当然“地瓜”是APP开发规则的制定者。李世峰告诉我，规则有两条：第一，产品的客户群就在楼上。也就是说，面向企业的都不行，必须是面向本社区居民的。第二，让社区居民参与进来一起制造产品。
李世峰是周子书同学的弟弟，10年前就开始在硅谷创业。从一开始为“地瓜”友情提供金融咨询，到去年成为团队合伙人，他对这个项目展现出越来越大的信心。“这是目前的创业大潮下，一个劣势空间提升型的项目。这是个世界性的问题。比如伦敦市中心有一个叫作大象城堡的廉租房区域，也是一个动乱高发区，最近几年政府开始改造，策略就是把这些贴标签的人群打散。也有一些地下空间转化为酒吧、餐厅、创意空间，成为新的文化增长点。北京的防空地下室目前还停留在居住阶段，这是一个投入产出比较低的利用方式。如果出租给创业型企业，租金可能一年几万块，只相当于地上办公租金的五分之一，增值潜力很大。”
一个机会是去解决从线上到线下“最后一公里”的问题。李世峰说，社区居民现在已经习惯了不出家门就能买到各种服务，不只是买东西，就连送饭、洗衣、家政都能线上完成。但目前线上已经超过了线下，他们要干的就是弥补这个差值。因为线上再方便，也绝对没有在家门口方便，没有在脚底下看得见、摸得着方便。比如现在有一些送餐公司从线上到线下，要深入社区的住宅和办公室，如果想要实现快速送达，成本势必很高，这就是一个典型的O2O“最后一公里”难题。“因为我们的地理优势很明显，本身就长在社区，就在1000多客户的身边，可以为送餐公司提供一个中转站。根据在固定时间内的居民送餐需求，他们可以决定派几个人在这里对接。另外比如家政服务，周末可能需求量比较大，临时去约线上家政服务平台可能一两个小时才能过来，如果提前测算出这种需求，就可以先安排两个人在这儿。如果在地下空间里聚集足够多的服务，居民可以过来喝点咖啡，和老年人聊聊，和年轻人探讨创业什么的，形成一个社区小生态，平台的价值就大了。”
李世峰说，他们在社区里面对的需求说大也大，说小也小，其实就是解决白天留守的老年人干点什么，以及晚上回到家的年轻人干点什么的问题。而这恰恰是传统社区居委会解决不了，地上空间在高租金成本压力下又不愿解决的问题。周子书告诉我，很多社区老年人都对他们提议，希望地下室里能提供一个让他们白天聚餐的空间。一个人在家做饭没意思，想要去某一户人家也不太方便，如果一家做一个菜，都拿到这个公共空间来，会很受欢迎。如果把这种需求更近一步，还可以通过地下空间，把各家的餐饮信息公开化，让资源更好地对接。比如邻里间都知道张大妈家的韭菜馅饺子特别好吃，张大妈哪天要包饺子了，可以帮她发个帖子，她愿意做100个，自己家吃20个，还富余80个，谁想吃可以来买，比外面饺子馆便宜。地下空间只收取服务费。“这种‘张大妈的手工饺子’，在既有商业模式下可能永远吃不到，就算吃到了，成本也会增加很多，也变味了。而张大妈每星期包一次饺子，在邻里间分享，这种在日常生活里挖掘出的价值是基于社区内部的平等、互信。”晚上年轻人下班回到家，没什么事干，也很希望楼下有一个空间可以提供给他，周子书针对性地设计了台灯书房、健身房、自带酒水的酒吧、可以几个朋友租用的小型电影院。最近他们还引入了一个做冷餐的企业，有点类似“深夜食堂”，提供简单餐饮，更主要是为这些孤独的美食家提供一个“地下八点半奋斗者故事”的空间，其实也是一个互帮互助的信息分享平台，可以进行某种形式的技能交换，也可以组织一些招聘、相亲的活动。
另外就是创客空间。周子书说，现在有很多想创业的年轻人，他们想用很低廉的成本来快速实验自己的想法，地下室也可以给他们提供空间。但前提是，他们的产品要和社区需求结合，为社区提供活动和教育，形成“产销空间”。比如一个暗房技术很厉害的摄影师，想来这里做暗房工作坊，一方面通过高端的工作坊来生存，另一方面通过低端的工作坊来为社区服务。还有画廊，不只是传统形式的展览空间，还可以提供空间和教学，让小朋友和家长一起做版画，最后把画加工成成品，可以带回家或者线上售卖。成人可能想做更复杂的东西，他们提供了一个3D打印的体验空间。