问答社区的商业模式？Quora说：从广告做起
不管是Quora还是知乎，他们都打算把广告作为商业化探索的第一步。
根据纽约时报的报道，Quora预计将会从明年起开始尝试商业化，最初的盈利形式可能是在答案边上展示广告。同为问答社区的知乎，最近则在征集吉祥物设计的征集，目的是为了更好的广告效果。
在此之前，人们对问答社区商业模式的期盼可远不止于广告——例如，招聘、分析报告、付费顾问等。与其他类型的社交媒体相比，问答社区的用户群体有更加明确的兴趣取向，有更加长尾的需求，理应具备更加多元的商业模式。
(Quora官方整理了最受关注的33个话题，以及话题间的关联。)
与大众媒体和其他社交媒体相比，问答社区的内容并不那么快速和及时。尽管Quora的流量增长迅速，但网站上80%的浏览量发生于答案撰写完成的一个月后 。这意味着，比起内容的时效性，Quora的读者更愿意阅读高质量的回答。
但随着用户数量的增长(根据comScore的数据，Quora的独立访客量于去年12月已增长至115万)，原本小众的问答社区必然会面临“大众化”带来的精英稀释问题。而这不仅仅会造成小众优越感破除后带来的用户流失，也造成了问答质量的下降——这对讲求内容质量而非时效性的问答平台造成了伤害。
然而，“大众化”对问答社区未来的广告业务来说却是好事。用户的增长带来更大的流量，更大的流量加实了广告平台的基础。而对于Quora和知乎等问答社区而言，广告仍然是一个安全、妥善的商业化选择，毕竟前车可鉴，包括Google、Facebook等在内的大型互联网企业多年来仍然主要依赖于广告收入。
Quora和知乎正在通过各种方式鼓励用户产生优质内容。例如，他们都推出了博客(专栏)功能，希望把用户留在自己的平台上写作。知乎甚至还通过甄选用户的问答出版了图书《创业时，我们在知乎聊什么?》，刚上市就成为了亚马逊中国预售排行第一名。Quora则正在通过打造“话题网络”来对知识进行分类，以此来提高对读者和问答者的兴趣。
由此你可以看到，这两家不同于Twitter和微博性质的社交问答网站，正在以自己的方式媒体化和维基化。广告是他们商业化的第一步，但随着产品结构的演进，他们会怎样迈出自己的第二步呢?