塑造幸福實境秀 捧紅素人「小小鼓手」

 
塑造幸福實境秀 捧紅素人「小小鼓手」
2016-12-29 09:50:01 /故事大全

作者:單小懿 
 

若七月份的網路暴紅素人是泛舟哥,八月絕對是八歲的呂岳駿。

 

呂岳駿是奧美廣告為國泰金控拍攝的網路形象廣告——「小小鼓手」的男主角;廣告上線一週,總點閱率破兩百萬次,至今突破六百三十萬人次,是單支長秒數廣告點閱率最高的。

 

影響所及,讓這位視障男孩不但辦了演唱會、站上棒球場上開球,更在江蕙封麥演唱會與江蕙合唱,被二姊稱為「心中最大咖」。

 

呂岳駿的暴紅,反映出台灣民眾收視習慣已從電視轉向網路,導致傳統媒體廣告量下降,連帶影響廣告業總體營收。

 

財政部統計去年的廣告業總體營收,較前年減少六十三億元,降幅三.九%。儘管廣告大餅縮小,但根據《動腦》雜誌的廣告代理商排行榜,奧美廣告在過去四年持續獲利,每年營收以一○%至二○%的比率成長,去年營收逼近廣告業界第一名李奧貝納,兩者僅相差五十四萬元。

 

讓奧美廣告逆勢成長的引擎,是數位廣告。該公司數位廣告占營收五成,高於業界平均值的兩成。

 

「數位和傳統廣告比率提高到一比一,但數位廣告仍非主要獲利來源,」奧美廣告董事總經理唐心慧說,「真正獲利來源是要靠跨媒體、載具,用全方位的策略解決企業主所面臨的問題。」

 

爭議性×真實案例:故事更有話題

 

廣告公司要做到跨媒體、載具行銷,從內容、執行到團隊組織,都要調整。

 

奧美廣告四年前為大眾銀行拍「不老騎士」,到去年的IKEA「改造檳榔攤」、今年的遠傳「開口說愛」和國泰金控「小小鼓手」,陸續以真實故事的廣告引起注意;「媒體形態本身容易互相抄襲,難度在故事本身,要營造長秒數的內容和創意。」文化廣告系系主任羅文坤分析,「以奧美的作品來看,十個人有八個人進去沒有跳出來過(指網路點閱),黏著度高,這很不容易。」

 

三、四年前,奧美為IKEA做的系列廣告仍以三十秒電視廣告為主,以傳統的寫腳本、拍成廣告、上電視,傳達家庭收納的概念。但從去年,開始進入真實個案,包括為夫妻、檳榔西施,改造他們的居住環境,以前用來寫腳本的時間,大量挪用於尋找合適的真實個案。

 

所謂「合適」,包括視覺上改造前後差異要大、個案故事有張力,最好具備社會意識、有爭議性,諸如同志議題、貧富差距。改變之後,從前廣告的點閱數不到兩千次,激增到五、六十萬人次,留言數從個位數變成五、六百則。

 

奧美廣告副總經理曾致暐分析,原本電視獨大的時候,廣告公司的任務就是拍廣告,寫腳本後拍片,但現在電視不是重點,重點是要跨到網路上引發討論,就必須要想辦法誘發感覺、讓鄉民來參與。「傳統模式之外,讓事實自然發展的社會實驗更符合跨載具的功能,」曾致暐說,故事不用完美,但要夠誠實,製作者詮釋越少,越能激起反應,「打臉都比沒反應好」。

 

影音平台×紀錄片:線上線下並行

 

不只故事要能跨界,執行也要能跨界;「廣告也要線上線下一起(online to offline),把客戶、觀眾全拉進來一起做,」太一廣告副總經理李奇樺說,「廣告也要變平台。」

 

唐心慧指出,近兩年以來,客戶的需求轉變,從原本要求拍電視廣告、塑造形象,變成要解決某個行銷議題,讓民眾對品牌產生價值觀的質變;「所以在執行上,講求跨不同載具的串聯,不是上一個微電影、電視廣告就結束。」

 

以「小小鼓手」為例,執行的面向從募集願望、社群媒體經營、拍攝紀錄片、演唱會、電視廣告、電影院公播完整版紀錄片、將完整版上傳到影音平台,最後在網路上點閱破六百三十萬人次,全部執行時間超過半年,實際的作品是一支二十三分鐘的紀錄片,目的在為品牌塑造「幸福」形象。

 

李奧貝納集團執行長黃麗燕分析,「小小鼓手」的執行方式在於先累積人氣然後操作,操作後再把過程拍攝成影片,環環相扣,整體串聯得緊密,「這個案子實際點出廣告公司的作品也要具備跨界的能力,未來不這麼做也沒有路了,」她說,「理由很簡單:消費者接觸點在那裡,就要跟著前進。」

 

組織調整×共政:員工更敢挑戰

 

產品改變,組織架構也要隨著調整。

 

兩年前,奧美打散既有團隊組織,將獨立的數位部門打散到各個團隊,同時大量進用二十五、六歲的「數位原住民」,並在去年開始實施「三人共政」,將廣告三大元素——創意、業務和策略的KPI綁在一起評估,不再個別評估,強迫各自跨出舒適圈,了解非本質職能的領域。

 

唐心慧指出,以前三個人各自爬山,各自打各自算盤,業務要帶動生意成長,策略要有行銷效果,創意要得獎,作業流程也是從業務、策略到創意。現在環境太多元,線性作業無法解決客戶的課題;「現在賣創意,非常動態;我們已經不是廣告公司而是點子公司。」

 

然而,跨界面臨最大的挑戰,不是技術門檻、不是資訊速度,而是「心態」。

 

在觀念開放如奧美廣告,員工還是會有異議:「為什麼要叫我想活動計畫?」、「為什麼要叫我做數位?」、「為什麼叫我什麼都做?」

 

「短期內拒絕改變的人仍可生存,但市場不等人,你不抓住改變的翅膀,就是等著被改變。」唐心慧強調。

 

雖然奧美的成績亮眼,但其他廣告公司也會如法炮製,這是一場不進則退的競爭,持續改變是唯一的選項。

 

【延伸閱讀】把自己當平台,串聯不同載具

 

奧美跨界示意圖-核心力拍攝、電視廣告

 

‧紀錄影片

 

‧實境秀

 

‧實體活動

 

‧社群

 

註:圓圈越大、應用頻率越高

 

整理:單小懿

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