2012年那些大败局:神马流量 转化率都是浮云
一、电商篇：倒闭潮
活着，是电商当下最幸福的事。泡沫最凶的时候，一个普通经理敢要价月薪6万，这种金钱游戏谁还玩得起?当浮华褪去，神马流量、转化率都是浮云，你手里的现金才是上帝。
“现在拿钱难于登天”，一个VC的投资经理对《创业家》说，“就算是拿到钱，电商也不敢轻易砸了。”
艰难过活的同时，电商都在企盼来年。“估计到明年一季度，行业就会回暖”，一位电商创始人如此判断。但春天真的会按时到来吗?
团宝生死劫
创始人
任春雷
简介
2010年3月上线，2011年8月，总员工达2300人;曾获A轮2000万元和B轮2到3亿元人民币融资。
败局
2012年初，团宝被曝财务危机，VC拒绝追加投入，其业务顿时崩溃。12月，任称要打造新团宝。
教训
对团购网站来说，能够保证活下来最有力的因素是必须盈利，不然“倒下”只是早晚的问题。
24券无限期停止营业
创始人
杜一楠
简介
24券成立于2009年，为本地服务类团购网站;作为曾经跃居全国前五的大型团购网站，24券曾辉煌一时
败局
2012年9月，杜一楠被曝出和投资方成功集团发生冲突。10月，公司管理层宣布，决定暂停运营。
教训
24券没能抵抗资本世界的诱惑，犯了一个关键错误：粗放扩张，失去了自己的节奏， “一下子扩张到几千人，杜一楠没经住诱惑。”
红孩子出售
创始人
徐沛欣、李阳、杨涛
简介
成立于2004年3月，专注于母婴领域的垂直电商，2009年销售额曾达15亿元;并获得NEA及北极光等的四轮投资。
败局
2012年7月，红孩子被曝资金出现困境，投资方被套牢。2012年9月，红孩子被苏宁以6600万美元收购，传创始人未获任何回报。
教训
多位红孩子的老员工表示，李阳等创始人的离开是公司人心涣散的起点。而为了寻求资金，VC把控了公司，使得公司管理上出现问题。
维棉网之死
创始人
林伟
简介
成立于2011年，以销售自有品牌VCOTTON为主，曾被冠以“凡客学徒”的名号;并获徐小平1000万元人民币投资。
败局
2012年8月，维棉网被传资金链断裂，全部商品下架，因拖欠货款仓库已被执法部门查封;目前维棉网站已无法打开。
教训
维棉网所走的路径和凡客一模一样，而袜子虽是易耗品，但客单价极低，即使毛利润再高，也是亏损的。
后玛特倒闭
创始人
雷霆
简介
后玛特电子商务有限公司旗下B2C网站，成立于2010年，董事长雷霆为原1号店副总裁;融资不详。
败局
供应链管理不善;资金链出现危机;3月初，其销售单量已降到日均一二十单。目前网站无法访问。
教训
网上超市遭遇着利润较薄、经营品类价格低、配送成本高等问题，“网上超市要做到盈利，首先是要提升规模，其次还应该配上部分利润空间较大的高端商品。”
乐酷天水土不服
创始人
江尻裕一
简介
2010年10月，百度与日本电商巨头乐天合资的网上商城“乐酷天”上线，双方合计出资5000万美元。
败局
2011年底，百度停止对乐酷天倾斜流量，其Alexa流量随后下滑1万多位。4月27日，乐酷天停业。
教训
文化冲突，难以深入的本地化都是乐酷天死因;流量不是电商的制胜法宝，无法提供具有竞争力的商品和服务，失败也就在所难免了。
耀点100老板跑路
创始人
吴毅明
简介
鞋服类电商，成立于2009年，曾获得达芙妮、百度在内的三轮融资，最终被曝烧掉3亿元。
败局
从破产转让到老板跑路，耀点100半年来一直“谣言”不断。最终，7月31日耀点100停止运营。
教训
耀点100直接移植了台湾的B2C模式：只负责卖，零库存。然而这并不适合内地市场，“在转型过程中，由于缺乏采购方面经验，最终导致高管跑路。”
品聚网夭折
创始人
葛斌斌
简介
2011年11月10日上线，葛斌斌曾透露，盛大集团投资占比约为40%。后盛大否认曾投资品聚。
败局
1月9日品聚网暂停业务。6月，葛认为，品聚失败多源于盛大未履行投资承诺，随对其提起诉讼。
教训
“品聚不是倒闭，目前是投资方的钱不到位，被坑了。”由于疯涨的营销成本给电商的竞争门槛抬得很高，投资者已对电商领域渐渐失去兴趣和信心。
拉手网创始人被架空
创始人
吴波
简介
2010年3月成立，最大团购网站之一，2010年交易额接近10亿元;共获得1.66亿美元注资。
败局
拉手网8月6日发表声明称，吴波目前已离职CEO职位。“利润低，扩张快，成本控制不力”，内部人士认为，这是资方对吴波管理不满的主要原因。
教训
早期激进和粗放型的扩张性策略埋下了隐患;唯IPO论的生存方式让其难以进行精细化的管理，无法注重效率。
尊酷网创始人被逼宫
创始人
侯煜疆
简介
奢侈品电商，2011年4月上线，曾获得千万元天使投资，2011年8月，又获得好望角投资A轮注资。
败局
2月，侯煜疆爆料称，在毫无征兆的情况下被董事会宣布“出局”;投资方则认为侯存在财务造假等问题;目前其官网已无法打开。
教训
