两周后，卢梵溪等来了爆发，《小苹果》“横扫A站B站，所有的排行榜你一看全是各种对《小苹果》的吐槽”。后台的网友视频多得已经看不过来，最让他意外的是《小苹果》成为国防部的征兵广告和核电站员工版视频。“我真的是第一次看到核电站员工在核电站厂房里面穿着核电站的工作服在跳《小苹果》。”
至此，卢梵溪的预想基本达成。最后一步“倒推主流媒体”水到渠成，《小苹果》登上了央视、北京卫视和湖南卫视的中秋晚会，验证了前期对它的价值观判断。
在前有《变形金刚4》，后有《小时代3》《后会无期》的暑期档，只有一周时间的《老男孩之猛龙过江》票房4天过亿，插曲《小苹果》的带动作用不言自明。朋友告诉卢梵溪，去看电影时，听见有人买票时说，我要买小苹果的票，对方问你是要买老男孩吧？“不，是小苹果。”
“之前有人问，你觉得这个片子票房多少？那时我们做了很多媒体关系，我说我希望做到1亿票房。所有人都是那种表情，一看就知道不可能。《小苹果》出来之后，大家又来问我，说你希望做多少？我说1亿啊，大家又在说不可能。我说为什么呢？他们说小苹果都红成那样了，怎么可能才1亿？” 《小苹果》的神曲之路是互联网思维和规律的一次成功运用，虽然依稀可见2012年凤凰传奇《最炫民族风》走红的影子，但以内容制造平台为依托，使它在相对较短的时期内创造了最大的影响力。
卢梵溪说：“做《小苹果》，是把我们前几年的事情和经验总结了一遍。现在我们在尝试国际化，这些最终都会在未来的新东西中逐渐被复制出来。”
而那个令卢梵溪感到可惜的断档，被“国际化”解决了。
月24日，筷子兄弟在“全美音乐奖”（AMA）上跳了一曲《小苹果》，抱走了“年度国际歌曲奖”，在后台几十个记者“长枪短炮”的疯狂追逐下不停地变换着pose，一扫拿奖前“敷敷衍衍采访”时的尴尬。
卢梵溪和他们在一起，也高兴得不行。直到回到化妆间，一看手机，国内关于广告时段演出、买奖、假唱的负面新闻扑面而来，“很吃惊，也很受伤”。
“在文化输出上，一向脆弱的国民自信开始怀疑这个奖的权威性。”两天后出版的《华尔街日报》这样评论，他们援引A M A发言人利兹莫伦的话：“这个奖是真的，有很多奖没有出现在镜头中，但奖项本身并没有什么差别。”
虽然优酷曾经是AMA的视频合作平台，但集团副总裁卢梵溪和筷子兄弟都对这个奖项并不了解，他们定下了不发言，“专心做好舞蹈和演示”的规矩。
“对我们来说，对筷子来说，这都是一个好的过程。不管怎么样，对中国音乐界来说，这个舞台我们去了。对我们来说，去了之后，我们才知道人家是怎么做的。”
卢梵溪和筷子兄弟都承认差距的存在，卢用“泰山去纽约”比喻此行。“你让泰山去纽约飞檐走壁抓坏人，他可能能做。但你让他西装革履，举止有礼，喝着鸡尾酒跟你谈未来，不对。”他说，“泰山是森林的王，是这块土地的主人，他了解并且尊重里面的动物，能让狮子、老虎乖乖听话，但你不行。”
AMA只是尝试国际化的第一步，一周后的“Mnet亚洲音乐大奖”（MAMA），筷子兄弟在日韩偶像云集的舞台上拿走了“中国最受欢迎歌曲奖”，同样是和优酷合作的音乐奖项，之前的非议声并没有再出现。
《小苹果》终究还是拥有近 2000万的MV播放量，超过60万的相关视频，突破10亿的全网累计播放量，而优酷正计划着下一步将“小苹果”作为品牌继续深耕细作下去。
“中国现在的文化创意产业进入了春秋时期。”卢梵溪说，“可能大家都说那块地盖不了房子，他居然就盖起来了，还很牛。然后大家说那栋楼是推不倒的，因为那是谁谁谁的，我居然还就把它给推倒了。现在就是灭神、造神、建立新秩序的时候。”