解读豆瓣的移动化实验：如何建立一个垂直类Apps军团？
PingWest刚刚在《美团旗下垂直电影APP改名“猫眼电影》一文中报道了美团的移动互联网战略：不再仅仅盯住自己的团购客户端，而是转向了面对垂直细分市场的独立App。现在让我们来看看另一家早已在移动领域开始做细分、独立App的公司——豆瓣。
豆瓣已经在移动端推出了10个应用：豆瓣小组、豆瓣广播、豆瓣电影、豆瓣音乐人、豆瓣活动、豆瓣阅读、豆瓣购书单、豆瓣笔记、豆瓣线上活动、豆瓣 FM。“一个App只做一件事儿”的思想在豆瓣的移动策略中被体现得淋漓尽致。实际上，豆瓣做出这个决定并不是出于“理论指导”，而是源于他们的用户行为数据——如今，豆瓣每月有1亿多次的用户登陆，他们大部分的行为都在1~2件事内，一些重度用户做的事情会多些。
但即使这样，部分App也显得有些过于细化了，例如将豆瓣广播、豆瓣线上活动单独做成一个App，会不会有些耗费资源和成本?豆瓣的产品负责人告诉我，其实这些App中有些是豆瓣实验室的产品，带有试验性质，如线上活动等。在未来，不排除会将现有的一些App进行合并，但可以肯定的是，一定不会出现一个“大而全”的豆瓣App。
同时，“一个App只做一件事儿”也并不意味着豆瓣App就是将线上功能进行平移，他们会把每一个App的结构和功能都根据移动使用场景的特点进行设计和改造，例如豆瓣活动App的内容是基于“豆瓣同城”中的大量优质UGC内容，但是用户在移动场景下，UGC的需求很弱，更多的需求是是发现好玩的活动，并进行活动的管理和日程规划。
与其他垂直型App相比，豆瓣Apps有一些得天独厚的优势：
首先，豆瓣对用户在各个垂直领域的行为十分了解，对于用户数据的共享和分析都有很强的能力，在依靠大量优质的UGC内容，他们可以更方便地进行内容定制。
其次，在未来，跨豆瓣Apps之间的功能会互相增强，例如通过豆瓣广播访问豆瓣FM等，一个囊括多个领域的账号系统是其他垂直类App难以比拟的。
最后，由于豆瓣本身就是一个大众化的传播平台，所以在App的传播和推广上也有一定的优势和便利。
另一个值得关注的话题是豆瓣在移动终端上的变现能力，其实豆瓣在考虑现有付费产品的设计时，就已经考虑了它们在移动端的衍生，力图在保证已有商业模式一致性的情况下做更多地扩展。我认为最典型的例子就是豆瓣电影App、豆瓣阅读App和豆瓣购书单App。
豆瓣购书单、豆瓣电影和豆瓣阅读
在豆瓣电影App中，除了PC端原有的影讯、详细信息、影评、收藏和购票、选座等功能外，还加入了查询附近影院的功能，引入LBS属性成为变现能力的有力保障。
豆瓣阅读App在贴合了当今移动阅读的理念之外，还帮助豆瓣上广大作者找到了一个很好的盈利模式，豆瓣的一位作者丁小云2月18日收到豆瓣一封通知他在豆瓣阅读的1月的收入，两份定价分别为1.99元人民币和5元人民币的作品，共销售8272份，获得29118.33元的收入。看来，“为内容付费”的模式并非无法成功。
豆瓣购书单App除了常规的功能外，还添加了ISBN扫描功能，当你用手机扫描纸质书籍的ISBN条码时，豆瓣就能快速为你在线上找到这本书，并把它添加到购书单中。
除了以上这些Apps之外，我们已知的周边生活显然也是一个拥有巨大变现潜力的产品，但这个显然应该具备LBS特征的产品却是率先发布了PC版，豆瓣的产品负责人说，其实周边生活也是按照移动产品来规划的，他们之所以选择桌面启动的策略，是为了积累用户数据。
如今，通过移动端来访问豆瓣的用户占比越来越高，这个数值在2012年全年增长了2倍，所以在未来会有更多的豆瓣App诞生，除了对应豆瓣线上功能的产品外，他们还会去尝试一些在桌面端没有的App。在SNS方面，由于豆瓣社区是围绕兴趣打造的陌生人社区，早晚会转移到移动端上，他们也正在尝试各种具体的形态。