互联网+：为何“听的很多 干的很少”？
实体经济与互联网深度融合发展并不复杂，其关键在于六点：先进技术为支撑、产品建设为根本、强化互联网思维、以用户为中心、一把手工程、拥抱移动生产力。
“互联网+”行动计划，如火如荼。结合我个人最近“云游布道”的经验和体会，我真的发自肺腑地想说一句：“互联网+”，喊破嗓子不如甩开膀子。
李克强总理在发表了关于“互联网+”的重要讲话之际，此后的一个多月时间里，我先后应邀去了十几家大中型传统企业。坦白讲，给这么多传统企业一路苦心孤诣地讲下来，我个人的感觉是喜忧参半。
喜的是，开春以来，各种不同类型的传统企业，无论规模大小，无论上市与否，无论国有私有，对“拥抱互联网”皆表现出前所未有的热情高涨;忧的是，眼看就要进入火热的夏季，这些传统行业似乎还是“听的很多、干的很少”。
事实上，正如我在各种场合开讲的那样，实体经济与互联网深度融合发展并不复杂，其关键在于六点：先进技术为支撑、产品建设为根本、强化互联网思维、以用户为中心、一把手工程、拥抱移动生产力。
问题是，相当大一部分的传统行业决策层、管理层听课的时候如痴如醉，但是一旦听完了，却因为各种千差万别的原因止步不前。
就拿“先进技术”来说吧。干航空业的，你没玩过谷歌眼镜和虚拟现实能行吗?干零售业的，你没体验过iBeacon能行吗?干医疗业的，你没考察过以色列的无创血糖仪以及蓝色巨人的沃森机器人医生能行吗?干酒店业的，你不了解喜达屋在Apple Watch上的移动应用能行吗?干银行业的，你不谙熟生物特征识别能行吗?
当然不行。你不掌握“先进技术”就意味着你要“落后挨打”
很多国企领导告诉我，现在出国考察不像以前那么方便了。也有很多私企老板告诉我，现在经济不景气，更多的时间与精力要放在企业内部“抓革命促生产”上。
这其实就涉及另外两个关键点，“强化互联网思维”和“一把手工程”。思维的变革是最高境界的变革，这需要企业一把手率先示范，否则，凭什么你做领头羊呢?
当然，抛开“一把手工程”之外，阻碍“实体经济与互联网深度融合发展”的还来自于多个维度，比如说管理层与执行层。按照“互联网思维”，在“互联网+”的时代，传统行业应该千方百计享受包括淘宝、支付宝、微信这样的“互联网红利”，但是，由于工业软件时代遗留下来的思维方式或者出于部门利益甚至个人利益的考虑，“互联网+”的进程被种种借口百般阻挠，对企业的长远发展来说，这无疑是非常令人痛心的。
除了“先进技术、互联网思维、一把手工程”之外，“产品建设、以用户为中心、拥抱移动生产力”也是传统行业可以马上“互联网+”的重要进程，借助“移动生产力”，不仅可以降低成本提高效率，更可以直接创造与用户连接的机会。以用户体验、用户需求反向驱动产品建设，欧美已经有太多传统行业正沿着这个方向在“互联网+”的高速公路上高歌猛进了，比如说梅西百货，比如说通用电气，比如说维珍航空，人家没说“互联网+”，但是人家真真切切地在“互联网+”。
我想，这是一个疯狂的时代，也是一个颠覆的时代，更是一个变革的时代。李克强总理都说“政府要自我革命，忍痛也得下刀”，传统行业又有什么理由不去“自我革命”呢?