姚劲波：58同城要做的就是永远比别人走得快
“我不着急上市，现在上市太亏了，我要做得更大些再上市。”几年前，姚劲波一句话曾触动创业人群敏感的神经，上市对他来说并无太大诱惑。不着急上市，或许在他看来，自己做的事业出售越晚价值越大。事实上，也一直有资金愿意为他买单。
58同城只有五六人、还未正式上线时，软银赛富揣着500万美元找上门。这笔钱刚刚烧完，软银赛富的4000万元人民币追加投资入账了。 2010年，软银赛富拉着DCM进行第二轮投资，这次是1500万美元。就在2010年12月初，他又拿到了华平创投的第三轮融资：6000万美元……
如今，58同城网昨晚(10月31日)成功登陆纽交所，开盘价21美元，比17美元的发行价高23.5%，早盘大涨47%，一时掀起中概股赴美上市的小高潮。截至北京时间11月1日0点，58同城股价上涨8.08美元，报25.08美元，较发行价上涨47.53%。盘中最高股价达27美元，较发行价上涨58.8%，以此计算的市值达21亿美元。
2000年前，姚劲波还是中国银行山东分行的一个技术员。“单纯做技术与志向不符”，他毅然选择辞职南下创业。之后，他创办一家提供域名交易服务的网站，卖给了中国万网，赚得人生第一桶金。期间，还与两位同事共同创办学大教育。最终，姚劲波选择离开，想独立创业，做真正的老大。
他一开始瞄准了分类信息网站Craigslist.org这一诞生于美国本土的神话。于是，2005年，标榜要做中国Craigslist的 58同城诞生了。姚劲波曾评价自己一路“走得很顺”，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平，探究出 Craigslist的“中国式生存”。
8年来，姚劲波一直走在前进的跑道上，试图证实分类信息网站会是下一个真正百亿级别企业。借助上市证明自己已没那么重要了，“分类信息网站信息乱七八糟、真假莫辨，你所选的行业就决定了你会在某个位置，58同城要做的就是永远比别人走得快”。
对于58同城的模式，在姚劲波看来，也越来越清晰：“我们不会做B2B，也不会做娱乐，而是要满足与用户生活相关的一切需求。”“在分类信息行业，58同城还在努力树立门槛，做好服务本身就是门槛。当然，今天58同城还比较粗犷，很多地方做得我还不满意。”
《中国企业家》杂志2013年第13期曾邀请姚劲波做客《变量》栏目，畅谈58同城的“格子”理论。一起来看看，姚劲波将分类信息网站越做越强的轨迹与经验。(文/姚欢)
58同城网创始人姚劲波
姚劲波：58同城的模式越来越清晰，我们不会做B2B，也不会做娱乐，而是要满足与用户生活相关的一切需求。按两个维度，58同城把这些需求划分成许多格子，用户定位到相应的“格子”满足需求。
第一个维度是地域。原来我们叫58同城，现在“同城”这个概念也太大了。比如北京，不说朝阳区、海淀区，一个小区地域都很大，天通苑东区和西区相隔好几公里。我们把地域维度细化到城市商圈或者小区，有了移动互联网甚至可以精准到100米以内。
第二个维度是类别，就是用户的需求品类。我们可以把需求划分得很细致，租房是要合租还是整租，艺术培训是要学钢琴还是学跳舞。
这个平台是完全免费的。这么多年我们都坚持免费，因为我们相信还有很多人没有用过58同城，他们需要很低的门槛来完成第一次使用。如果收费，很多人就不会来用，永远体验不到这里效果多好，有多少人在找。我们就是希望所有的人，无论商家还是个人愿意在58里免费发布信息。58的商业模式就是当很多人发布信息时，有人愿意把信息放在前面或是更引人注意的位置，然后选择性地向58付费。
其实58同城所有对客户、用户的感觉都是从报纸的分类广告和黄页中来的。以前报纸上有厚厚的一叠分类广告，没有互联网的时候，大家把广告投到这些媒体，或者在楼道里盖个章、贴个小广告。但有了互联网，尤其是移动互联网之后，这些渠道被证明是低效的。现在，传统黄页衰落，产生这些信息只有上58同城等平台。所以这五年我们发展非常稳定，没有像视频一样突然起来然后行业混战，也没有像人人、开心这些SNS一样突然涨上去然后掉下来。我们可以期望每个月的流量，每个月的收入都比上个月高。此外，上网的老百姓越来越多，用于生活服务的消费需求越来越多，互联网会从原来的娱乐慢慢转到未来的生活服务，这些都一直推着我们平台成长。
虽然生活服务在许多细分领域上都有人做得不错，但一个人的需求是多方面的，可能今天要找个家教，明天要找个水电工。用户的需求每天都在变化，而且每个需求都不是高频发生，针对每个需求要让用户记住一个品牌很难。58同城将这些不同类别的需求聚合在一起做成一个平台。