在汹涌的创业浪潮中，创业者与资本方的“一夜情”已从暗潮涌动走向公开爆发。然而，当创业环境发生变化，市场遇冷时，双方又极易发生“闪离”。
二、快递篇：洗牌
“7500家国内快递企业在经历了几年大跃进式的发展后，也已经进入了洗牌期。”
目前我国快递企业超过了一万家，其中民营快递企业数量最为庞大。目前，全国民营快递企业法人已经超过了2000家，分支机构约有7000家。民营快递企业不仅控制了九成左右的同城业务，还占据了异地业务的半壁江山，但他们的日子却并不好过。
我国的民营快递商目前主要症结是管理水平不高，数家行业巨头已经占据了不少的市场，一些规模小、资金少的企业“很难与各大快递抗衡，如果改变不了这些问题，根本无法扭转。
星晨急便瘫痪
创始人
陈平
简介
原宅急送总裁陈平于2009年创立的一家加盟制快递公司，2010年获得阿里巴巴集团5000万元注资。
败局
2012年3月，网友爆料称，陈平“跑路”。随后陈平承认公司陷入危机中。而因欠款问题，超200位加盟商欲起诉星晨急便。至今星晨急便重启未果。
教训
C2C不成，B2C也被自建物流挡住了，星晨急便在两次尝试中资金损失严重。而收购鑫飞鸿尚未成功，绷紧的资金链就使得千里之堤溃于蚁穴。
CCES危机
董事长
方里元
简介
成立于2003年12月，曾获“中国快递行业十大影响力品牌”; 2010年曾获私募黎曼公司的投资。
败局
6月29日， CCES服务电话一直处于“余额不足”停机状态。随后CCES被曝因资金链断裂全网停运。9月，在中国红楼集团接盘后CCES更名为国通快递。
教训
CCES失败的根源是加盟模式，“公司资金链一旦出现问题，旗下加盟商为保证自身利益，就会将快递业务迅速转移到其他快递公司。”
三、光伏篇：寒冬
受2009年欧美各国鼓吹发展新能源可以摆脱经济低迷的神话、中国4万亿经济刺激计划和鼓励新能源产业政策的影响，2010年，中国光伏产业成了世界热钱的避风港、摇钱树和中国地方政府的政绩。
美欧双反、债务庞大、持续亏损、高管纷纷出走……回望2012年，中国光伏产业可谓历经“生死劫难”。这个曾经一度成为“城市名片”的新兴产业从来没有像今年这样命悬一线：对于光伏行业而言，2012堪比“极寒”时代。
尚德电力：被宠坏的孩子
创始人
施正荣
简介
成立于2001年1月，2005 年12月登陆纽交所，施正荣一度被列为中国首富。
败局
欧美的贸易保护对于尚德来说无疑是“灭顶之灾”;而最要命的是债务，尚德目前的负债率超过80%;政府表现出救场的高姿态，但尚德方面却不愿被接管，施正荣出局已在所难免了。”
教训
施正荣长于技术，但企业管理是短板。“行情好的时候，企业管理的作用看不出来。到了产业低谷时，管理短板给企业造成的致命伤就清晰可见了。”
被拔苗的赛维LDK
创始人
彭小峰
简介
成立于2005年，2007年6月赛维登陆纽交所，2008年全年销售收入128亿元。
败局
截至2011年末，赛维负债总额高达302.30亿元;今年以来，赛维经营状况继续恶化，一季度，资产负债率继续升至87.05%;无力救赎，彭小峰辞去CEO一职;11月，赛维收到退市警告。
教训
本就含着原罪的汤匙诞生的光伏产业，在政府的过度溺爱下畸形成长。严重依赖出口海外和政府补贴，而在这些因素急剧变化后，光伏企业不衰落都难。
四、LED篇：哀鸿遍野
“行业里面的人，天天听到LED企业倒闭的消息，广州、深圳、东莞、佛山、江门，到处都有。今年处于中游的LED封装企业可能要死掉四成，下游做LED应用的中小企业要倒掉一半。”
“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”这句话用来描述当前的LED行业再合适不过了。一边是有政府作为推手，利好政策频出，国内整个LED产业发展马不停蹄;一边则是经济增速下滑，行业产能过剩，苦苦支撑的中小企业承受着前所未有的生存压力。
雷士照明的罗生门
创始人
吴长江
简介
1998年创立;2006年8月，赛富投资雷士照明2200万美元，占股35.7%;2010年5月雷士登陆港交所。
败局
吴长江辞职、吴与投资人爆发风波、员工罢工、高管离职、供应商经销商停止供应原材料停止销售、销售网络遭偷袭、股价暴跌、上半年净利大降八成…2012年注定是雷士照明经历的不平凡的一年。
教训
投资人与创始人之间的战争从来没有赢家，经历内讧后的吴长江总结，“要学会妥协和承担社会责任”。
安迪光电倒闭
创始人
严伟峰
简介
成立于2005年，注册资本1098万美元，宁波安迪光电的年产值约在1亿~2亿元，因取得很多技术创新安迪被认为“耀眼的明星企业”。
败局
“安迪光电要破产了，老板严伟峰跑路了。”8月，安迪光电申请破产，法院已于7月份受理债务人破产申请，有关部门正按程序处置中。因借款近3亿元，政府已要求严伟峰不能出境。
盲目扩张产能，市场销售乏力是安迪倒闭的主因。安迪光电一直高负债运行，银行借款用于扩大生产厂房、购买设备以及技术研发，资金链紧张。