回头想想谷歌中国的样子，浮现在笔者心头的感觉，竟然是一抹淡淡的背影。曾经轰轰烈烈的谷歌中国，在国人的视线之中越来越模糊。最近看到刘允“同学”频频高调亮相媒体，大谈中国的营收表现，言辞不符合常理，引起笔者的兴趣，和大家一起聊聊。
提刘允可能很多业内的朋友都不知道，但如果说是谷歌中国的老大，李开复的继任者可能大家更容易清楚和明白。据传谷歌中国总裁的合同是四年一签，刘允在李开复离开后接棒，合同也将在2012年告一段落。两位掌舵人的两个四年，在看似不同的表象上却有着些许相似的命运。
从谷歌的市场占有率来讲，刘允在任的四年可能无法和李开复时期相提并论。李开复就任谷歌全球副总裁、大中华区总裁后，拓展了合作伙伴、自主研发了新产品、推出了本土化服务，成功将谷歌在华市场份额从2006年的16.1%提升到他离开时的31%。而刘允时代的谷歌中国，20009年底至今一直徘徊在 20%以下，没有突破。虽然这其中有很大程度受了‘退出‘事件的影响，刘允也表态了这件事情不由他来决定。但笔者总以为，客观因素虽然不可抗拒，但人的作用不可小视。如果因为种种理由而不去追求，那就是另一个问题了。
我就这个问题也想想谈谈自己的看法。营收增加、用户体验及市场份额的关系究竟是怎么样的呢?首先，企业的竞争其实是相对竞争，不是绝对的竞争，如果市场惨淡，各企业谁亏的最少谁就是赢家，而对于蓬勃发展的行业来说，营收增长速度超过同样也是可以说明企业的前景。其中最关键的衡量要素就是市场份额。营收在增长，市场份额却在稍稍下降包含着什么样的市场信息呢?笔者的理解是，行业整体趋势上行，谷歌的“奔跑”速度落后了。不知刘同学是否赞同笔者的看法呢?
其次呢，用户体验和市场份额的关系，笔者认为，这句话的意思可以换句说，说想追求一朵茉莉花，不看重茉莉花香。这句话是没有问题的。只是，如果用户体验的追求卓有成效的话，必将表现为市场份额，就好像得到了茉莉花，无论你看不看中、必将拥有花香是一样的道理。
如果从两位总裁交的产品作业来看的话，刘允同学可能也会哑言。谷歌是一家全球性的公司，中国市场用的是谷歌全球统一的服务。不过，在李开复时代，还是有一些适合本地的产品。谷歌中国先后发布了地图、翻译、音乐、输入法、金融Onebox等多种产品。刘允执掌谷歌中华区三年，貌似新产品上没有什么响动。最近，近来推出的团购服务“谷歌时惠” 是在中国团购市场被几家大网站全部占据的时候，才姗姗来迟。貌似是和各大团购导航站进行竞争，让笔者百思不得其解，越发不看好谷歌在中国的市场份额发展。谷歌在中国强调的Android系统，以及非常看重的 “展示广告”，不是无法拉动搜索这一核心业务的增长，就是不足以拉动新业务的增长。目前主推的触点多元化展示广告，在百度联盟等大型联盟的先发优势面前，并不具备先天特殊优势。而非核心业务产生的营收，无法解决谷歌中国根本的发展问题。无法想象，具备全球领先的搜索引擎技术以及卓越的创新精神，还有可贵的价值观的一个搜索引擎企业，咋能作为一个“广告联盟”存在呢?建议刘允同学好好考虑一下。
不过在一个指标上，刘允分数貌似还是高于李开复的，那就是和总部的一致性。至少在刘允就任后，关于谷歌中国和总部分歧的传说是没有听说过了。对于一个业绩平平但与总部保持一致的CEO，谷歌总部会如何考虑呢?
当年李开复在离开前频频高调出镜，并以音乐搜索的推出来为其本地化成绩作最后的背书。而最近刘允同学也频频亮相媒体，难道两任总裁都要走上同样的归宿?历史要再次重演?让我们拭目以待。
文章来源：王易见IT点将台