我们未必只想做到信息这个层面，也想慢慢选择一个闭环让服务更加可靠、更吸引人，我们也在努力尝试。但目前全世界只有个别领域有成功的闭环，中国情况就更复杂。租房、打车等成功案例中，95%的平台只能满足到信息层面，不过只要你的信息量够大、品质够好，只做信息层面也能满足90%的用户需求。
58同城不会特别针对某个领域做很深的投入。我们将纷繁复杂的“格子”划分成五六个模块——家教、律师、司机或者保姆，都是在找人;搬家、商业服务等，是在找公司;还有一类是信息变化特别快的，如房产、招聘、租房——然后针对每个模块整体改善，如果有条件的话，我们就把它做成闭环。
现在大量用户每年会用58同城找一次房子，卖一两次二手货，一年对我们的需求也就是两三次，实际上我们可以让它变成每个月一两次。58同城的研发思路不是沿着收入去做，而是沿着用户需求拓展。58的收入主要来自房产、招聘、汽车等品类，如果做任何事情都是基于收入或是商户付费与否，就把自己做窄了，变成垂直网站了。58想做的是平台，一直去发掘没有被满足的用户需求，要一直走在用户前面。像票务、宠物、旅游、拼车，包括二手物品买卖，这些类别基本没有任何收入，但有很大的用户需求，我们也会持续地投入团队。在58同城产品部门和销售部门是分离的，产品部门就是考核用户量、用户体验;收入部门就是考核收入。大量垂直网站内容和销售捆绑在一起，这就是58同城和垂直网站最大的不同。
移动互联网给58同城带来了新的想象空间。这一点我们意识到的比较早，三四年前我们就开始开发APP，在七八年前我们就开发了一个WAP站。去年，我对团队说，58同城PC流量有可能会停止增长，甚至开始下滑，之后所有增量都来自移动端。这个判断还比较准确，58同城PC端没有停止增长，但是增长已经相当有限，而无线互联网正在开始爆炸。
生活天然与位置相关的，58同城又是一个发布信息的平台，所以对移动互联网，我们必须抓住“位置”和“发布”两个要素。但58同城服务的群体，恰恰是中国使用IT技术最不成熟的群体，所以58同城一直在努力降低用户的使用门槛，基本上所有的事情我都要帮商户做。
一个位置对应的经纬度、房产、公司、服务等信息，我们叫置点信息。58同城与生活服务相关的置点信息积累得非常完善。过去7年里，我们的团队一直在用比较辛苦的方式去搜集，今年已经是第八个年头。如果你在一个小区里租房，我就把房源按远近展示给你，你来筛选。发布也是一样，我们默认你不需要填任何信息，地理信息、小区信息、图片甚至报价范围都建议好，你只需要选个户型就能发布。
手机天然更适合发布信息。以前商户要先拍照，然后传到电脑中再发出去，现在手机一拍就可以发出去，最快只需要几秒钟。一年前，我们调查发现 50%以上用户都有智能手机，我们只要拜访客户就会帮他安装58同城的商户端并培训他使用。58同城为商户提供了一个在线沟通工具，只要用户发起请求，他的手机立即会响起来，58同城会按地理位置推送。
58同城这种产品就是这样，你永远不要期望它有翻天覆地的变化。因为这是一个存在了两百多年形式的分类广告，有报纸就存在了，一直是延续发展下来的。但是我想做的是，每一次用户来的时候，隔了两个月或三个月一定要有惊喜，一定不能失望，能发现58同城比以前又有了很大进步。
至少在分类信息行业，58同城还在努力树立门槛，做好服务本身就是门槛。当然，今天58同城还比较粗犷，很多地方做得我还不满意。分类信息网站信息乱七八糟、真假莫辨，你所选的行业就决定了你会在某个位置，58同城要做的就是永远比别人走得快。
首先我们有一支队伍有一套方法去提高信息质量，我们希望永远比对手甚至垂直网站做得更好，就需要长远的投入。今年58同城刚任命了一位首席信息官，会建立一套算法用更多规则判断信息，让90%的工作用信息完成，让骗子来58同城什么都做不了。此外针对信息，还有一个算法叫质量分，如果商户被人投诉过就会扣分，商户做不同种类的认证会相应加分，发布的信息丰富也会加分。
同时，58同城在天津成立了一个审核和客服中心，有几百个坐席。系统无法审核的信息每一条都会被人工审核，而且审核是多维度的，既可以在网上搜索，也可能人工向举报人、相关部门核实。
此外，今年58同城成立了BI部门，用商业智能发现那些难以感知的用户需求。而且BI部门配置强大，因为我相信三五年后数据会是58最核心的资产。我们马上会发布一个“58生活指数”，将数据免费提供给用户做参考，比如在一个小区应该提供哪些生活服务、怎样租房、租什么样的户型合适，还包括找工作时职位的参考薪资。
58基本上不在互联网上投任何广告，因为我认为免费就是最大的广告。但在线下58有大量广告，因为我认为58的用户是在线下的，最贴近生活的地方在哪里58广告就在哪里。(姚劲波 58同城网创始人、CEO)