汪小菲——“俏江南”集团董事长张兰的儿子。年轻、俊朗、富有，是典型的财富第二代。但这个80后的大男孩，却有着与其年龄不相符的成熟、果敢和睿智。
外人眼中。汪小菲是上天的宠儿。15岁去法国留学，回国伊始，就被委以家族集团ceo的重任。可汪小菲并没有“躺”在母亲的“财富簿”上，享受安适和满足。
“新官上任三把火”。刚刚熟悉公司营运模式的汪小菲，向母亲提交了一个让人瞠目的“大手笔”：他要投资三亿元人民币，设计、打造一所与国际接轨的“club”。把世界各国的餐饮精髓，以及艺术、休闲等时尚元素结合在一起。然而，他的预想却遭到集团多数人的反对，认为这个年轻的“海归”充满幻想，纸上谈兵。也许血管里流着同样充满冒险和挑战因子的热血。小菲的“大手笔”，得到母亲的全力支持。
汪小菲立刻飞往世界各地的一流club，考察、总结、借鉴经验。不惜花重金请来世界顶级设计大师——菲利普·斯塔克亲自操刀，精心设计、雕琢、打磨club的每一个细节设置。孝顺的他，把美轮美奂如“海市蜃楼”般的club，缀上母亲的名字，取名为“兰club”。
两年后，北京著名的商业街lg双子座大厦“忽如一夜春风来”，怒放出绚丽夺目的“兰club”。这里有十只造价3万元的水晶杯和整套由斯塔克设计的餐具，餐厅内四盏售价分别为50万元左右的黑色水晶灯，均来自法国最古老的皇家水晶品牌之一巴卡拉(bACCArat)；这里有世界上最长的四张桌子。每个桌子和它后面的展示柜各代表一个国家，在品尝来自这四个国家的代表菜的同时，还可欣赏来自当地的特色饰品：这里的每个包间都由独具匠心的幔帐环绕，整体和局部自然和谐地过渡着，从任何一个角度欣赏都是艺术。不只带来视觉的奢侈，还有身心的享受。它是斯塔克最具创意，最顶级的设计，是他迄今为止的巅峰之作。
“兰club”营运伊始，汪小菲却遭遇了“寒流”。他把“俏江南”的菜谱copy到“兰club”。这让贵宾、名流们，兴冲冲来此先睹为快后败兴而去，失望地惋叹，“兰club”只不过是换了包装的“俏江南”。汪小菲火速召集手下的骨干开会，总结出问题所在：“兰club”沿用“古老”的菜谱。无异于一盘“茄子烧豇豆”，从农家餐桌上移到幽雅的咖啡屋。又好比上酸菜的翠花，敷了一层白粉底、抹上鲜艳的口红，穿一套华丽的晚礼服，在大上海夜总会舞台上冒充“英格丽·褒曼”，怎不坏人心绪，倒人兴致，失人情趣?汪小菲立刻组成一个“扫荡”小组，四处搜罗市面上所有的、世界各国的菜谱书籍。回来一道一道地细细烹制、品味、研究，根据国人的口味、爱好，“抽丝剥茧”进行改良，重新搭配、组合，赶制出一套全新的“兰club”专用菜谱。“功夫不负有心人”，“有付出就有回报”，一周试用后，“兰club”立即赢得了人们的赞誉和青睐。北京由此出现了一个新的时尚地标。几乎每个想最先把握这个城市脉搏的人，都恨不得尽早身临其境。去过“兰club”了吗?这样的打招呼方式，风靡于北京最讲究生活品质的人士之间。
在一件事上敢于一下投入这么多的资金，这对一名年轻的投资者来说，的确是巨大的挑战，但汪小菲凭着他的热情、敏锐、果敢成功了。他总结说：任何投资都会有风险。但在几年的管理实践中，我明白了一个道理：中国的企业经济虽然发展飞快，但始终多是“中国制造”而没有“中国创造”。最重要的原因。就是因为我们一直在copy。财富要靠不断创造，而不是copy，不是传承。
有评论称汪小菲是典型的80后的财富第二代，但他并不觉得自己“典型”，“我没有80后的依赖和自大”。作为有海外留学经历的家族企业第二代，他为“俏江南”这个传统的中国餐饮品牌注入了很多国际化时尚元素。在请法国设计大师菲利谱·斯塔克打造了“兰club”之后，又邀丹麦设计师拿出了另外一件颇具匠心的作品——subu(素品)。
2008年，汪小菲的工作重点，就是将他的“兰club”，开到东京、巴黎、伦敦、米兰……