作者：埋哈喂狗昂 回复日期：2007-3-12 15:36:52
最近十分空闲，公司在年底的时候卖了，我现在是公司的小股东，只剩下10%的分红股。公司最近还会有些股权结构的调整，但是对于整个事件来说，已经是收尾工作了。至于公司的价格，考虑到有些商业协议(考虑到未来公司还会在中国继续进行收购)，不便公布，总之，是一个让我很满意的价格，我从来没见过这么多钱。全部委托给这比交易的中间人花旗银行做一些理财方面的投资，花旗会按照约定的增长率帮我制定投资计划和实施投资工作。
今天是以员工身份上班的第二十天，按照协议，我还需要为公司服务三年，三年后，在公司有意向留我的前提下，我有选择去留的权利。这三年，我肩膀上压着比以往大很多的压力。公司的目标很明确，就是在未来五年内成为中国第一流的数据库营销公司之一，而这“之一”两个字，我想应该是董事会留给我的余地吧，他们对我还是尊敬的，我给自己定的目标里，是没有之一这两个字的。我现在需要向董事会汇报工作，收购方是两家关联公司联合进行的，董事会一共有七个席位给了收购方，老蒋几乎成了空中飞人，他现在是北京分公司的总经理，短短十几天里，飞了三次上海，一次是董事会，两次是业务会。
这真的是一件很新鲜的事情，说实话，我老不适应。身边突然多出来很多新面孔，包括财务总监、主管投资并购的副总裁、主管数据处理的技术总监，其中财务总监和投资副总裁是美国人，数据处理的总监是德国人，公司里一下子冒出来十几张黄头发蓝眼睛的面孔。公司也从徐家汇搬到了南京西路。
这段时间的调整期很微妙，公司里的几十号老员工们一下子变得沉默了，他们仿佛还不能接受眼前这个现实，一张张惶恐又新奇的脸。说实话，我和他们一样，何尝不是惶恐与新奇并存。长久以来，在公司我天马行空，想到什么做什么，现在不一样了，要计划，要讨论。难道这就是外企的风格吗?这三年，我首要的目标是做一个成功的总裁，可是，我一点感觉都找不到，或者说，根本不知道总裁该做些什么，最近买了几本威尔奇的书在看，希望能有些启发。
公司的运营完全不一样了，妇女节那天与***签了一份65万美圆的数据托管协议，以后公司的数据将由第三方公司进行维护和更新。这是我这辈子签过的最大数目的付钱出去的合同了，换了以前，打死我也不会这么大手大脚的花钱，可是董事会觉得这是公司发展所必须要的基础。这段时间我还有几件大事情要做，一是必须将手头的数据库合法化，我刚知道，在国外的话，我以前那样使用数据是非法的，虽然中国还没有相关的专门法规，但是我这样使用数据，还是会侵犯一些其他法规条文的，只是没有人追究而已：(还有一件事情是未来一年内需要在成都、深圳、西安、武汉四个城市进行第一步的布局，这点倒是我以前考虑过的，不过，以前想的是自己设立分公司，而现在的方式是以收购当地公司然后以数据共享为手段，收购的目标公司以当地的本土广告行销公司、公关公司为主，当然对其有一套严密的考核标准。这两点，是公司扩张的战斗号角吧。我以前也想过整套的扩张方法，本来也想在董事会上提一下，但是了解了公司的扩张标准和模式以后，我只能红着脸把自己的那一套藏到箱底或者扔到垃圾筒算了。
还有一个很现实的问题摆在我面前，我现在是公司学历最低的人了，董事们在非正式场合善意的提出，我有必要进行一下学历方面的自我提高了，让我挺不好意思的，以前从来没有考虑过这样一个问题，可现在这一下子成了一个严峻的问题，我的两个总裁助理一个复旦新闻系的学士，一个新加坡国立大学的商科硕士……呵呵，我真不知道他们会怎样看我这个总裁。准备去读个EMBA什么的，也算是为自己大学留下的伤疤贴上个豪华创可贴吧。
其实，不知不觉间，公司已经发生了脱胎换骨般的变化了，这一点不得不承认。作为切身经历并感受这样一个过程的人，我的感触真的很深。以前一直独裁惯了，公司难免会被打上个人的烙印，公司成了我个人性格甚至阶段心情的反映体，现在不一样了，一切都有标准，一切都有目标，这让公司一下子由松散变得紧密和牢固起来，奇怪的是，以前我竟然从来没有觉得我的公司是松散的，我一直以公司的高效率和高战斗力沾沾自喜，可是现在才发现，和现在比起来，以前真的是太松散了，在回首过程中，我觉得至少有十次，公司是应该倒掉的。当然了，以现在全新的管理模式来看，这十次危机是不可能发生的，看来，高效率的管理确实是可以规避企业风险的，这一点，以前在听讲座的时候听到过，没留下什么印象，现在，印象很深。
总之，一切都是新的，包括我自己，在新公司短短的二十天，我的脑子就象是一部老发动机被清除了拐角旮旯里的积垢又擦得峥亮闪闪发光一样，我的眼睛变得明了，看见了以往看不见的很多问题，我的脑袋反应更快了，我对公司的未来充满了信心，相反，对于自己在这公司的三年却毫无信心，三年后灰溜溜打包走人总不是件什么光彩的事。所以，我最大的希望就是在未来三年，能够让我如以往般的幸运，一切问题都可迎刃而解，阿弥佗佛加阿门，中外各路神仙齐保佑。