背靠开放平台 如何在巨人肩膀上把握市场机
目前国内的互联网巨头三足鼎立，百度垄断内容层面、腾讯深入垄断各类用户群体、阿里巴巴垄断电子商务市场。在这种巨头几乎完全垄断自有市场，最想得到的就是占有其他两家对手业务的市场份额，但在这样的情况下，企业会面临高速膨胀，当渗入业务失败的情况下，庞大的身躯会让企业的心脏难以肩负，所以他们选择了开放，以合作的形式引入更多的伙伴加入自己的阵营，共同占有互联网市场，开放平台是一个新的战场，一个更残忍的战场，这将是巨头之间的生死角逐，谁在开放平台获得更多的合作伙伴，获得了胜利，谁就将统治整个互联网。在这样崭新的市场竞争环境下，我们如何倚靠开放平台，如何在巨头的竞争中渔翁得利，如何抢占先机把握新的市场机会，这是我们最需要考虑的事情。
1、展望市场，充分积累开放资源
腾讯、百度和阿里巴巴这三家开放平台所提供的资源各不相同，腾讯所提供的是其在互联网中拥有的大量用户群体，而百度所提供的是国内互联网中高质量的营销资源，阿里巴巴则可以在电子商务领域提供开放的交易平台和高质量的潜在消费用户。
以腾讯为例，其开放的QQ登录、QQ群推广、纵横搜索和Q+，可以帮助创业者快速的进入系统化的运营模式和优质的用户体验，节省较多的用户操作成本和运维支出，Q+ 则可以更有效的将产品推向到用户桌面。
再拿百度举例，百度整合了高质量的用户浏览资源，将阿拉丁开放平台嵌入到搜索结果页，更方便用户使用相关应用，在高质量的用户需求下以开放的模式吸引合作伙伴加入开放平台，为合作伙伴提供覆盖国内互联网的营销模式，是产品后期推广运营强而有力的催化剂。
阿里巴巴的一淘与其说是一个商品搜索引擎，不如称其为电子商务创业者的开放福地，他整合了以跨平台为基础较为完整的商品信息，以自身资源转换和硬性广告带来的消费能力服务于开放平台中的合作伙伴，再结合旗下支付平台、开发者平台和营销平台的独特优势为电子商务创业者提供一站式的简化服务。
综合以上资源分析自有项目的弊端和需求与开放平台紧密结合，达到用户体验、流量引入、资源转化和运营推广的完善，以最小的投资风险，最可靠的合作平台来实现项目初期的运营和维持。
2、分析资源，深入对接，充分利用潜在资源
开放平台基础的合作模式基本都会呈现于平台的公共界面，而平台主体却是更加希望具有较强市场竞争力的合作伙伴与自己实现深入合作，达成共同扩展互联网金融市场的目的。所以开放平台也会不断的分析合作伙伴的资源，寻找自我资源缺失的填补者。
在充分利用开放平台资源后，要仔细分析开放平台为项目带来的利和弊，分析取舍关系，选择最具优势的开放资源。在与平台形成了一定的相互依托关系之后，可以与开放平台深入合作，从数据角度、资金层面和未来发展前景都是一个互利互惠的合作新模式，也真正意义的实现了开放平台为互联网所带来的机会与优势。
综合以上分析，开放平台是互联网巨头占有对手金融市场的一把利剑，在这种更强硬的竞争环境下对中小创业者创造了更多的机会和资源，以前沿的眼光展望市场的未来是创业者必须具备的生存条件，把握开放平台将会让我们更快的卷入到互联网时代变革的风口浪尖。
作者：曹家谡