今天下午正在进行交接班的时候，调机员张蒙蒙急急忙忙跑到办公室来说道：“纲哥，糟了！二号工作中心机床的玻璃被李谋砸坏了！”
不会吧！就在五分钟前我还到二号工作中心去统计过生产品种和数量，难道李谋这个家伙又给我惹出什么祸了。
出事就出事吧！最多这个月的奖金考核就是零分，再者本人的辞职报告已经交上去，反正到7月15日就屁股一拍走人。
在瞬间的惊异之后我们都接受了现实。老蒋苦笑了一下说道：“事都出了！张蒙蒙你拿一张事故报告单去弄明白事故原因！”
张蒙蒙出去了，我们继续我们的交接班工作。
对于出机床事故，这也是第N次了。去年的时候，马斯特由于国际形势不好在很长一段时间只开了一个班，由我和老蒋一起来管理生产，可是还是出了十几次事故。今年一直开着三个班，这几个月可说每个月都有事故发生。
我管理的这个班的出的事故最多，而这罪魁祸首就是李谋。他家伙经常出问题害得我被生产主管教训，三十几岁的人了还被别人由于一张表、一个数据严厉的教训着，这是气死人！
在4月20号，李谋又出事了将钻头刀杆弄坏，当然我这个班长的跟着倒霉！接下来纲哥又被领导教训了一顿——马斯特就是怪，出了事情不找当事人，而是找班长！我虽然是班长，可下面的人都是二十几岁的成年人，他们做的事情还要我来负责；马斯特还有一怪，出了事班长罚款比操作工还多——时间一长搞得人心憔悴，长期生活在这种环境中人肯定会出问题，于是乎，本人就将辞职申请交了。
感到压力的不仅是我，还有公司主管，就是经常教训我的那个家伙，也把辞职信交了；还有一个以前的班长后来进行技术开发的骨干也交了辞职信，也就是开创公司生产的四个“元老”在近期将走掉三个，剩下老蒋一个人苦苦支撑着场面！
在交接班完成之后，我火速来到二号工作中心，看到操作工李谋焦急失望的站在那里，口中不停地叹气。
对于李谋我对他简直是太了解了。
李谋和一个叫杨小勇的在2008年6月一起进入马斯特，当时也准备新选班长，刚应聘时人事部经理对他们都给予重望，于是在工资谈判时给了一个相对普通操作工比较高的水平。后来杨小勇当上了班长，而李谋还是操作工，当时领导怕影响到李谋的信心找他谈了几次话，李谋也就安定了下来！
可是时间稍长，别的操作工就发现李谋的工资比他们的高，心中就是不满。接下来在2008年底公司要选三个调机员，可是李谋由于不懂一号和五号工作中心的操作，就是连他自己长期干着的产品调机也有难度！
他的问题就是太被动，他过于自我限定。什么都不去弄，虽然不会出事，但是你不去弄你一辈子都学不会。虽然公司每天都在讲，不是自己工作范围的工作不要去做，可是有几个胆大的却不管这些，人家一两个月下来什么都会弄。当然人家的技术好，就当调机员、当班长去了，这其中就包括我、老蒋还有三个调机员。
李谋这家伙就是太相信公司的规定吃了大亏！到了2010年初时公司又要选两个新的班长，经过筛选还是没有李谋，后来又选了两个调机员还是没有李谋！
其实大家长期对李谋都有意见，李谋的事故最多，生产质量问题不断，另外就是他的工资比一般的操作工都高，让别的员工不满。
其实就是这比别人高一些的工资害了他，因为他的工资水平已经达到了调机员的水平，也就是说即使他升为调机员这工资也不会涨，同样这比一般操作工高一些的工资让他有些“留恋”。
时间一长李谋的压力也就越大，而压力越大李谋出问题就越多。
来到现场我仔细看了看了立刻判定事故原因，经过询问李谋也证实了我的判断。其实他出的这个问题，昨天下午我还给调机员张蒙蒙说过，当然李谋也知道！其实问题的根本原因还是想到要下班了就注意力不集中，将按钮按错了，自己也没有发现。对于这个问题李谋也犯过好几次，有几次如果不是我当场发现，这家伙早就“下课了”，当然纲哥我也会很惨！
我立刻让李谋填好事故报告，并通知他立刻参加生产车间的周六下午列会。开完会之后
我找到李谋要他到老蒋办公室去说明情况！
当时老蒋正在进行新员工面试。
当然我们也知道，这马斯特天天都在招人，毕竟“我公司是一家美国上市公司”的口号还是有号召力的，可是就是没有几个人能留下来！根据公司的工号已经排到350名之后，可是实际人员之后150名，也就是在这两年另四个月期间公司人员流动在200名左右，你想这样的人员流动，我们这些基层的管理人员还怎么管。鲜明的对比是一家德国的卡尔迈耶去年只有一个员流动，而且都不是工作原因。看着老蒋的在积极付出，我们也不好去打搅。
