傅政军凝视着窗外，他吐了一口气：要想做大，就只有转型，这是9158的命，也寄予了未来的希望。
2012年，YY上市后，让同样“屌丝”的9158也红遍了天。去年下半年，傅政军挖来原劲舞团运营方久游网的CFO开始筹谋9158的上市，而2013年，对傅政军来说，可能是逆袭的一年。
2005年底，傅政军以陌生人视频交友社区的项目，获得了150万美元天使投资，并将网站定位在了“秀场”模式。
所谓“秀场”模式，就是将线下的“夜总会”模式搬到线上。去线下的夜总会，进入包厢就要付钱，然后有漂亮的女生陪唱，还要付小费。9158此前的模式也是一样。用户进入房间，需要付费，然后看到女生表演，也会有男“屌丝”给表演者买虚拟礼物，也就是线下夜总会的“小费”。
随着互联网人口红利，四五线网络用户的激增，“秀场”模式给傅政军带来了很大收入。
但傅政军觉得这样做不是个长事。在以前的模式下，9158要自己去拉女生来平台上表演，这块成本、精力也较大。此外，从线下实体的发展看，“夜总会” 虽然客单价高，但规模却赶不上KTV，而傅政军希望覆盖更多的用户;更有甚者，傅政军不想再做一个偏隅江南的站长，他希望把这块业务做得更大，但做大，就需要在文化和责任上进行内容的过滤。
2007年，傅政军拿到了IDG的500万美元投资。IDG看好陌生视频交友这个模式，在当时，IDG还投资了重庆的一家相似概念的分贝网，创始人郑立在几年前因涉及黄色内容进了监狱。
或许也是在IDG的催生之下，傅政军觉得，9158要有更大的未来，必须得转型。转型的方向是从在线“夜总会”，转向了在线KTV。傅政军这样解释，区别在于，第一，互动性更强，以前是屌丝看美女表演;现在是大家一起唱，一起娱乐;第二，在线下，KTV的用户规模就比夜总会多，现在搬到线上，也是一样的道理;第三，商业模式变了，以前是用户给主播买虚拟礼物，主播可以拿虚拟礼物去变现，现在不能了，而为了限制站内的虚拟礼物反复交易而不买新的虚拟礼物，平台限制每次交易的转手扣点率为20%。这就形成了在一个闭环的经济模型中生态循环。2010年，9158的用户数已接近1亿。
9158农村包围城市的打法，并没有引发腾讯的关注，但新浪却看上了。2010年，在冯波和IDG的资源帮助下，新浪以3000万美元投资9158。这3000万美元包括2000万美元的现金，以及价值1000万美元的新浪UC。
新浪的思路是，把UC等类视频交友的业务都给9158来运营。目前，9158的业务包括三块，除9158自身产品外，还包括现已改名新浪秀的UC，以及一个开发的产品包括新浪好声音的移动平台。
傅政军认为，屌丝+移动交友+视频，这对打算今年年内在美国上市的9158来说，都是可以打出去的牌。而据一名知情者称，目前的9158已年收入过3亿元。