2009年2月13日，黄光裕胞妹黄秀虹“临危受命”，出任“国美”核心企业北京鹏润投资有限公司董事长兼总裁，意味着黄光裕被警方调查之后，黄秀虹自然也承担起家族事业“接班人”的重任，接管其兄长的“百亿帝国”。
黄秀虹是黄氏四兄妹中的大妹妹，比黄光裕小4岁。在1991年,19岁的她就进入了国美，从最初的一名普通财务人员，逐步晋升。历任财务主管、商场经理和北京国美总经理、上海国美总经理等职。黄秀虹相貌与其兄黄光裕酷似，她把哥哥黄光裕当成偶像，曾说找对象就要找像哥哥这样的人，她的性格也跟其哥哥一样强硬干练，行事雷厉风行。
国美并不像人们印象中的大多数家族企业那样，任人唯亲而不唯贤。黄光裕的主要亲属都在企业中担任要职，但他们都是从基层做起，凭着自身的真才实干最终升到了重要的管理职位。黄光裕说：“一个人只要他具备了条件，他就能获得重用。在国美里，是按职务来论，而不是按亲属远近来论。”如今国美高层中的“外姓人”越来越多。
很多人会质疑兄长对黄秀虹的刻意提拔。秀虹的晋升当然得益于黄光裕的鼓励和关照，但黄光裕也经常对妹妹说：“千万别把这个企业看做是自己家里的，不然你绝对做不大。”同时黄秀虹觉得，一个人的发展平台别人也许可以为你提供，但你能力的大小，你发挥得好与坏，完全靠自己的努力。她经常告诫自己：别人做不好还情有可原，但黄秀虹做不好就不行，必须要做到比别人更好，谁叫她是黄光裕的妹妹！
于是黄秀虹最初是从一名基层普通的财务人员做起的。刚开始面对财务报表时她手足无措，因为工作上的事情，她经常彻夜难眠，大脑中想着那些千头万绪的公事，有时一个问题一想就是好几个夜晚。就这样，她干每一件事都如履薄冰，在比别人更高的标准，更严的要求下，自然成绩也比别人更突出。
很快，黄秀虹被提升为经理，提升为北京地区总经理。她刚上任立马遭受一个“下马威”：那时手机产品正持续热销，总部指示要尽快在店内扩建手机的柜台。北京公司总共有10个店，同时要进行扩建，他们没有自己的装修队，加之她对这方面工作又不太了解，所以动作比较慢。总部下达任务后不久进行了检查，北京的工作落后了，总部毫不留情地对她开了一张罚单，并在全国进行通报批评。这么严厉在国美还是第一次，她觉得特别委屈，挺没面子的，怎么自己是总裁的妹妹也不给一点儿宽容，从此黄秀虹感到压力更大了，夜里辗转反侧想解决方案。好在后来在与当时国美最大的竞争对手大中电器交手中，她经过百般努力，战胜了对手，终究没有辜负兄长的期望。
此后，她又被调往国美上海大区担任老总，与当地最大的家电连锁永乐抗衡。2006年，国美收购永乐后，黄秀虹继续统帅当地的国美和永乐，她掌管的门店超过110家，这个区域实施双品牌战略，占据着上海家电零售市场份额的77%。黄秀虹的压力突增，她除去吃饭时间，每天的工作时间总是在12个小时左右。尽管潮汕人吃苦耐劳远近闻名，但这样的高速运转对于一个女性而言的确显得有点儿“残酷”。但黄秀虹却坦言：“压力越大，动力越强，同时动力会带动潜能，它会在工作中给我带来更多的自信。”黄秀虹的努力得到了认可，前不久，她获得“2007上海零售业十大杰出人物”称号，这是其中唯一一位入选的家电零售企业负责人。
黄秀虹从基层做起，扎实的学习与磨炼，让她成为了其家族中跟随哥哥打理国美电器时间最长的人，黄光裕也一直让其担任较为重要的角色摔打和锤炼。由于她比别人要求更高，要求更严，她打下了最坚实的基础，使得她更了解国美，抗压性更高，做事做得更好。从而使得她在“国美”突遇困境时，临危受命，担此大任，带领“国美”乘风破浪！