快书包模式分析:模式很重很清晰 难以复制

 
快书包模式分析:模式很重很清晰 难以复制
2016-09-24 12:04:51 /故事大全

两日前,曾简要分析过《快书包》一种差异化的快服务B2C形式,提供“一小时到货”+“精挑细选的畅销书”服务,其两大核心是 1)窄SKU选精品 2)合理配置分仓+精准预估各分仓库存深度,简化供应链实现“快“配送,那么这个模式是否可行呢?

一、收入线,低毛利窄用户需求制约净营收规模,且未来扩品类提毛利之路非常艰辛

1、低毛利及窄用户需求将限制其净营收规模增长

图书行业的平均毛利率在15~20%,考虑到快书包前期规模较小采购议价能力低,估计毛利率在15%;而目前其平均客单价在80元左右(其中包括:食品),预计单均收入在12元左右;而窄用户的原因在于网购图书用户对于时间的紧迫感并不会那么强,更多人会在时间与价格优惠的权衡下倾向于后者,自然也影响了其净营收的规模。

2、未来扩品类提毛利之路依然艰辛

首先回答一个问题:哪些品类适合快书包模式?

1)从客户需求角度出发,优选及时性需求比较强的品类

2)从商品属性角度出发,优选标准化程度高、包装要求不太高、体积相对较小

3)从参与者角度出发,优选客单价与毛利率相对较高品类(为平衡较高的仓储物流成本)

4)从政策法规角度出发,尽可能考虑不受政策限制的领域较好

基于四大原则进行筛选,完全符合标准的品类尚无,相对有吸引力的品类(食品、生活日用品、烟草、医药类)也面临各自挑战。

1)食品、生活日用品的及时性需求及商品属性上较有优势,但毛利空间与运输成本间存在权衡。以一号店为例,客单价平均在180元左右,以15%毛利率计算,毛利在30元左右,但由于购买单品数量较多,运输成本(10元以上)及效率将受到很大影响。

2)药品、烟草领域在及时性需求上较好。烟草这块,国内目前仍未放开网络销售的权限;而药品或许是一条路,由于进入该领域的壁垒相对较高,需与拥有相应零售资质的企业合作,但依然会面临毛利不高的问题。毕竟,网上购买的药多以常用药为主,而其渠道毛利率控制在15%左右,假设客单价在50-200之间,毛利至多也就30元。

二、成本线的两难,为保证1小时送货而建一大堆配送站,会由于订单密度不够高导致配送效率低,而订单密度提升又会影响管理、IT系统、营销等费用高企

通过查阅公开渠道资料发现,京东、当当、凡客的每订单平均仓储物流成本分别约为15元、12元、20多元,其核心在于B2C必须有非常大的规模优势来分摊仓储物流、IT系统、管理成本等费用。

对于快书包而言,前期用户规模较小,且为了保证1小时送货必须建立一大堆配送站,导致订单密度不够高,整体的配送效率较低,这也解释了为何快书包的每订单平均仓储物流成本高达40元。

而后期,随着用户规模的增长,虽然能提升订单密度提升物流配送的人均效率,但这也会增加管理、IT系统、营销等费用,此谓成本的两难。

三、模式本身过重,较难快速复制

目前来看,快书包的模式相对较重。由上图清晰可见,几乎产业链的每个环节都采取自建模式。尤其是仓储、物流环节,未来随着日订单量级的提升,如何进行合理的分仓规划、如何进行高效的供应链管理,如何处理峰值期的物流配送等问题,将更多依赖管理、IT系统等能力的提升,并成为其能否快速增长的内在限制条件。

综上所述,快书包前景不容乐观,仍需要更多创新,比如:

1) 适当降低“快”的程度,也许半日或3小时对于用户就足够了

2) “快”只是前期吸引用户的亮点,仍需引进部分B类高毛利的产品来提升盈利

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