一位常驻车库咖啡的创业者：我真的很傻逼
以下是一位常驻车库咖啡来自于传统行业的互联网创业者李嘉庚的创业故事，正在创业和想创业的朋友们或许可以一读，其中的弯路以及教训值得深思。
我今年46岁，来自传统行业，10年7月去上海参加微博创业大赛，结识了很多互联网人士，以前一直认为程序员很厉害，天马行空，无所不能。经过交流，才发现完全不是那么回事，程序员只是负责编代码，而那些梦幻般的效果却并不是程序员想出来的，而是产品经理的范畴，会后，很多互联网界的朋友建议：老李你想法多，干脆进入互联网吧。。。。。。
回到东莞，进入互联网这一念头一直挥之不去，可是东莞缺乏这样的氛围和人才呀。。。。。。
机会来了，去年4月份，中关村车库咖啡开张，我在微博里密切关注了2个多月，终于在去年的6月24号，来到北京，来到车库咖啡。。。。。。
要创业，得有想法，这点我不缺，但是光有想法还不够，还得有技术合伙人，先得做出产品原型，再找投资。于是，寻找技术合伙人成了我在车库咖啡的首要工作。当时住在北大南门学生公寓，每天早10点晚10点，去车库咖啡，这一呆，就是6个多月。。。。。。去年12月左右，遇到一个毕业自中科大的程序员，也在大公司呆过，聊了几次后，还比较投缘，随后这兄弟回云南老家，我们就偶尔电话联系。。。。。。今年4月份，他又回到北京，又在车库咖啡碰面，问其想法，大公司是不想去了，想创业，得，一起干吧，于是，他成了我的技术合伙人。。。。。。
开始做产品DEMO，修改、完善，然后找投资。。。。。。6月底，早期投资协议签署，第二天，第一笔投资款到位，由于没有注册公司，投资人建议，以技术合伙人的个人名义开个银行账号，银行卡由我保管，日常做账由技术合伙人来做，我当出纳，管支出。首笔款到位后，租房子，又找了两个研究生实习生，另外一个产品经理朋友和一个UI朋友兼职加入团队，万事俱备，开干了。。。。。。
按原投资协议约定，产品第一版必须在9月1日上线，从7月1日—9月1日，只有两个月时间，时间紧，任务重，期间多次修改产品设计，一遍又一遍。。。。。。7月中旬某一天，有一个方案讨论了好几次准备定板了，当晚又冒出一个新想法，跟技术合伙人商量，他觉得不错，可以放弃原来方案，第二天开产品讨论会，大家觉得时间太紧了，还是采用原方案，放弃新想法，虽然这时候我比较反对，我想等产品出来后再做修改吧，为顾全大局，产品方案就这么定了。。。。。。文档、原型很快出来，开始编程了。。。。。。技术合伙人夸下海口，我们这是跨平台开发，安卓、IOS通用，不用测试!在产品前端开发方面，技术合伙人参照微信，从首页进入到主页，有4—5页过渡页面，问他为什么要这么多页面?答曰微信就是这么做的。。。。。。由于本人不懂编程，看不懂代码，产品开发一事，完全由技术合伙人做主。。。。。。
好不容易到了9月1日，产品出来了，一试，傻眼了，太多无用页面，用户体验极差。。。。。。于是，紧急招了个产品经理，新产品经理到来，第一次就提出28处修改意见，到了9月10号，再试，又提出22项修改意见，到了9月20号，产品终于出来了，又经过一个多礼拜，做了十几款安卓手机适配性测试，其间问技术合伙人，不是跨平台开发，可以在安卓、IOS上通用不用测试吗?他说理论上如此，究竟是不是如此，俺也不懂。。。。。。到了10月1日，产品上线，开始用大账号推广，国庆期间，推了7天，骂声一片。。。。。。用户数只有5000多，分析后台数据，觉得产品问题太多，不够成熟，于是果断停止推广。
到了10月中旬，投资人召集开会，分析产品和运营问题，我的意见是产品方向是对的，但这个产品我们没有能力做好，这时投资人有停止投资的意向，我表示尊重和理解。技术合伙人还在夸夸其谈，认为还可以迭代。其实，经过这段时间的运营推广就意识到了，产品一开始设计得不好，想要修改成功只是徒劳。其间投资人问技术合伙人为什么要创业?他说他本来不想创业，来北京是找女朋友的，在车库遇见我，觉得我满有激情，于是就跟随我创业。
10月15日，投资人终止投资，一看没了投资，技术合伙人马上宣布团队解散，没有钱，他不干了。。。。。。其实，这时候我们账上还有5万多元钱。
10月下旬，我和产品经理(他9月下旬也成为合伙人了)，一方面分析原来产品的问题，另一方面开始构思新产品，我们相信，虽然技术合伙人不干了，但账上还有5万多块钱，还可以坚持2—3个月，创业还能继续。如果开发新产品，这笔钱得算上以前投资人的股份。。。。。。。
11月1日，把产品经理10月份的薪水发了，我自己10月份一分钱没领。。。。。。
11月5日，去查看银行账号，银行卡被柜员机吞了，账上5万余元被技术合伙人给卷走了。。。。。。