90后做的足球社交平台：完成O2O闭环有营收
乐奇足球是一个足球社交平台，创始人邱秋是90后。如今“乐奇足球”已经走通了移动互联网的O2O闭环，社区用户自主组织线下活动，并且依靠这个O2O闭环，乐奇已经获得了每个月6万的流水。预计今年月活跃度和收入还会翻倍。
以下是90后邱秋的口述，讲述了如何做起一个O2O闭环的足球社交平台：
90后的连续创业者
我是90后，在深圳大学读书期间就开始创业了。大三时和同学组建团队，开始做技术外包服务，给东南亚、新加坡、珠三角的一些企业做技术外包。
之后我们就开始做智能路由器，大概是国内最早做智能路由器的团队之一，因为当时没经验，做硬件又非常烧钱，我们把做外包赚的钱都给烧完了。虽然做智能路由器没有成功，但是也让我们在互联网圈子里积累了一些名气，很多人开始关注我们，很多知名天使投资人和投资机构结都知道了我们这个团队。
因为我本身是足球爱好者，所以就准备做一个足球类的创业项目。在2012年8月份的时候，我们团队开始做现在的创业项目“乐奇足球”，毕业之后也一直在继续这个项目。
“乐奇足球”就是一个基于移动互联网的足球社区，用户可以通过这个平台组织球赛，获得足球相关资讯。“乐奇足球”基于一个足球爱好者的社交化系统，用户可以在里面去约战，然后进行线下PK。
(乐奇足球创始人 邱秋)
开始就是社交强O2O模式
我们用自己做外包最后剩下的钱，以及又筹集的一些钱开始创业。
我们最开始尝试的推广方式，就非常O2O，我们拿着物料直接到足球场做推广。那些经常组织踢球的用户，看通过我们平台订场地便宜，并且方便组织，还有奖品，一般都会下载我们的应用。
用户以前要组织一场足球赛可能会麻烦，先要召集好队员，然后找对手，找时间，找球场，现在在我们平台就可以快速搞定。用户只要告诉我们什么时间，想去哪里踢球，我们的应用就可以帮他安排好。
我们逐渐靠帮助用户预定足球场地获得了现金流，证明了这个模式的可行性。我们就开始去寻找天使投资，最后获得了一笔百万级别的天使投资。
O2O模式，帮助球场建立用户体系
对于足球场地来说，我们首先可以给他们带来客户。足球场地经常会闲置的，以前的球场外租非常传统，基本靠的就是电话预约，他们管理很原始，有时候顾客约好了迟到，或者约了不来等情况经常发生。他们也不知道到底是谁过来踢球，情况是什么。
而我们的APP等于就是给了球场老板一个用户管理系统，他可以系统的安排球场，甚至知道谁要来他这踢球，踢了多少场等等。因为足球对抗性很强，所以经常有打架闹事的情况，有不良记录的用户，球场可拒绝。而经常消费的用户也可以得到优待。
目前我们已经在北上广深签约了330块球场，月活跃度是每月有60场比赛。我们计划今年扩张业务，发展到武汉、西安等城市，把球场签约数量增加到660块，争取把月活跃度做到120场比赛。
现在在北上广深，踢球是一件高消费的事情，现在在一线城市踢一场球场地费可能需要800-1000元，平均到每个人可能就是50元。而且球场距离决定了，参与者还需要支付交通费用，或者有车。
(注，按每场球1000元的场地费计算，乐奇足球月流水已经达到了6万，对于社交网络这种普遍要烧钱的商业模式中，乐奇足球非常奇葩。体育运动的强线下特征让邱秋做到了这一点，靠组织活动获得了现金流。)
建立足球运动的数据库
另外，我们足球社交平台还可以记录用户完整的比赛数据，踢了多少场，进来多少球，运动量如何等等，中国足球为什么落后?就是因为缺乏完整的足球数据，所以13亿人都选不出11个能踢球的人。我们还和全国各地的足球赛事合作，第三方可以用我们的应用来记录比赛数据，球员情况等，方便他们对每个球员进行完整的了解。
我们未来两个目标。一是做足球运动的最大移动社区。中国有2亿球迷，3000万足球运动参与者，都能到我们社区，有内容，也能组织踢球。第二是希望建立中国的足球运动员系统的数据库。