富士康落户河南郑州。吸引了无数外资企业到河南考察。所以，采访资方代表，成了我们这些记者的“重头戏”。
在挂牌现场，我看到了一个五十多岁的美国人，挂着贵宾牌，却站在一群贵宾的最后，几乎没有记者愿意问津。
我走过去，想看看是哪家企业的代表，却小小震惊了一把。贵宾卡上显示，这个其貌不扬的胖老头，竟然是沃尔玛中国区的总裁——博孟希。心中暗喜，自己抓到了一条大鱼。
正式采访之前，我问出了心中的疑问。作为沃尔玛的中国区总裁，完全应该，也有理由站在投资商队伍的前列。为什么却默默地站在最后。
博孟希笑了，略有些不好意思。他说：“我们是家小公司，不好意思站得太靠前!”
看我惊诧的眼神，博孟希接着说：“沃尔玛是大企业。在全球。有8950家分店。这是我们的骄傲。我们在世界财富榜上排在前列。可是，在中国，沃尔玛只有100家分店。我们的规模远远不够。在这片土地上，我们就是小公司，很小很小的一家公司。”
我们的谈话，就此结束。博孟希不太愿意接受采访，也恰好有人招呼他过去攀谈。看着他礼貌地点头示意要离开，我没有继续问下去。我觉得，刚才他所说的那些话，对我来说，已经够了。
世界上有太多的企业。太多的人、为自己的名字或者地位而骄傲。
但是从来没有人像博孟希一样。给过自己如此准确的一个定位。大企业里的小公司，走企业的“小心眼儿”。关于沃尔玛成功的秘诀，有千千万万的书上给予过解构和阐述。但我忽然觉得，也许这才是沃尔玛成功真正的秘密。无论自己有多么强大。也有“小”心眼儿，知道自己的短板。不盲目，不自大，才能保持长久和不变的动力。