现在抱着看凡客笑话的人实在不少。凡客今年品类扩张过快，而当当发展品牌相对稳健的多，这给凡客带来了很大的成本压力。但是，换一个角度看，凡客是在不断试错，想走出亚马逊模式。
智能手机行业有苹果公司，所以魅族、小米手机只要认真模仿，不断改善，就可以获得后发优势。许多传统厂商还在按照原来的思路而不是苹果的方式在做市场，最后步步惊心的一定是传统厂商，比如已经在德国退市的诺基亚。
电子商务行业，现在模仿的对象首推亚马逊。其中，京东商城和亚马逊最象;当当做了亚马逊的核心业务。陈年从卓越出来后，选择的是服装、鞋类这种传统行业，复制亚马逊。在品牌营销上，陈年丝毫不让传统厂商，但是陈年没有走垂直一体化的道路。陈年似乎想做一个“包罗万象”的网站。从这个意义看，集中资源推凡客品牌，走跨界的道路并不是完全没有成功的可能性。
京东商城的重心除了电子产品和家电的行货，又增加了物流(未来可以转型为电商的物流服务商)，同时在图书上开始发力。当当现在想在百货上突破。但是当当没有象凡客一样，在品牌上进行很大的投入。最近请过台湾“hold住姐”来促销，不象凡客一开始就请了韩寒和王珞丹，显现出很强的气势。但是，品牌是要和产品一起升级的。凡客销量最大的产品和苦心塑造的品牌发生了脱节。这种品牌和产品的断裂或者断层感在今年李宁公司身上也可以看到。
苹果公司今天之所以形成强大的品牌，起点来自战略性产品。国内的电子商务和国内强大的产能对接，却看不到任何战略性产品的出现，这可能是电子商务发展面临的最大的“短板”。
最大的“短板”在短期内不可能补上。凡客今年卖《乔布斯传》，成为网上最大的销售商。电商今后就是靠这样卖畅销产品一口口“延气”的。之前在博客中提出电商发展“精简化”原则。但当时对精简化如何落地还不清楚。现在看来第一条就是只卖“畅销产品”，并且以此为基础，建立电商的商业价值。
只卖“畅销产品”，用这个标准看凡客，会觉得凡客未来的发展并不悲观。同时，也可以解释当当的经商之道，看到京东商城现在过度重视物流，盈利能力已受到影响。以及，京东商城为什么要进军图书行业，因为畅销书有很大的溢价。但接下来的问题是，怎样获得畅销产品。国外奢侈品商对中国经销商乃至商城坐地起价。未来品类的选择仍是最大的问题，这又回到了前面凡客不但试错的问题。精简化和跨界是一体的两面。垂直类电商将面临传统商家巨大的压迫，而被迫走不惜代价大规模订货，降低采购成本的道路，这种模式会产生很大的库存。比如，京东商城要和国美、苏宁竞争，规模化发展的模式现在需要尽快调整。
亚马逊除了规模化的模式，还有开放模式，O2O模式等，未来还会发展移动电子商务。但电子商务和传统流通业态的区别在于，它打破了地域限制。京东商城的物流战略显然是将货物配送到苏宁、国美不开店的地方去。但更重要的区别在于，电子商务是一种“轻模式”。电子商务将大大减轻消费者的负担，比如说搜索、信息不对称、品类太多需要试错。也将大大减轻生产者的负担，让生产者更加聚焦到创新、实用、富有魅力的产品。在超市、便利店、购物中心、批发市场上，生产者和消费者是不可能进行沟通的。但是，电子商务将为生产者和消费者提供这样的平台，并且推动生产和流通无缝衔接。这里面，物流并不是最重要的环节。只卖畅销产品的背后，将是越来越解决电商的核心价值。社会化电子商务才是电子商务。经过一番洗礼，很多电商会认识到这一点。