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王石说，万科搞管理层激励会把握两点：第一会积极运用政策开放的条件给予管理层期权，把管理层的收益和企业长远发展结合起来；第二不会搞大摊派，不会搞平均主义。
“万科2004年的利润是8.78亿元，2005年的利润是14个亿，2006年我们的税后利润将会达到20个亿。以后万科的利润每年将以30％－40％的速度增长，10年以后万科年利润将达到100个亿。”1月8日下午万科董事长王石在其《道路与梦想》的新书发布会上表示，万科在经过20年的加法早期的多元化和减法后期的专业化调整，出售非地产业务后，现在真正进入了有质量的高速增长期。
“柳传志、张瑞敏活跃程度不如我”
《道路与梦想》是王石和《万科》周刊主编缪川所著，主要讲述的是王石的人生风雨历程以及万科20年成长故事。在目前的企业家中，王石是为数不多的敢于亲自写自传的企业家。一些资深媒体总编分析，这源于王石和万科阳光式的为人和做企业的方式。王石说，简单不复杂，规范做事，透明不权谋，这是他一直坚持的管理企业的原则，这也是万科之所以能发展到今天的关键原因。
王石6日刚刚结束南极探险之旅回到国内，这是它“七加二”计划攀登七大洲最高峰及南北极纵走的最后一站。他说，2005年是自己和万科转型的一年，此前的登珠峰、旅游等诸多活动更多是个性的张扬，以后他将更加关注公益事业，注重企业以及企业家对社会的责任。
王石说，上世纪80年代的企业家中目前还很活跃的已经不是很多。比如赵新先是我非常尊敬的企业家，创造了三九辉煌，现在却倒下了。柳传志联想控股董事局主席和张瑞敏海尔首席执行官现在仍宝刀不老，“但活跃程度不如我。为什么？柳传志现在62岁了，张瑞敏也快60岁了，但我今年只有55岁。我有年龄的优势。”王石微笑着说。
管理层激励不搞平均主义
在回答记者关于目前房价有无被人为控制问题时，王石说，作为上市公司，万科不仅仅从商品房的角度来考虑，也应该从中低收入的角度来考虑，王可去年开始针对中低收入设计方案，盖一些供那些中低收入者买得起的房子。无论政府给支持还是不给支持，万科都会这样做。如何使房地产健康发展，不仅仅是发展商的责任，也是社会的责任。
对于万科是否会实施管理层股权激励的问题，王石说，管理层股权激励，并不能解决一个企业的长远发展，但长远来讲有激励当然比没有激励好，所以，“万科会积极运用这个手段，包括我在内，给我期权我为什么不用，我一定会用的，但是他不是一个人，他一定是万科的管理层。万科会把握两点，第一我们会积极运用政策放开的机会给予管理层期权，把管理层的收益和企业长远发展结合起来；第二不会搞大摊派，不会搞平均主义。
王石说，万科的股价现在回到了历史的最高点。在目前的上千家上市公司中，万科是无数不多的未被套牢的几只股票之一。
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