彻国家的政策和法规
②建立和健全安全管理制度
③加强安全技术措施管理
④加强安全教育
⑤加强安全检查
5、施工现场的质量管理
掌握下列施工现场质量管理的环节
（1）施工前的质量计划与控制
（2）施工过程中的质量控制
（3）施工结束后的质量控制
（二）：工程项目管理投资方向
1、项目招标、投标管理
(1)掌握《中华人民共和国招标投标法》；掌握项目招标投标的概念；掌握工程项目招标的分类；掌握招标的方式；
（2）掌握工程项目施工招标投标的基本条件；
（3）掌握工程项目施工招标程序；掌握标底的编制依据、编制方法、编制时的注意事项、并能熟练地编制标底。有条件时可以在开标时与投标报价对比分析，找出差距，总结编标的经验。
(4)掌握施工投标的程序；掌握施工投标报价的前期准备工作；掌握投标报价的编制依据、编制方法、编制时的注意事项、并能熟练地编制投标报价。
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