与“人人都有麦克风”这句话一样，“自媒体”这个词在当下很是火热，网众们常用这个词来“羞辱”一些不争气的传统媒体。这个词，因为迎合了公众在传播中的中心感和主体意识，满足了网友摆脱被动的受众身份自立门户“成为信息发布中心”的想像，而一语风行。
自媒体是指为个体提供信息生产、积累、共享、传播内容兼具私密性和公开性的信息传播方式。自媒体包括但不限于个人微博、个人日志、个人主页等,其中最有代表性的托管平台是美国的Facebook和Twitter,中国的Qzone、新浪微博和人人网。所谓的「自媒体」的概念，本质上是「自出版」 的表现形式。 第一代「自媒体」，应该是随着Web 2.0的兴起而出现的「博客」：在BSP(博客服务提供商)上注册自己的账号，将原创文章在网络上发布，而非经纸质出版物，之后，读者(网民)通过直接点击或者搜索的方式到达博客上的文章、图片乃至视频等等内容，这就完成了传统意义上的“出版”闭环。而自媒体的概念延伸到现在，主要移植到了社交网络中，即很多人概括为「社会化自媒体」，借助SNS工具的及时性、互动性，使得信息发布和自我内容出版变得更为便捷，影响力扩散也更快，微博、微信都成为典型的自媒体平台和传播方式。可以说，「自媒体」是社会化媒体中一类典型的代表。 这是我在百度上搜索到关于“自媒体”的一个概括。
自媒体形式：自媒体像是一串山楂果，粉丝则像是一锅糖浆。
最终做成的糖葫芦，不会无限制地裹上无穷多的糖浆。自限其规模 ，是自媒体健康成长的前提。追逐尽可能多的受众，正是很多传统媒体变得平庸的原因。 自媒体是未来圈层社会的共生物，它天生就是一个社会圈层的“意义生产者” 。而有价值的圈层，在规模上总是有上限的。
如何经营自媒体：
1,不要试图讨好粉丝，做自己，保持初心，坚持个性，可以屌一点。
2，送人玫瑰，手有余香。提供自己满意高兴，对他人亦有价值的内容
3,前1000个粉丝最重要，吸引少数人形成社群倒逼大众。就算李宇春有1000万粉丝，也还是大众眼中的异类。做异类挺好
4，不要逼你的粉丝为内容付费，要让他们为你们的价值观和态度买单
5，坚持做苦逼的事情。大家都喜欢苦情戏和大团圆结局
6，自媒体不需要“推广”，只需要“吸附” 。一时涌进的大量粉丝，如果不是因为价值观和趣味的深度契合，只能是“水过地皮湿”。
与传统媒体的区别：
第一，内容的生产方式不同。这里包括获取信息的方式和内容生产周期。自媒体发布内容之前，自媒体经营者也必然会通过采访等形式(传统媒体常用的方式)来获得信息，但往往不是严格意义上的采访，可以说是“无证上岗”，而往往是通过博主、自媒体经营者个人的行业经验、以及圈子人脉获得信息;在内容发布周期上，基本上无规律可循，不像传统媒体按照日、周、月等间隔周期性发布，自媒体发布信息往往更加随机和及时;
第二，脱离了传统意义上的“审查”环节。自媒体的信息、内容常常是直接到达读者。
自媒体相比传统媒体，更加强调个人观点，像是传统媒体(某报纸或杂志)上某一个「专栏」的放大。但不可否认，尽管自媒体脱离了传统意义上的审查，但以微博、微信等SNS工具为载体的自媒体，仍然面临另一层面上的审查。
至于二者的关系，我认为自媒体是对传统媒体的补充。我看报纸、看杂志，往往是冲着媒体品牌的公信力而去的，而SNS网络上信息泛滥，真假难辨，再加上社交的方式传播的不可控，导致读者无法甄别信息的权威性和准确性。而在这方面，不少业界具有权威性的个人通过自媒体，发布观点和信息，为大众提供了相对具有“公信力”的社交媒体入口。
其实，很多自媒体往往并非由个人经营，往往背后有一个采编团队，以文章聚合的形式出现，这类媒体在运营过程中会有哪些不一样的感受呢?
