坚持
坚持认为一件事和实践过一件事差的不是一个档次。一个在想，一个在做。所以，有时候你没有实践过，反倒坚持着的东西，看起来很傻!尤其是互联网这东西。有些东西，从理论来讲是完美的，但当你去做了，你会发现，理论跟现实之间的举例甚大。所以，我很多时候告诉身边的人，起来，实践，并在实践中打破常规!其实，我是不善于讲的人。我欣赏那种务实的人，也这样要求自己。“方向正确、专注/坚持、执行有力、细节到位、持续改进”是我写在QQ里签名里的一句话。
沟通
团队初创期，彼此的信任和理解很重要。但是，对权利和义务的认识及执行更重要。我说过，互联网公司，速度很重要。死法中的一种就是由于拖延所致。所以，我不能也不会容忍由速度招致的失败。
一方面是理解和信任，另一方面是项目进度。不断地催促可能会导致“你不信任和理解我”的逆反。所以，要以团结为基本。寻找好的解决之道。我能想到的就是建立QQ群，彼此有问题在群里面说出来，尤其是针对进度的问题，告诉合作人，对进度的催促不仅仅只针对一个人。作为合作人，也该时刻汇报自己的项目进度。这是最基本的义务。
“研究”
我挺讨厌“研究”这个词，就好比我讨厌好多人让别人称呼其为老师是一个道理。不是任何人都可以用研究和老师来称呼自己目前在做的工作的和身份地位的。大多数人的“研究”称不上研究，在中国很少有研究的，基本上就是学习。研究深奥了点，学习是贴切的。因为你什么都还不懂，你所谓的研究其实就是看看前人整理出来的观点与资料。互联网是个好东西，可惜被一帮所谓的“专家”“教授”带坏了，是个人都要冒充行业专家，所以这是专家贬值的年代。研究的目的是 “通透”，并且是有自己的观点，而且有一些数据和案例来支持自己的观点。如果仅仅是为了实践一件事来阅读一些材料，确实算不得研究，糟蹋这个词语了。
追求完美的心态
能否拿出一个让人眼前一亮的作品，是高薪的前提。眼前一亮的基本要求是：第一，你是否按照要求去做;第二，你是否在做的过程中发挥了能动性，追求完美。追求完美是一个基本的工作心态。没有能动性的人，永远只会是公司里拿的最低的那个人!当然，如果比既没有能动性又不想按照要求去做事的人相比，他比后一种要好得多，后一种的结果是：走人!完美心态放在互联网里，尤其是界面设计和用户体验方面，最能让用户爽起来。一个很丑的页面，一个操作体验很差的网页，会让用户敬而远之。友好的界面和用户体验，会让用户“常来常看”和“百看不厌”。
兴趣
一直喜欢杨勃的低调务实和沉稳的心态。这一点在互联网里很难得。很多很多人，知道浮躁的坏处，但自己碰到了，却往往喜欢大跃进式的豪言壮语。我总是发现“喊的响，死的快”。那些曾经不可一世的网站，广告和做秀轰轰烈烈的网站，挂了，而且挂的无声无息。从此，再也没有人提起。顶多，是一个案例。案例又限制在“先烈”和“先驱”之间。沉下心来，什么都别想，坚持自己的观点，自己的看法，外界的想法和见解尽管不错，或许并不适合你。论“爱”，想成就事业的创业者比那些站在旁边围观然后发议论着所付出的“爱”要多的多。有时候，我觉得是兴趣和使命(有些事，可能由上帝决定，几乎只能由你来做!)。奔着成功而去，但必须要有“玩”的心态。
关于杨勃
陕西汉中人，美国加州大学物理系博士，曾任快步易捷公司首席技术官。现为豆瓣网创始人，网名阿北。
登陆问题
个人倾向于让用户使用邮箱登陆。邮箱登陆比用户名登陆的优点在：第一，解决了用户名易遗忘的现象;第二，网站有什么新变动或者提醒，可以直接发邮件给用户。针对用户的提醒功能开发很重要。最好的提醒便是通过常用邮箱来实现。有些东西，一旦让用户做了选择题就要出问题。网站的登陆便是。提供两种登录方式(邮箱地址和用户名)，这是混账设计。在采访中忌讳让被采访人做选择题，在登陆问题上同样要拒绝让用户做选择题。
落地
有种感觉，一个专业的社区网站是要落地的。这里的落地是指用户需要在现实中见面的。比如UCDCHINA通过书友会的形式来联系用户，再比如 BiaNews通过网编训练营来联系。实现落地计划全凭个人意愿，网站方没有必要一定要用户怎么怎么样。对用户的态度应该是：不强迫，不拉拢、凭自愿。对维系用户的形式，有效方式是：用户参加活动能学到什么。也就是说是有利于职业本身的。活动的组织频率不用太高，宁愿高质量也不要凑份子。以上所说，仅限于小型专业性社区网站。大型的，如果要搞活动，就只能跟豆瓣似的通过小组来解决。
不要给竞争对手下结论
经常关注比你更大的对手。这并不是说要竞争，我只是说关注。透过表现看他到底想干什么。学习其精华所在，并保持警惕心态。不要看到对方总是说，“他们不可能吃下所有的市场”，是的，你说的没错，但是，如果他决定要跟做你所做，你觉得你的胜算有多大!“他们。。”是在给对手找理由，下结论!别人的结果如何不是我们这些外人能下结论的。我们唯一能做的，便是时刻保持警惕，要学会“一个毛露出就开枪”。
关于群组一些事
优秀的群组能做大的群组往往是呈现封闭状态，类似于英国威廉三世统治时的内阁会议;反之，太过开放的群组，任何人都可以加入的群组，一般来说是做不大的。群组的讨论应该是围绕一个观点来展开，这是良性的完美状态。因为只有如此才有深度。这也是说，一些太过宽泛的话题会扼杀群组的竞争力、影响力和可持续发展性。要做一个群组的管理员，首先得是个乐于分享，善于讨论，有一定高度和境界的“领袖型”灵魂人物!在一个群组当中，只有有人愿意分享，乐于奉献自己的优秀观点，沉默的大多数就不再可怕!
系列文章：
互联网杂记（一）
互联网杂记（二）
互联网杂记（三）
来源：淡水平流博客