“让我们好好聊聊。”苏海德迅速地伸出右手，打破初次见面的一般寒暄，切入正题。他说英文，挑简单好懂的句式陈述，既亲切又自然；当助手用中文补充时便耐心等候，标准好好先生模样。
事实上，十分钟前他才终于同意推迟接下来的商务会面，以确保采访时间充足–让投资人多等候半小时–这种破例少有。
采访前一天是8月20日，中国七夕。苏海德一早群发了一封致员工的信，宣布了C轮成功融资2.07亿美元的消息，随后他与拍档郭宇航（点融网共同创始人、联合CEO）共同出席了正式发布会。现场，财经作家吴晓波、主持人孟非轮番发言下，他的演讲仍吸引众人：在明日银行“Bank of Tomorrow”的主题发布会上，不讳言互联网金融目前仅占市场体量1%，喊话强势传统银行业同站在竞赛的起点。一下子就对他印象很好。
“激动的像大学毕业那一天。”他笑称。
这位新晋“毕业生”，生于1972年，既是点融网创始人兼CEO，也是全球最大的网络借贷平台Lending Club的共同创始人、前技术总裁。2012年年底，他只身飞越大洋，在这个语言不通的国度，像探路仪一样再度摸索并开拓新事业版图。
时至今日，身为点融网创始人兼CEO的他，依然在中国两岸三地持续不断地探索未来，突破创新。在他的带领下，短短三年时间，P2P平台点融网C轮融资2.07亿美元，同时创下大型商业银行首次注资互联网金融和业界史无前例额度的双重记录。
距离“毕业礼”结束还不到24小时，点融网公司墙壁上，“我们获得的不止是2亿美元”的醒目大字和环境几乎交融。从舞台走进办公室，这位美籍加拿大的生活常态逐渐清晰。
用技术唤醒沉睡的巨龙
苏海德的世界由技术和网络构成。从早晨7点起床开始到一天的结束，都不离电子设备与网络。每次从上海回旧金山，只选提供WIFI服务的联合航空，因为只有这样，才能保证除了起落时刻，他几乎从不离线的“安全感”。
从加拿大蒙特利尔大学计算机系毕业后，进入美国甲骨文（Oracle)公司，从核心数据库做到负责实时协作软件产品的开发，技术被内化为绝对实力，助其成为全球最大网贷俱乐部Lending Club的联合创始人之一。
2012年，Lending Club发展看好之际，苏海德却选择退居顾问后来到中国，于2013年3月和拍档郭宇航在上海共同创办了全新P2P投资理财平台–点融网。“我是一个喜欢接受挑战的人，尤其是在取得成功后，能够影响最多人的那一种。”对于他来说，中国意味着一个更加巨大的机会。“在美国，人们普遍对技术的需求有所认知。而在这儿，我们可以把它从一个非常低的认知程度，提升到一个更新更好的领域。这是点融可以而Lending club无法做到的。”
正因如此，此后相当长的一段时间里，苏海德常常需要不停地解释互联网是什么，告诉别人不要害怕互联网。这种由零开始的基础建设过程，他未曾经历。
互联网金融和传统银行业是一对实力悬殊的竞争对手。包括阿里巴巴在内的互联网公司加起来，占比依然不到1%，或给银行带来危机意识，却无法伤其根本。长期以来的惯性思维和粗放式的单向投资行为下，人们依旧把银行看做最为稳妥的投资理财渠道。
于是，点融迅速做出选择：“与金融行业共舞，而不是与互联网企业走到一起”，苏海德将该行动命名为“唤醒沉睡的巨龙”。
工欲善其器必先利其器。银行需要互联网的技术和思维，他带领团队，结合中国市场，运用国际最先进的互联网金融管理理念和技术，开发适合中国或者对接中国消费和客户需求的服务平台，终于打破惯例，从150多年历史的世界级著名老牌银行手中，接过来自大型商业银行的“第一桶金”。
渣打银行高层在谈到此次注资原因时，给出了解释：“Soul（苏海德）建立了一个非常强大的技术平台和优秀团队，其技术优势显而易见。特别是在金融方面，能够把国际上先进的互联网技术和管理经验与中国市场很好的结合。”点融希望平衡创新和流程的目的，正在逐步实现。
成功的秘诀在于能够和谐地共存
苏海德在中国学会了“让步”的艺术。如今向银行推荐产品时，他不再只知解说，亦懂得提供免费试用服务，出现任何问题承诺会帮助解决，直到对方满意为止。一切行事都异于从前。