雷军：移动互联网企业缺同仁堂和海底捞精神
5月7日。
北京，国家会议中心。
GMIC，全球移动互联网大会。
超过百位的嘉宾，数以万计的参与者，海内外的媒体、从业者以及创业者的共同关注，GMIC逐渐成为移动互联网界的一场盛会。
之前在波士顿爆炸事件中往生的吕令子是去年GMIC的志愿服务者，在大会正式开始前，主持人特别感谢了为GMIC努力付出的工作人员。
在今天的移动互联网大会上，雷军针对如何打造一个完善的Androide生态平台发布了主题演讲，并和在场人士进行了互动。雷军表示，Android平台的优化、完善不是一家硬件公司就能完成的，需要整个生态圈子的支持。
他认为未来Android的市场份额会越来越大，在国内占到90%，但现在大家对Android体验的抱怨不绝于耳。
问什么会出现上述问题，雷军认为有两方面的原因：
Android平台的商业模式尚不成熟，所以开发者就通过各种非法、恶劣的手段来赚钱;
随着移动互联网的兴起，大量PC创业者进入移动互联网领域，PC上的耗电、互联网连接问题，开发者还没有适应移动互联网的开发习惯。
雷军介绍了小米解决上述存在Android平台问题的经验：
频繁唤醒不仅耗电，而且还会造成信令风暴问题，为此雷军呼吁所有的厂商都支持对齐唤醒。
他同时还表示：
如果不装这么多应用，小米手机待机六七天都还有电，手机耗电多半是是应用造成的。
手机屏幕本身就小，行业大公司也经常做一些浮动窗口，雷军不推荐开发者做悬浮窗口。
和Google Play相比，小米只有2万多个应用，坚持审批机制。
之后，雷军和在场的嘉宾进行了互动。
对Android的完善有什么建议?
我觉得现在Android数量已经超过iOS，未来还会大幅度超越，但整个Android市场应用的平均品质差于iOS。多看两年多只有3000多本书，Android在经过粗放式发展之后，如今进入一个繁荣的局面，但是在数量之后要追求质量的提升。
小米的生态圈和其他有什么不同?商业梦想和追求是什么?
小米是一家铁人三项公司，要做一个铁人三项运动员，起码每一项都不能弱，都要达到A level，大家不要纠结于小米究竟是一家怎样的公司，我已经不纠结了，别人说什么，我都不在乎了。
什么样的企业在中国能成为百年基业?
研究同仁堂，跟同仁堂学做产品。
同仁堂有两句话我觉得大家都要学习一下，一句是：
炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力
我把它翻译成白话就是，真材实料不偷懒，在今天的中国，要重新倡导同仁堂精神，很多真材实料的东西，用户看不见，这是一个黑盒子，做真材实料在市场上没有足够的竞争力，但是我们依旧要做。
另外一句话就是：
修合无人见，存心有天知
不管用户了不了解，始终坚持下去，今年3月分浙江工商局抽查市面上手机电池，只有iPhone和小米全部合格。只要你做了，就算是做了再说，就算做好了也不说，总有一天会让市场和用户认识到你的用心的。
研究海底捞，海底捞学做服务。
外面人都说小米只是会炒作，其实我们学习口碑营销，怎么去做?只要超出用户的预期，我们对销量、收入、纳税全都不介意，我们的考核指标只有两个：
能不能做出让用户尖叫的产品;
用户买了、用了之后会不会跟别人推荐。
过去两年，我们小米从来没有打过广告，只有做到上面的两点，自然就成功了。
是否坚持米聊?
微信非常成功，我是真的向马化腾、张小龙表示祝贺，同行之间不一定非要使阴招。
米聊在市场上第二位，已经很了不起，我们希望给用户第二个选择，再给我们些时间，你会发现米聊其实挺好的。二十年前，大部分人用的都是PC，但是依旧还有人用Mac，我们米聊希望做精品。
竞争对手都学会了小米的玩法，小米将来怎么办?
我始终认为大道至简。
我们输了就是自己做得不好，这没什么好说，我们要做的就是坚持同仁堂和海底捞精神，我们小米入职的到岗培训就是吃海底捞。
小米的DNA是怎样的?
我们有着互联网DNA，跟所有手机公司都不一样，网友都参与进来，参与小米最初研发的在100万人左右。相信互联网的群众路线、人民战争有用，相信群众、依赖群众，从群众中来，到群众中去，这是MIUI的路线。
极致精神究竟意味着?
我的梦想从来不是办一个大公司，只是办一个小公司，今天的小米还只是个小公司。一个月前，我每天都在参加米聊的讨论会。你来和我谈公司战略，我就问你壁纸做好没有，就是做好产品这么简单而已。我们每天都是在用户的批评和呵护中成长起来的
我很羡慕华为、腾讯、阿里和联想，但是，我不想再做一个华为、腾讯、阿里和联想，我只想打造一个小公司。
我希望办一个小餐馆，门口有人排队，有人给我打电话，说，老雷，给我留个座。
这就是我的理想。
小米的定位?
我们主要定位于发烧友，我们的定位就是高性能和高性价比，我们的用户群就是发烧友和泛发烧友，我们不追求满足所有用户，我们只在乎懂我们的人。
不试图服务所有用户，不试图取悦所有用户，这是我们小米内部的宗旨。