如果优秀的人才和我们有共同的价值观，能承认这样的文化，那就会形成一种非常强的凝聚力。谁都看到并知道第一把手的重要，就是因为他来了能够团结这班人，领着这班人制定正确的战略，然后能够有很强的执行力。所以机制本身很重要，原来的班子能不能选一个更好的接班的队伍，能不能比较早地意识到这点，这都是传承的中很重要的必要条件。
人物周刊：你个人是希望“柳传志”成为联想的一个永久性符号还是只是一代功臣当中的一个？
柳传志：我只能是一个重要的开创人，怎么可能成为一个永久的符号呢？不可能嘛。
曾经在中国历史中起过重大作用的人都被一浪一浪淘得都没有了，你说像我们一个普通人难道还要树碑立传，还要怎么样？那不可能。联想如果真的成为一个百年老店的话，如果文化能传承，大家知道最早开创这个事业的人是谁，可能还是有一定的作用。未来假定联想真的能成为百年老店的话，最好以后的联想人还能知道创始人是谁，仅此而已。
我肯定不说违心话
人物周刊：太多和你同辈，还有比你还晚辈的企业家其实都已经消失了。他们当年曾经风光一时，你和联想一直在中国企业非常顶尖的位置。就你目之所及，哪些中国企业和中国企业家也具备了这样的素质？
柳传志：有很多很多，现在我们真的是谈不上顶尖了。因为顶尖有几个标准，一个当然是值得信赖，受人尊重，这应该是衡量企业的一个尺度。还有一个就是吨位、发展前景，总得有这么几个尺度。综合考量的话，联想控股现在大概能排在还比较靠前的位置。但作为一个民企，更为重要的是看存活的时间，有时候你是在跑长跑，人家是在跑短跑，跑短跑的人一度超过你，你也不必紧张。
你所讲的实际上要把跑长跑的人看得比较重，企业界里有几个是在跑长跑的人，我还是不说名字为好，不说名字的原因主要是，免得那些没被我提到的会有些不痛快。（大笑）
人物周刊：为什么很多知识界人士，包括媒体人希望中国的知名企业家能够对社会问题发出更多的声音？
柳传志：我上次遇到一个记者，他让我对某件事情发表意见，我说我现在不便于发表意见，他说为什么呢？我说假定我和我们的班子对某项战略有了个打算，准备要做的时候，我还没说呢，我下边的人抢先发言，发出的声音跟我要说的很不一致的话，我们自己到底是什么感觉。
类似的，有些事普通老百姓说出来可能是一回事，一个大点的企业说出来以后，敢不敢负这个责任也是一回事。如果我看不清楚，那最好我就别说。我不知道自己是不是表达清楚了。我觉得看不清楚，那就是以不说为好，而且是不是存在会看不清楚的情况呢？这不是世故，还真的就是会看不清楚。因为历史实际上还是要考验人的，包括什么东西形成了你这个国家民族昌盛与否等等，有很多。
我看了高晓松的东西还是很受启发的，觉得很多人自以为正义在手，就怎么怎么样了。需要考虑的因素是综合的、多方面的。
人物周刊：那么你怎么把握这个尺度？
柳传志：我的原则是一不说违心话，第二我不说对自己企业和对自己不利、会伤害到自己的话。然后我认为有把握的，而且对社会真的是肯定有贡献的话，或者是有意义的话，那我就应该多强调。比如像商业诚信、弘扬商业正气等等，而且我们要以身作则地去做。
本刊记者 王燕青 发自北京 编辑 张欢