7代酷睿新小米笔记本Air体验评测(6)
后记：今天电饭煲 明天出电脑 小米为何要开“杂货店”?
手机公司跨界做电脑似乎有些“不务正业”，正常来讲像 OPPO、vivo这些同行，最多做一些手机配件，很少走出手机这个圈子，而小米却直接跑到了隔壁，端了两款笔记本电脑出来。
↑↑↑小米网琳琅满目商品
不止是笔记本，什么玩具，毛巾、枕头、对讲机，上至9999元的小米电视，下至0.2元的小米杂志，只有你想不到，没有小米做不到。
实际上，小米网上的商品品类已经超过了103种，小米超级“杂货店”实至名归，不过按理说这差事这么好赚，为啥现在只有小米在做“杂货店”呢?
↑↑↑曾经火遍大街小巷的凡客体
因为机会同样伴随着风险，还记得曾经估值30亿美元，拥有1.3万人的凡客么?就是因为盲目扩张销售品类，导致库存积压，供应链危机，最终沦落到只剩下180名员工。
换句话说，你有不代表你一定能卖出去。
那么小米是怎么做的呢?
1、进入市场 孵化挑战者
除了少数小米亲手做的产品外，小米跨界一般会选择创业团队/小型公司进行合作(即小米生态链企业)。
比如小米手环背后的华米科技就是华恒科技与小米的合资公司，而小米移动电源背后的紫米科技则是小米从2012年开始孵化的创业团队。
↑↑↑除小米外，雷军的顺为资本也经常投资生态链企业
拥有投资团队(雷军的顺为资本)与经验的小米会为合作方提供融资，非常慷慨地解决小团队最难的资金问题，多慷慨呢?小米生态链副总裁曾经表示：“钱不是问题”。
小米在选定一些非垄断/热点/互联网程度较低的行业后，扶持生态链企业推出产品，直接挑战行业大哥。
2、价格屠夫 性价比就是王道
还记得被小米性价比支配的恐怖么?在2014年，当智能手环的价格动辄300元以上时，卖79元的小米手环发布，之后一路横扫市场，2015年整年售出1200万只，华米科技也一跃成为了世界第二大可穿戴设备公司。
↑↑↑2016年可穿戴设备市场份额小米排名依然第二，占据了全球15%的市场份额，IDC统计
讲道理，新入场玩家因为体量与风险的原因，一般无法拿到供应链的最低价与产量名额，但是小米依靠自身对供应链的话语权，为自家小弟压低了成本，保证了(通常是百万级的)产量。
超大的量又保证了边际成本的迅速下滑，企业可以尽快覆盖成本甚至盈利，这就导致了一个非常恐怖的结果，生态链企业即便在非常低的价格下，也能赚大钱。
比如刚才提到的卖79元的小米手环，仅仅在一年后的2015年底其CEO黄汪就透露：“我们每个季度都有千万量级的纯利润。”
↑↑↑虚标到100万毫安的充电宝
更重要的是小米并非单纯的追求低价，小米也同样在低价中追求品质。最杰出的代表应该是小米移动电源，在全行业盛行虚标、山寨、造假的情况下(2014年央视曾质检32批次产品全部不合格)，初代小米移动电源依靠德仪芯片，LG电芯等扎实的用料做工，以一己之力重塑整个市场，最终占据了国内80%的市场份额。
↑↑↑2016年10月，小米官方宣布的移动电源销量
当然因为行业不同，不同的小米生态链产品的特性也有不同，不过相比同价位的竞品，小米大多数产品一般会有更好的性能或品质，这也是小米生态链产品长盛不衰的原因之一。