在2011年百度世界大会上，李彦宏穿着去年同款“百度牌”衬衣，展示了不一样的百度首页。
数万人在主会场围观“变脸”，分论坛站客大于坐客，大概只有中国互联网市值和流量霸主，才能匹配如此盛况。
百度，从此告别单一搜索框了。
“不管是多大的损失，这样的做法代表了未来产业的发展方向。我们不做，别人就有可能做了，现在不做，未来很有可能被逼去做。与其等别人来催你，还不如我们自己去做。”李彦宏坦言。
是担心短期收入损失，还是未来如腾讯做出轰动一时的“艰难的决定”?百度新首页似乎给出了答案。
前车之鉴在此，旧有的打法已经不适应巨型互联网玩家，当他们坐在同一张Table上玩牌，思考更多的是，如何顺应新趋势，主动谋变。
“这是非常激进的变化”，李彦宏说。
开放不可逆
对于百度、腾讯和淘宝、新浪等几大巨头，开放战略已经成为今年的关键词。
“无论是百度数据开放平台的‘即搜即得’，还是应用开放平台的‘即搜即用’，以及新百度首页对整个互联网的‘互联互通’，百度的开放策略会继续深化”，百度副总裁王梦秋称。
两年前，李彦宏提出了“框计算”，对数据开放平台做了一些相对保守的尝试，2010年，百度开始向应用软件开放，在搜索结果页面，游戏、计算器、听歌和娱乐都可以在一个“框”中展示和完成。2011年，随着微博、电子商务、移动互联网应用变得愈加火爆，百度与其他SNS平台的对接变得更为重要，为此，李彦宏提出了连接开放平台和互动开放平台。
“我们是先看用户需求，2009年发现有20%多搜索需求与应用有关，现在已经达到30%”，百度产品架构师田晓萌对《英才》记者称。
“从框计算到开放数据平台，再到开放应用平台，整体思路一直有非常高的一致性”，在李彦宏看来，目的就是为了节省用户更多的时间。
当然，对于百度而言，开放平台的战略演进似乎并不仅仅是满足用户需要这么简单。
对于百度、腾讯和淘宝、新浪等几大巨头，开放战略已经成为今年的关键词，开放的趋势已经不可逆转，只是各家的诉求和打法各不相同。
“百度开放平台作为框计算的重要构成之一，能将用户流量引入百度联盟，联盟收益则百度获益，且用户能够更快捷的获取信息;腾讯开放平台，打破封闭的藩篱，将自己无法变现的过剩流量引入合作伙伴，获得双赢，让用户享用多元化的服务;淘宝开放平台则更多的活络产业结构，增加购物多样化，在满足消费者同时，提升淘宝的销售额;同样，新浪开放平台意欲发挥微博优质资源和微博的传播性。”一位互联网大公司从业人员对《英才》记者分析。
但是，业内有另外一种观点认为，百度开放平台过去更像是“圈企业”，如今更多向SNS在转移。对此，独立IT评论人洪波对《英才》记者称：“新首页增加了用户登录百度账号的几率，但这并不是SNS，百度目前还没有一个具有用户粘性的SNS平台，对百度而言，让用户习惯性登录账号就是百度重要的战略需要，这是一个建立用户关系链、产品关系链的前提。”
在这一点上，腾讯开放平台似乎与百度路径不同，因为腾讯已经凭借QQ即时通讯搭建了稳定用户关系链。
“搜索引擎是天生开放的系统，我们借助别人的内容，变成受欢迎的网站;别人借助百度流量获得更多用户，天生是双赢局面，大家对百度的介意或防御心理是不大的;弱点在于百度一开始特别开放，不要求用户注册，用户粘性相对比较低，比QQ等产品来说，用户在百度待的时间没有更长。”李彦宏回应称。
事实上，另一个搜索引擎巨头Google在SNS上的拓展也不太轻松。尽管Google早期推广受到追捧，但是实际用户活跃度和Facebook完全不在一个量级上。对此，洪波指出，传统做搜索引擎的公司优势在于对信息服务的提供和整合，对于用户关系链的经营，有着天生的软肋，只不过，谁也不想失掉这块战场。
“被逼”做手机
移动设备的特殊性，决定了互联网领头羊如果不尽早布局，可能原有优势会逐渐丧失。
在今年百度世界大会的展示区，戴尔生产的百度移动终端平台“易手机”亮相了。百度移动终端平台“易”与Android手机操作系统非常相似，百度如此低调涉水移动互联网，被外界解读为，与戴尔的合作仅仅是一次试水，未来还将与更多的手机品牌商合作，因为一个细节是，包括三星、摩托罗拉、HTC、诺基亚、索尼爱立信和戴尔等公司代表一并出席了本届百度世界大会。
如今，互联网巨头与移动终端制造商的合作，也似乎变成了“集体行动”。近三个月时间，阿里巴巴的阿里云手机操作系统、百度的易平台、腾讯的QQ- service粉墨登场。今年7月，搭载阿里云的天语智能手机、腾讯与华为合作的QQ手机、新浪与HTC定制的微博手机不断面世……可见马云、李彦宏、马化腾和曹国伟已是“英雄所见略同”。
一年间，已经有不止一家研究机构和不止一位互联网大佬预测，移动互联网规模将超越PC。雷军、李开复也都是力挺移动互联网的标志性人物。
“移动互联网仍旧是互联网的一部分，但是移动设备的特殊性，决定了互联网领头羊如果不尽早布局，可能原有优势会逐渐丧失”，洪波称。
天语手机董事长荣秀丽在IT龙门阵上公开放话称：互联网公司做硬件是被逼的，因为互联网公司在手机端推应用服务，要放在Android、iPhone的操作系统是有风险的。
“Google将搜索和地图内置于iPhone手机，一年要交10亿美元，如果乔布斯不干了，就要拿出来。索尼在苹果卖书，但是不让卖了。去年，阿里巴巴要在苹果做活动，但是被拒绝。”荣秀丽举了个例子，随后直言，“每个互联网公司都面临巨大的压力，必须要有自己的入口。”
很显然，易平台正是百度打通移动互联网的一个关键入口。
不过，对如何设计入口，巨头们也各有思量。目前，最典型合作方式有两种，其一，互联网公司推出手机操作系统，与手机厂商合作推广手机，如百度和阿里巴巴;其二，推出中间件，将各种服务打包内置于手机，如QQ-service。
“腾讯可能是开发应用最多的中国互联网公司之一，所以，它不做操作系统，而是将各种服务和增值应用集成到手机中，比如微信和QQ农场;百度的布局实际上并不在应用层面，它更多是希望百度核心搜索能力以及通过手机产生广告的能力变成手机上重要的功能，‘百度框’是突出的重点;阿里云手机则集成了一大批阿里巴巴旗下的产品，主要是为了让用户更方便的花钱”，洪波点评三大巨头的区别。
值得注意的是，百度此次跨界合作，更多的强调了要打破移动互联网商业模式匮乏的症结。除了传统的硬件销售之外，百度还将与终端厂商分成服务增值收益，未来还会将支付系统集成到百度手机操作系统中。
“如果大家都运行手机上的本地应用，那么百度的优势则不能体现，百度希望把更多功能放到云端，通过易平台，让手机和云之间建立永久性连接，可这只是希望，虽然方向不错，但恐怕还需要时间。”一位不愿具名的业内人士对《英才》记者称。他的理由是：第一，用户已经形成使用本地应用的习惯，挑战起来有难度;第二，如果通过搜索框享受云端应用服务，手机上网流量费在中长期也是限制因素。
文|本刊记者 孙瑜 《英才》杂志