一 视频网站全面进入“自制剧”阶段
1月11日，NASDAQ上市企业优酷宣布了全年的内容战略计划，其中“自制剧”成为其核心战略之一。受此推动，土豆、乐视等视频网站也纷纷加入自制剧行列，其中盛大集团剥离盛世骄阳之后，专注于微电影自制，搜狐视频更是推出了“台网联动”，将自制剧送入电视网播出。
自制剧的繁荣，一方面缓解了视频网站内容成本泡沫的持续攀升，一方面对建设视频网站的品牌影响力，继而加强广告收入起到了重要作用。
二 CNTV演绎国进民退
借助于监管部门的无私支持，CNTV(国家网络电视台)异军突起，轻松获得了民营视频网站们垂涎已久的盈利江湖。在包括乐视、海信、TCL等产业链企业巨资探索之后，CNTV携牌照以令诸侯，通过与百事通合作，通过IPTV政策管制拿下了几乎所有电视机厂商内置资源。
各互联网企业也不得不通过和CNTV合作，以获得客厅市场。截止12月14日，互联网霸主腾讯公司也不得不加入CNTV合作版图之内。
(存在变数的是，腾讯与CNTV合作并不是在视频播控领域，而是包括了QQ微博、空间、搜索等一系列接入外部互联网资源的互动。而这些业务在广电总局最新下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字[2011]181号)文件中是禁止的。)
三 广电总局181号文细则出台，互联网机顶盒或有商机
广电总局正式下发《持有互联网电视牌照机构运营管理要求》(广办发网字[2011]181号)文件，将互联网电视机顶盒，即网络高清播放机终端产品，纳入互联网电视一体机的管理范围。此项细则意味着只有互联网电视牌照方，即CNTV、上海文广等国家队才有资格向互联网电视机顶盒提供内容服务，而此前多家互联网视频服务商尝试进军互联网电视领域的行为都将视为违规现象。
虽然这项政策关闭了视频企业与终端企业的直接合作机会，但也同时结束了“无法可依”的灰色状态，给产业链带来新商机，即有实力视频企业，可以通过放弃一部分利益，来合法换取新的市场机会。
四 奇艺网异军突起，新品牌悲现无奈
百度奇艺网，以正版品牌+百度流量的闪亮支持，在3月9日成立不到1年时间，独立用户达到1.48亿，覆盖超过50%的中国网络视频用户;iPad 客户端独立用户数超过80万，成为同行业第一。通过“奇艺出品”、“多终端渠道”、“销售导向”战略，奇艺网创造了业内发展奇迹。
大喜之后有大悲，11月由于前期视频牌照持证问题，奇艺网不得不通过收购已经持有《信息网络传播视听节目许可证》的公司，启用新的域名iqiyi.com，蒙受了巨大品牌损失。
五 网络盗版案件频发，监管任重道远
1月18日，网吧影视平台杭州世纪联线总经理李德义因涉嫌盗版被逮捕;10月24日，上海英雄宽频总经理朱树仁因涉嫌盗版被逮捕;包括网络文学等其他领域在2011年也有诸多盗版和判刑的案例，政府监管力度陡然上升。
就在貌似知识产权形势好转之时，视频行业最大的两个上市企业优酷网和土豆网，却爆发大规模版权纠纷，互相提出高达上亿元的赔偿要求，彰显出了视频行业“根深蒂固的盗版思维”。
2007年至2011年，海淀法院审理的视频网站案件为2263件。其中，涉及优酷网、六间房等专业视频网站的案件数为1767件，占总数的89%。门户视频网站案件数量222件，仅占11%。
侵权成本较低是视频网站侵权不止的又一重要原因，大多数案件赔偿数额只有1万元至5万元，与天价版权相比显得非常低。
六 土豆网悲情上市
8月17日，国内最早的视频网站，土豆网在NASDAQ上市，首日开盘破发。
土豆网的上市过程犹如电影大片，情节丰富。早在2010年11月，土豆网先于优酷网提交IPO申请，却在第二天遭遇创始人王微前妻杨蕾的诉讼，要求分割财产，迫使IPO进程泡汤。等到6月双方庭外以700万美元补偿了结诉讼之时，市场环境已经巨变。
在土豆网开始路演之时，又接连遇到美国股市下跌、迅雷撤销IPO、盛大文学撤销IPO、中国概念股被做空等一系列利空消息，质疑声四起。
就在上市前的最后几天，甚至到最后一刻，土豆网还深陷在某同行的“善意收购传言”中，在强大同行的联手炒作狙击下，土豆网上市完全成为“悲情一刻”。
七 新浪网投资土豆网
2011年8月17日至8月25日期间，新浪共计向新近上市的视频网站土豆网投资66 40万美元，持股比例达9.05%。
新浪网在多个领域上都曾自己独立进行业务拓展，包括房产、游戏、商城和视频，但鲜有建树。相反在房产频道外包之后获得了较大收益，因此投资土豆网应看作是门户网站的一种新业务战略。
可参考的是，百度也正在放弃曾经多次尝试的“自我创业”，开始转而采用向目标市场投资收购的战略来拓展新业务。这种新趋势，给长期在巨无霸压力下发展的微小企业创造了发展的机会。
具体到视频领域，人人网8000万美元全资收购了困难中的56.com，搜狐则购买以1000万美元股票的形式投资了迅雷，进行业务互补。
八 土豆、乐视合资进行内容版权共享
10月18日，乐视网和土豆网正式签约，双方宣布共同推出视频平台，该项合作为期两年，每年涉及金额超过5000万元，主要开展国产影视剧网络版权的采购和销售业务。
土豆网的流量规模和用户规模整合乐视网完善的正版视频版权库，既能降低高昂的版权成本，又能将海量视频内容最后变现获取收益，这样的整合模式成为了2011年视频行业最具特征的现象。
但是其中自身蕴含了一个擦边球，即大多数版权授予是指定了使用网站的域名。但是目前视频企业是内容商的大客户，因此在相当长的时间内，内容版权商还会默许这种共享式使用。
九 搜狐视频与MSN战略合作
11月2日，搜狐视频与MSN中国达成视频业务战略合作伙伴关系，搜狐视频将负责MSN中文网视频业务的内容和运营，此次合作结合搜狐视频和MSN 中国在各自领域的强大竞争优势，将双方的平台及产品进行全面整合。这是搜狐视频试图向社交媒体进行融合的尝试—-搜狐自身的社交媒体大多数处于失败状态。
诡异的是，就在15天之后，微软中国与奇艺网宣布合作IE9，用户能够将奇艺主页锁定至Windows 7任务栏中，实现一键轻松访问。
也许，搜狐该合作的不是MSN，而是360。
十 移动互联网成为新战场
4月18日，土豆网宣布与老牌电子通讯巨头摩托罗拉在无线视频领域达成战略合作，为摩托罗拉的Android3.0双核平板电脑与手机等无线终端提供土豆网客户端的内置服务。
5月12日，奇艺宣布，针对PC、平板电脑、手机等不同终端用户打造的30多款客户端下载平台APP专区正式上线，这标志着奇艺“一云多屏”战略全面开展。
11月22日，搜狐视频正式对外公布于中国移动达成深度战略合作，成为国内在线视频领域首家针对iPad用户推出中国移动WiFi认证视频客户端的视频网站。主要业务是在国内有移动WiFi覆盖地区，用户搜索到CMCC等网络接入点，就能使用搜狐视频客户端来进行验证。
移动互联网将成为2012年的新战场，这个战场上暂时没有广电总局的身影，是巨大的民营市场商机。(张栋伟/文)