我和李谋就到隔壁的机修工办公室里等一下。
我严肃地对李谋说：“李谋，你家伙现在的形式已经是非常危险的了！”
“纲哥，这个我知道！”
“你的处境我是非常清楚的——”
“对不起，纲哥这次又连累了你！”
“其实这没什么，反正我到7月15号——可是你！”
“这一次把玻璃搞坏了，这玻璃不贵吧！”
“这玻璃在以前也被砸坏了一次，重新装花了200多块钱，当然不是钱的问题。而是你又出了一次事情，这在领导心目中的损失是远远超过这200多块——我在开会的时候不是跟你们说过的嘛！这每个人的印象是长期形成的，你不断地出事，这印象就在不停地降低，到了最后你将步步为艰——”
“纲哥说的话，我李谋是相信的！”
“我明天就去辞职！”
“明天是星期天——”对于李谋辞职的事，纲哥我也非常清楚。前几天李谋去辞职，又被领导好好教训了一番，后来领导就说只要你李谋好好干这机会肯定是有的。李谋又犹豫了，另外由于自己刚带了小孩，自己的老婆还没有上班，全家全靠着这1800元的工资度日，如果李谋真正辞职全家的经济来源立刻就断了，于是他还是想继续干下去。可是基于他现在的情形，要想在马斯特有个好的发展前景几乎是不可能的！
“纲哥，其实我早就不想干了！你知道我在马斯特获得了什么，他们不断的给我承诺可是什么也没给我——居然在那次招聘时还说出那样的话，‘李谋你不是最优秀的——’什么意思吗，我辛辛苦苦的为你招人，你还说出这样打击人的话——”
“哎！李谋可能就是我对你们太了解了，了解你们的苦衷，所以一直对你们都没有严厉斥责过，在领导看来就是对下属的纵容——其实我也知道，作为管理人员应该站在领导的角度看问题，即使领导是错误的也要坚定的执行，这就是执行力！纲哥这些年一直没有转变这个观念，一直以员工的思维在执行，虽然能获得所有员工的支持，可是领导却不喜欢——当然凭着纲哥的实力和敬业精神，我想他们也不会说太多的闲话——”
“纲哥，你是一个好人！”
“李谋你的问题就是太过于计较自己的收获——”
“你看就现在这一点点工资，全家人都养活不了，怎么生存！”
“对于这个问题，纲哥比你有发言权——纲哥至少也在报社跑了十年广告、干了四年数
控、当了两年的班长——”
“纲哥，我当然相信你——”
“可以这样说，我、老蒋都是在外奋斗过十几年的，有着丰富的社会经验，你要想在短时间超过，可能性是没有的。改变是一个漫长的过程，不可能在短期内有彻底的转变，所以一定要养成付出的习惯——”
“什么——”
“付出和收获不一定成正比的。不要付出了就想就收获，就去计较收获的多少——”
“嗯！”李谋好像若有所思。
“纲哥经常加班填表格一两个小时，有没有向领导要过一分钱；还有纲哥写了无数的博客和故事，有没有人给纲哥一分钱——可是只要你长期坚持，这就是积累、这就是成就。这领导又不是看不到，即使他们都看不到也一定要坚持，因为这是你自己在做人——你想现在你陷入这个局面，是不是做人很失败！”
“纲哥，你不要再说了——”
“其实在马斯特，我最不放心的就是你，第一怕你出什么事故；第二是你这个人，今后怎么办——”
“纲哥，求求你不要再说了！我已经无地自容了——”
“纲哥今后没有太多的时间跟你讲这些——”
“我星期一就来辞职——”
其实对于李谋的辞职，我感觉对于公司和他个人来说都是一件好事。因为他现在已经陷入了这种局面，想要改变难度是很大的，估计一时半会儿改变不了，在这种压力之下他还将不断出现问题，这将会害人害己；如果他离开了虽然还要经历一段更为艰难的过程，但是换一个环境换一种心态对于他来说肯定是有好处的——
“还是那句话，要养成付出的习惯。付出其实是一种能力的体现，与一种生活激情、责任心的表现——只要你不断付出，将工作做得最好，这收获就会源源不断的回来！你看那些成功的人，他对什么事情都充满热情，做什么事情都全力以赴，你想他们有没有想，我主动给别人打招呼，别人是不是要给我多少钱，我时刻为事业在思考，是不是每一分钟要给我多少钱——”
“纲哥，我知道了！”
“不要过多计较自己的收获，不断的付出、付出、再付出，这收获迟早就回来的！”
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