被微软收购后的诺基亚 转型之路向哪走
9月3日当天，当科技媒体还沉浸在魅族MX3发布会后的余音之中时，一个重磅炸弹传来。微软和诺基亚宣布，微软将收购诺基亚的设备及服务部门，以加 速发展Windows生态系统。微软宣布以54.4 亿欧元(折合 72 亿美元)收购诺基亚(设备及服务部门)本次收购价格37.9 亿欧元，此外还有16.5 亿欧元的专利，总金额为54.4 亿欧元。
对于此次收购案的重重分析，已有诸多媒体发声进行解读，在各家声音的背后，无非是一声扼腕叹息。每个人兜里都曾经有一部诺基亚，也许对于诺基亚 的终端业务来说，这是最好的归宿。身为临时现任CEO诺基亚董事局主席斯托·席拉斯玛也说出了“We believe this transaction is the best path forward for Nokia and its shareholders ”(我们相信，这是诺基亚及其股东的最佳选择。)这句话虽略感苦涩，可对诺基亚来说这可能是更纯粹的开始。接下来我们将从诺基亚业务构成层面分析将一下， 没有了设备与服务业务的诺基亚还剩下什么，明天的路该怎么走。
首先从财报看架构，根据2013Q2的诺基亚财报：
诺基亚第二季度的销售收入为56.95亿欧元，环比上季度下降3%：
一、诺西销售收入28亿欧元
二、设备服务业务销售收入27亿欧元
三、HERE业务销售收入环比增长8%，达到2亿欧元
通过财报看出设备服务行业盈利站到了2013Q2总收入的48%，而诺西销售收入与HERE地图收入总体占到了2013Q2收入的52%。不过 财报中并没有提及构成诺基亚业务很重要的的部门，即先进技术(Advanced Technologies)这个部门主要是过一些对新科技的研究探索一些新的商业机会，比如传感器， 材料科学。
那么剥离了设备与服务业务的诺基亚剩下了三个业务部门：NSN(重组后的诺西网络)、HERE(诺基亚的地图业务)、以及前文提到的先进技术(Advanced Technologies)。
关于NSN，2006年6月，诺基亚与西门子联合宣布将两家公司的电信设备业务合并，双方各出资50%成立诺基亚西门子网络公司 (Nokia Siemens Networks)，诺西业务专注于移动网络基础设施和服务市场，主要面对企业大客户。从运营开始诺西就保持了其独立性，两家母公司对其业务干预较少，在 经历了阵痛之后2012年诺西进行了全球性的裁员与重组，这就是现在的NSN业务部门，此时西门子也退出合资，诺基亚一手掌控。在被收购之后的诺基亚现金 流会充裕很多，我们也有理由相信，近年不断成长的NSN业务，在收购返还的现金流冲击下会取得不错的成绩。
关于HERE地图业务，前身是之前的Ovi地图业务转变而来。诺基亚的HERE地图业务提供了180多个国家详细地图，支持全球74个国家、 46种语言的语音导航，诺基亚对于这个平台的目标是“将它打造成一家引领独立地理信息服务的云平台公司，为不同的操作系统与不同尺寸的屏幕提供地图与地理 信息服务。”同时，微软同时也将获得诺基亚Here平台的授权，并成为诺基亚HERE地图业务最大的客户，基于独立的授权协议付费。在未来的云时代，诺基 亚的HERE服务在移动互联网已有一席之地，HERE地图业务也将会有很大的发展空间。
先进技术(Advanced Technologies)是依赖于诺基亚现有专利的基础上开发新的产品，探索更广阔的商业空间，在对诺基亚整体业务长线发展中，是不可或缺的一环。
从上述分析中我们看到，脱离了终端业务的诺基亚再也不是我们印象中的诺基亚，我们看到的是，这个芬兰巨人正在转型为针对于企业的服务提供商。也 许丢掉了终端业务这个包袱，诺基亚可能会更专注的拓展现业务，同时我们也期待在鲍尔默退休后，未来的微软接班人带给我们新的惊喜。虽然不胜唏嘘，但是时代 的开始与结束就是这样仓促。