乔布斯除了邀请老对手比尔·盖茨加入他的苹果同盟，他还广邀各个行业的顶尖公司加入战略同盟。条件是：由这些顶尖公司共同分享苹果增长的红利，当然，这个红利不是白分的，这给他的联盟平添了生机勃勃的气息和力量。乔布斯知道盖茨和微软公司想要什么：他们想要与苹果公司签署一份协议，以便于引进苹果公司的电脑用户界面的设计方案———这份协议是盖茨缠了阿梅利奥18个月想得到的东西。阿梅利奥最后也没同意，因为他知道要是他把苹果公司的用户界面设计方案给了微软公司，苹果公司就失去了在这方面的优势地位。乔布斯却选择了毫不犹豫地签字放弃了苹果公司这份“珍贵”的知识产权，这样做他就可以在8月初举行的另一场苹果世界展示会上与比尔·盖茨平起平坐了，而且他还会获得新闻媒体的赞誉———是他主动解决了双方久拖不决的争端。
当然，乔布斯也是相当精明的，苹果公司从微软公司那里获得了巨大的收益。根据双方的合同规定，微软公司将向苹果公司投资1.5亿美元，而且在一定的时期内，还要对卖给苹果公司、供苹果电脑操作平台使用的微软办公系统程序进行升级、管理。合同还规定，苹果公司可以通过默认程序使用微软公司的互联网浏览器以连接到互联网。当然，这种默认程序是可以装配在苹果电脑上的。
乔布斯比任何人都更了解苹果公司现在所处的境况：没有微软公司的支持，苹果公司要想在这个微软公司称霸的电子世界里有什么发展的话，只是一句空话，苹果公司还会走入一个绝境。
1997年8月6日，微软宣布：购买苹果价值1.5亿美元的股票权，并成立Macintosh软件部，继续为Macintosh平台开发office软件。作为回报，苹果放弃了对微软的诉讼，并且在每一套MacOS操作系统中捆绑IE浏览器。就这样，两个曾经的劲敌走到了一起，结成了联盟。
乔布斯和盖茨的这次合作，可谓“强强联合”，可以说是获得了真正的双赢。这两个人实际上各自代表了IT业“与众不同”战略的两条路线：盖茨是理性主义，他靠的是垄断性战略、多产品平台、数字化管理模式；而乔布斯则是感性主义，他靠的是创新、设计、美学和对用户体验的深刻洞察。就像他们都爬上同一座山，一个是从南面爬上去的，另一个是从北面上去的。
当然，乔布斯选择的是一条更艰难的路线，为了做到真正的与众不同，他勤行不辍，创新不断，坚持与平庸作战。正如比尔·盖茨对乔布斯评论：“乔布斯对管理工程小组及他们的品质有股狂热劲儿。乔布斯对用户体验和设计如痴如醉，这显然对苹果公司产生了巨大影响。”
乔布斯的“非同凡想”
一流的公司创造一流的产品，伟大的公司创造一流产品的文化。一个优秀品牌有好的产品只是一个基础，最关键的在于是否拥有品牌精神。
1997年，乔布斯重返苹果公司时说：“苹果公司每年花费1亿美元做广告，但并没有取得很好的效果；我们将继续每年花费1亿美元来做广告，但这一次要取得好的效果。”
为了给苹果公司重新制造活力，乔布斯在三家为公司提供服务的顶级品牌机构中进行了一次筛选。最后，乔布斯选中了李岱艾广告公司，它曾经为第一代“麦金塔”电脑制作过广告，也就是那则著名的首播于1984年1月22日全美职业橄榄球联赛上的“1984”。在第十届全美职业橄榄球联赛的第三场比赛中，苹果公司那支震撼人心的“1984”广告播出了。苹果公司的确是豁出去了，类似这种方式很少会有公司明目张胆地去做。那一年全美职业橄榄球联赛的收视率大概是46.4%，也就是说美国有50%的男人与36%的女人在收看这个节目。
“野史正说”（yeshizhengshuo2015）