茶馆精华：成都没什么好的本地服务APP
IT茶馆社区茶友陈忻发起话题"最近看了一圈，发现成都这边真心没什么好的本地服务APP"引起了大家强烈的讨论,同时他也发表的自己观点。最近处于穷困潦倒阶段，想找家靠谱点的公司一起奋斗一番，也为了解决一下简单的温饱问题，但无奈确实小弟太嫩，实在是没入各大公司的法眼，在此穷困潦倒之季，也写篇文章抒发一下悲伤之情，也为能有兴趣的交流一番，认识个朋友，赏碗饭吃。
现在成都这边的互联网公司存在着两极分化的趋势，大批外来精英企业的入驻，本地优势企业站住脚跟，都使得成都这个互联网新兴乐土变得如火如荼，近期的品果用户突破1亿的消息真的厉害啊，往日出门晒太阳就看见品果的哥们儿们中午休息，开会，真心觉得团队不错。但与此同时，大批看到互联网或者移动互联网快速发展的新手们（当然也包括我啦）也按捺不住心中的骚情，想要创出一番事业来，其实激情本没有错，但纵观这边的格局，大部分企业都还是沉浸在蚕食传统企业外包业务的欢乐中，只有技术的团队比比皆是，一个好的产品不仅仅需要技术支持更需要市场磨合和需求是很多纯粹做产品的孩纸们苦逼的事儿，这样的结果在我看来只有一个，当传统企业的大蛋糕分的差不多的时候，如果不能形成整体的行业把控和独立化产品，迟早沦为互联网民工，这与当初想要大展宏图的企业老总们将是痛苦的事。
再来说说我个人找工作的感受，大多数企业只追求强执行层面上的人（不能说人才）是我有些不能接受的，我不敢吹嘘自己有多么值钱，但我自认为对互联网思维，移动互联网的想法和学习能力还是相对算比较好的。哎~但是呀，这正统思维说一步一步干起来的HR们我真没啥说的，当然啦，这是每个企业都会有的想法，很正常，谁钱多人傻没事儿给个青钩子娃儿一个管理运营的工作啊？
前面说到了成都这边大多数都是外包或者死磕产品的团队的现状，再来说说我自身看重的地方。其实现在被大家所认可的移动互联网思维很简单，就是：你在哪？你可能需要什么？就OK了，而围绕这个，做本地化服务的APP是很有爆发点的，就现在观察的几个行业APP来说，“饿了吗”、“番茄快点”这类餐饮行业的点菜APP就是抓住了这个良好的O2O契机，随着写字楼越来越高，软件园的哥们越活越滋润，食堂那一坨一坨的伙食和周围各种坑爹的交通已经是莫大的机会了，E达招车的张总也聊到，最近感到成都很不错我想他指的就是这个吧，其实说真的，用我们成都这边做产品这股专研劲来做一款实在的本地服务APP，我想相对于现在成都坑爹的各种团购来说，绝对是一个不错的机会，上次跟一杭州的朋友聊到这一块也其实讲到，在本地化服务行业，服务的性质远远大于抓去商家，做监管和意外处理才应该是正确的思路。
以下是一些精彩观点:
剑锋:关于成都互联网话题,随着移动联网的发展成都从软件外包型开始慢慢转型为产品型。移动互联网做的比较好的企业有camera360.云词,百词斩等新型移动互联网公司。成都互联网公司主要以手机游戏和手机工具APP开发为主。
关于楼主提到的本地化服务020应用,我觉得更多是结合本地需求来做,本地化服务看似很美好其实很复杂,具体微信的O2O会员卡经过1年多时间的推广，如果商家商户数上去去当时实际效果去没有上去，O2O到底是什么.?如果只是我们认为的线上交钱,线下消费这样的理解,那就大错特错了。
一家O2O企业需要既要解决用户的问题又要解决商家的问题,就要服务好用户又要服务好商家,在产品运营上还要根据本地实景实情做出适当的融合的调节。而不是把商家的信息搬到网上就可以了。
我理解的020是基于位置开始,通过推荐引导,通过场景展示与点评促使消费者购买.然后基于消费者第一次服务及购买数据进行第二次推广及引导，初次使用游戏化,趣味化。第二次使用简单化，第三次使用3秒速成化。我觉得020的本质还是基于B与C。如果服务好B与C才能赢得用户。
陈忻:首先要让商家和用户得到实惠，单纯的价格战来说是做的不深入导致的，现在的o2o更应该结合当地细分的几个市场来做，深入的来，不要影响商家，只做监管和特别处理。
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