从去年开始,互联网招聘似乎就成了新的热门创业领域。在快鲤鱼之前的报道中,就有垂直于互联网行业的拉勾网、以内部推荐形式做招聘的内推网、侧重于招聘方和求职者双向沟通的哪上班、甚至是细分到技术求职领域的快简历,还有老牌招聘企业智联招聘在去年为顺应趋势所推出的卓联招聘,主要定位于招聘行业的中高端市场,模式和猎聘网比较相似。
内聘网则是一家刚刚上线两个月的招聘网站,同上面这些公司相似,内聘网所服务的范围也是垂直于互联网行业:在企业方,主要针对创业型的小微企业;而在求职方,则侧重于有1—3年工作经验的职场新人。内聘网的工作模式有点像猎头,通过对双方需求和条件的分析,把相对合适的人推荐到相应合适的职位,从而完成招聘过程。上个星期,猎聘网 CEO 肖恒向快鲤鱼记者确认,内聘网已经获得了一笔百万人民币级别的天使投资。
做信息平台还是服务平台?
这是肖恒在给内聘网定位时所提出的一个问题。招聘行业属于服务行业,但在肖恒看来,当下做招聘的公司更像是在做信息平台:吸引招聘方和应聘者入驻,形成庞大的供需信息。而内聘网在这个过程中扮演的角色有点类似于一个信息筛选者:为求职者挑选出相对合适的职位,再推荐给对方 HR。
在网页上线之前,内聘网主要是通过微信的服务号来完成这个过程。根据肖恒的介绍,内聘网的微信服务号运营近一年时间,目前有将近4万名关注者。前段时间内聘网推出了自己的收费方式:面向企业收费的299元招聘套餐,包含一次微信号推送和20人联系方式的查看权限。当企业方发出招聘需求后,内聘网就可以根据真实的需求和偏好(而非常见的“官方要求”)来寻找自己平台上符合要求的求职者推荐给用人公司,公司可以根据简历情况决定是否查看对方联系方式。这样做的好处是对用人方和求职者来说都相对高效,因为前期的信息筛选都已经由内聘网完成,这也就成了内聘网在宣传时的卖点:“24小时极速推荐”。
目前内聘网的信息筛选还主要依靠人工完成,肖恒正在计划将这件过程变得尽量标准化:在求职者提交简历之前,需要在线进行一个个人测试,而内聘网则借此了解求职者的简历、需求等个性化信息;在另一方面,企业在发布职位时也需要对职位进行相应的具体描述,再通过双方的“标类”需求进行后台匹配。
先社交再招聘还是先招聘再社交?
肖恒在回国前曾在日本创办过一个专做人才派遣的公司,2009年因为经济危机而回到北京。在创办内聘网之前,肖恒做的是一个名为“职来职趣”的网站。虽然也是垂直在互联网行业,但这是一个职业社交网站,肖恒之前的想法是能够汇聚互联网圈的业内人士,来让彼此拓展人脉,再在此基础上进行别的功能拓展,比如招聘。
但肖恒很快发现这个思路走不通。他后来这样总结职来职趣失败的原因:“在国内做圈子,更多地还是做人性,而单纯依靠一个线上的社交网站,很难形成彼此互惠互利的关系”。
肖恒就从职业社交的方向收了回来,改做垂直招聘。在他看来,对职场人士来说,求职才是刚需,但如何从刚需中享受到更好的服务,就成了内聘网的机会。据肖恒介绍,内聘网上线以来,已经有500多家公司在上面发布职位需求。
招聘的下一步是什么呢?针对企业和求职者双方所做的长期服务:对企业方的人才解决方案和对求职者的职业成长培训,这也是内聘网目前把服务人群定位在初创型公司和职场新人的原因。而再往后看,肖恒依旧看好职业社交的发展,不过是建立在社交的基础上,他认为,把招聘做扎实了之后,基于招聘的社交会成为许多人的选择。