Airbnb这个短租网站颠覆了美国的传统酒店行业，也使得自身的估值超过了10亿美元。由于这个模式非常的新颖，所以国内类似的网站也逐渐增加。
最近国内短租市场的两家公司对外宣布获得了千万美元的融资，其中一个就是独立创业的“小猪短租”。
上线不到半年时间，作为一个创业公司的“小猪短租”能够获得一笔数额不小的融资的确是非常了不起的，但是它并不是Airbnb的“本土化”，最多只算是房源网站的垂直化。
运营模式不同的背后原因
Airbnb开创了美国房地产业C2C协同消费模式，通过这个平台将房主和房客对接起来。在这个平台下，房源主要是城市个人的房子或者是房间，很多时候房主是和房客住在一起的。
相比之下，“小猪短租”是以个人房屋为主，其形式上是民宿或者个人房屋改造而成的“酒店”。而在经营方面，Airbnb以个人房主为经营主体，而 “小猪短租”更多的是B2C的形式在经营。这也就是说，他们多数并没有跟房客住在一起，只是把别人的房子承租下来进行改造，而楼房的所有者甚至蒙在鼓里。
从两种不同的经营方式就可以看出一个问题：一直以来，Airbnb因为信任机制问题而被断定无法在中国行得通。虽然国内的像“小猪短租”这类短租网站开始做起来，但是他们更多的是以B2C的方式在运营着，可以说是房源网站的垂直化。
为什么也发展起来?
房子是绝大部分的国人来说是命根，他们并不能像部分美国人那样潇洒地将之视为投资，加上信任的问题，这都是不少人对“本土化Airbnb”持怀疑的态度的部分原因。
经纬创投的茹海波曾经一阵见血的指出中国式的Airbnb：“中介先是向房东签约长租，再转化为中介向客房短租。”关于这个观点，完全通过“小猪短租”里面的《房东帅康白手起家生财有道》这个故事得到一定的印证。另外，也有新闻指出，这种“职业短租人”的队伍逐步壮大。
为什么像“小猪短租”这类的网站能发展起来呢?虽然国内的个人信任机制并不健全，但是在一线城市生活的人所面临的住房问题日益严峻，他们必须得在费用和安全方面进行思想博弈，而短租网站这个平台在一定程度上迎合了他们的需求。之所以说它更像一个垂直化的房源网站，其中有一个原因就是其上游资源越来越丰富：
部分城市生活成本太高，越来越的年轻一代选择了合租的方式来缓解压力，这给短租市场带来了一定的重叠空间。
这些年来，一些城市的民房在建造的过程中也发生了一些变化：慢慢的向单间这种形式靠拢，甚至提供了相应的家具。这些房源对于短租网站来说就是非常好的资源，他们完全可以通过承包的方式赚取差价。
另外，部分消费者购买房屋是为了第二次交易以赚取利益，并非用于解决生活所需。如果“投资用房”的交易遭受限制，购房者手中的房屋不能变现，他们也许会选择以租养贷来解决相应的问题。
最后的话：跟Airbnb一样，“小猪短租”一样提供了留言机制，甚至有自家的网站IM。但是这些工具只是为了帮助房屋运营者更好的进行交易，而不是让房东通过这样的方式树立相应的信任度，或者说提高房子的体验度。
由于地域文化的不同，“小猪短租”虽然做出了一些成绩，但是要发展成为Airbnb这样的公司，还是值得商榷的。
原文的作者是创业邦的沈凌莉，文章链接在此，雷锋网有删改。