与传统媒体的关系：
传统媒体和自媒体，不是两种媒体样式，而是两种媒体生态 。
传统媒体是 “内容——渠道” 之间的二元博弈;
自媒体是 “魅力人格体——运营平台” 之间的二元博弈。
推动这种转型的动力在于：媒体作为信息渠道的价值在互联网的冲击下不断贬值。
传统媒体的价值枢纽是内容，自媒体的价值枢纽是人格魅力;
传统媒体的影响力在于受众规模的扩张，自媒体的影响力在于应用场景的契合;
传统媒体是大众社会的共生物，自媒体是未来互联网社会的共生物。
但是，二者的关系并不对立。
自媒体一般不排斥对传统媒体的运用。
所以，从“发生学”的角度来说，自媒体是从传统媒体的卵壳中孵化出来、破体而出的。
对自媒体的误解：
1、自媒体是旧词新炒，博客时代就火过。但大多数人都没搞明白它是啥意思，以为就是自己办的媒体……《蛮子文摘》《罗辑思维》《黑苹果博客》《一个》《晓说》是自媒体?非也，我觉得更像是公司化运营的小微媒体(魏武挥老师语)，包括草根大号。
2、有魅力人格的未必就是自媒体，《康熙来了》《鲁豫有约》《小崔说事》都是以一个主持人的名字命名的，你能说它没魅力人格吗?国外的更不必说了，很多主持人、专栏作者、评论员都有魅力人格，甚至决定一个栏目的生死。但他们显然不是自媒体。
3、自媒体的核心元素，我认为是：作者(包括制作方)不是公司化的，而是独立的个体;渠道归作者掌控，而非被公司买断;与受众进行数字化连接，现在是PC互联网和手机，以后可能是各种智能装备。自媒体更接近公民媒体，而非机构化运营却包装成个人品牌的媒体。
4、最后一条，尽管各种自媒体平台给了每个人以自由出版的权利，但就商业方面来讲，不厚道滴说一句，不管什么媒体，不是动动嘴皮子吹捧下自媒体概念就能做好的，归根结底还是要竞争规模和质量，碎片化的自媒体人都是流动的du客，也许有大du客，但最终赢家还是开du场的。当浪潮退去，就会知道谁在裸泳。
自媒体的价值：一般来说，自媒体是能够提纲独立内容的信息源，无论这是否及时准确对公众有价值。但就现时网络生态所倾向的，是拥有"快，贴近现场，爆点"等特点的信息。
如果从自媒体的内涵来看，在移动互联网时代，只要有一台手机就能成为信息源，门槛很低。至于谁能做好，以及博客用户是否最适合，这个并不能划一而论。年资深的，或者知名的博客用户在组织内容信息时应该有一定的优势，同时对于内容的呈现有经验，发布信息时容易引起大的关注度。这种自媒体的信息可读性较强，也相对扎实可信。
不过，现时受众对于信息的时效性，爆炸性要求最高，对于真实性完整性要求不高，因此有时剑走偏锋的自媒体可能会不俗的反响，如某涯某扑的网友。
自媒体的营销价值和潜力？
既然传统媒体的营销效果越来越差，数字媒体又不是那么适合品牌表达，不妨考虑一下新兴的自媒体。
奥普拉温弗瑞花了25年时间，从年收入10万美金做到了年营收10亿美金。
现在还只是播种，开花结果是一个漫长的过程。也许互联网可以加快一点。
企业客户是不会放弃任何一个可能的平台的，但到今天为止包括我运营的客户我都觉得没有特叫我满意的案例，至于大家说的什么十大成功案例都是放屁，比起之前的soho小报和万科的内刊都差的太多了，原因是什么?不肯投入啊，有客户用做一本月刊的钱去运营自媒体么?营销的广告价值，企业自媒体可能去发其他企业的广告么?哦，似乎中国移动的动感地带和全球通可以。企业自媒体就作为一个必须有的窗口慢慢尝试中前进，别想太多!