为什么创新工场这种标榜“创新”的公司会投资点点这样的1比1仿真项目?
有人在zhihu知乎网站上问了一个问题，到现在已经半年了。
点点这样的轻博客 liteblog模式，在国内已经有了多家公司已经复制，包括新浪的轻博Qing，盛大推他tuita、网易Lofter、人人的人人小站(我个人偏好这个群体用户的内容)、凤凰网的凤凰快博、
这些轻博，其实都是拷贝的Tumblr的，所谓的创新，其实仅仅是用户从哪里来的不同，展现形式的区别，内容“运营”的区别。这么一个小市场上，大家用防守型战略，很值得分析。
我并不觉得中国互联网有很好的创新环境。很多投资人看中的不是国内日渐增长的互联网用户，看中的不是中国有全球最大的互联网市场，依然看中的是中国恶劣的市场环境，看中的是国内自由度不高的互联网发展环境，看中的是跑到美国市场上去圈钱，因此只能用美国的成熟概念说事。这一点上，应该算是有成功经验的公司一大把。大家看到的，就是copytochina的实用性。最后，私心战胜创新。
本来没创新，并不可怕。怕什么呢?现在，创新成为中国互联网上的一块狗皮膏药。人人都在谈，但人人都害怕。真要创新者，在VC眼里可能都成怪物。谁最会复制，谁能三个月、一个月就复制出一个国外模式，谁就可以在一些讲坛上，张口说话。老实创新的，只能花20块钱，买一杯咖啡，坐在那里，听人说。
因此故，有必要把半年前我对创新工场投资点点时的观点重新翻出来。我也说几句不好听的话，当然和点点无关。我喜欢点点，因为上面聚集了一些也喜欢这种网站形态的人，当然在点点上的很多人的网络行为，跟tumblr上很多人一样，但积极性少了很多。
1、拿到投资的公司不少，但也有很多不成功的公司。
2、没拿到投资的成功的也不少。
3、很多人做短平快的创业产品，其目的就是为了卖掉。如果一旦卖不掉，就自己关掉，再抄一个，再卖。
4、在国内，不管你是怎样的创业投资者，都得面对门户们的copy能力对自己所投创业公司的压力。
5、点点也好，创新工场所投其他产品也好，现在还处于培育市场的阶段，门户巨头们的复制，才是最可怕的。
6、不要怕小公司的“虔诚”的copy，要担心大巨头无耻的绝别人后路的copy行为。要担心腾讯和盛大等的“创新”，而不要担心创新工场没创新。
7、小创业公司确实很难找到商业模式，这是大家挑项目最大的问题。不是你有人用就有商业价值的。不是你有投资就有商业价值的。
8、巨头们压制创新，就跟有钱公司搞一大堆专利一样，就是为牵制对手。如果小创业公司经营不善，还有最后一点价值，卖掉是一种机会。如果不卖，巨头就会捏死你。
9、创业的方向，想要成功，还是要找到有社会化爆炸性方向，等巨头开始做么过劲来之前，能快速做大。如果不能快速做大，就很危险。
10、向facebook学习。以快制胜。
11、个人认为创新工场的投资，更多是一种人品标签的效应。似乎创新工场投资就100%成功的意思。现在的创新工场，更多是人才工场，资本工场。罗列一堆聪明的人，有想法的人，创新有无，倒在其次。
我对另一个轻博产品盛大推他的看法，也罗列在此：
信息过剩时代。既要轻，又要富，可见大家思维的混乱。
国内复制tumblr的几家，不管运营和创意如何，最终都要面对巨头的威胁。投资会不会打水漂，就看门户们狠不狠。
就跟当年做rss的，最终都绕不过google reader。
twitter太简，所以tumblr有机会做一个“富”而不轻的“微博”。
在国内，新浪腾讯微博，随时可以“打造”出“富”的微博。他们找编辑，找已经在点点、豆瓣等类似地方做的很窄的“富”内容，再推荐出来，组成一个专门的频道，就是一个富微博。门户的微博已经很富了，胖到什么都塞里面。
轻和富，怎么听起来这么纠结呢?
让每个用户互联网行为都“富”起来，不太现实。写篇博客都不容易了，搞图片和多媒体什么，也不容易。
做到百万级别不难，上千万级别就不容易了。要从纯内容走向社交网络，难度不小。
新浪的草根微博，任何一个都是一个轻博，数百万用户关注这些轻博，但仅仅是一个“阅读”和“订阅”的概念。活跃度低，和SNS，和社交，越来越远。
在微博上，内容做得越好，粉丝越多，如果只是单向的信息阅读，平台的价值就越小。
做微博的，应该认识到这一点。
文章来源：keenkang.blog.techweb.com.cn/archives/820