PPTV陶闯：网络电视化是未来新的媒体形式
陶闯：谢谢大家，北京车很堵，我觉得大家过来的时候不知道今天晚饭有没有时间吃。我还纳闷怎么安排在这个时间里?先做一个小调查。最近看过PPTV的举手一下?
网友：广告算吗?
视频业在互联网中最具挑战性
陶闯：广告不算。有看到PPTV的我估计都有问题，从网络视频发展一路过来，大家知道风风雨雨，应该来说也是目前互联网里头现在最有挑战性的一个行业。我自己经常跟朋友开玩笑，视频行业的惨烈程度，可能我自己一开始没有预期到这种惨烈的程度。因为现在视频网站拼打的跟团购网站不一样，团购网站都是相对独立的团购公司互相的拼打，而视频网站拼打不是跟独立性的网站拼打，我们现在跟四大门户出手，直接跟四大巨头之间的竞争。所以这个是非常考验一个企业的，尤其是企业的员工和企业团队的一个地方。
我在今年员工大会我就说了，今天恭喜大家来到一个视频的红海，应该来说是互联网的红海。我说这是一个竞争惨烈的市场。所以说我说加入到PPTV的员工，一定是非常有勇气。
刚才主持人问今天跟大家做一些职场上的分享，这个话题由我来谈，还是有一些问题和网友一起共同做这个互动。
主持人：前半个小时您自己的一个讲述，后半个小时给现场观众准备了很多问题，大家会跟您有一个互动。
陶闯：我们看看从哪个方面来谈起视频这一块，先介绍我个人经历。我不知道大家知道我的经历情况下，我估计在座的没有一个人经历有我这么丰富的。同时在中国IT和互联网界我估计还没有找到第二个人有我这样经历的人。可能说得大话但是我讲讲我的经历，你们听听，我经过的行业估计是大家应该觉得非常有兴趣的。首先说一个自己的爱好，我做红酒做了15年，所以大家基本上猜出我的年龄上是不小的。做红酒做15年，就这个经历，没有互联网界或者IT界你给我找出一个做过15年红酒的人，我估计现在找不出来。
我是在海外那时候95年出去在海外读的博士，博士毕业以后，我做的第一份工作是风险投资。那个阶段基本上是洗脑子，大家都是读书出生的，读书对我们那个时候学生，64之后，出去之后，基本上对商务，对这个企业等等一头雾水，根本不明白什么叫做商业计划书。所以我毕业以后，我当时在加拿大读书，当时加拿大国家想鼓励创业企业的发展，在高校招了一批算是比较优秀的学生，招了一些读财务的，还招了一些读工程的，我是读工程的被招进去的。看了一年的商业计划书，那个时候实际上对我的启发非常大。知道一点，不管怎么样，从书本上看到的一点，原来很多企业创业者，打交道因为跟投资，跟很多创业者接触。后来一年之后正好回到自己梦想的位置，在学校做教授，大家知道在海外做一个教授是不容易的。
那是一大堆人的PK，好在我当时博士时候拿了七个国际上的大奖，我知道我有办法可以冲进去。所以最后我也拼进去以后成为教授，进去以后，我想可能跟其他所有的教授发现我是一个另类，因为我很有一片商业头脑。那个时候我在学校里我做了14项技术，转让给当时的北美的各大大小型公司都有，转让过去。我一下子在学校里开始做了提升，所以我33岁就拿到终身教授，我35岁拿到加拿大首席研究教授。当时我的实验室已经做了40多个规模，当时北美教授行业里头我是规模最大的一个。那时候我研究的东西叫地理信息系统，大家知道叫空间科学。实际上是研究卫星，用卫星怎么测量这个地图的，大家听听感觉到有一定跟谷歌有点像。正是因为做这个东西，所以我当时被加拿大把我派到联合国做技术顾问，我当时服务联合国大家可能知道这个名字叫联合国安理会。作为加拿大我是派到联合国做安理会它的顾问，到了联合国，那个时候一个小时给我两千美金的顾问费。在联合国一待待两个星期一下子把一年的钱挣回来了。那个时候发现联合国很有意思，我估计这个经历在中国的IT和互联网界应该找不到第二个人，有联合国的经历。联合国开会非常有意思，大家全在打太极，从早上八点钟开到晚上十点钟，各个国家都要发一次言，然后每个国家都最后表态。你就看着跟他们一起打太极，非常有意思，这是联合国的这段经历。
但是联合国当时最大的一个要解决的问题，如何解决核武器扩散的问题，因为当时苏联解体。很多苏联黑社会拿一个菜单，跑到各个国家去我给你做一个原子弹，给你做一个核弹什么的，所以联合国非常担心。因为那是联合国安理会最大的一个问题，因为安全问题，这是联合国NO1的一个问题。所以要求大家想各种办法，无论花多少钱都可以，能不能想出一个办法，控制核能源的扩散。当时大家也知道伊拉克、伊朗，北朝鲜、利比亚都在做核武器跟有关的一些事情。我在想是不是搞一个三维地球，这个是在2000年，我当时说给联合国提了一个方案，我说搞一个三维地球，大家可以飞进去，有很多卫星照片，大家可以看每个地区到底有没有这种可能性造这个核武器。
2001年研发三维地球 创建公司GeoTango
我就想了这样一个想法。我就写了一封信，这可能自己一生中非常大的挑战。我给校长写了一封信，校长看了以后吓了一跳。我说我要停薪留职，他说你是最年轻的一个教授，首席研究教授，怎么会停薪留职，因为我是终身教授，在海外不会开掉你，或者怎么样。位置可以一直保持，包括我现在还是保持那边客座教授的位置。我还是五所大学的客座教授的位置，他说干嘛，我说想开一个公司，来研发这么一个三维地球，我当时拿到一个域名叫GlobalView.com，那个就是我的公司。这是2001年我当时想做这个公司，我当时想做一个三维地球。我还是豁出去了，我把家里房产做了抵押，然后拿了一笔钱开始开这个公司，叫 GlobalView.com。GlobalView.com，我的公司叫GeoTango。Tango是跳探戈舞，因为我自己非常喜欢跳舞，所以 Tango是我比较拿手的，所以我叫GeoTango。我做了一年多，把三维地球GlobalView这个东西差不多做出来了。然后也算是运气，也凭着我跟联合国的关系，第一个联合国成为我的客户，他买了我这个系统。
然后这个系统差不多是在一年左右里头，我自己也没有想到，十八个国家和地区认购，各个国家和地区都想买这样一个三维地球，跟谷歌非常像，我比它早三年，飞过去看这个卫星，然后输入这个坐标可以看。一下子我公司就做起来了，当时也没想到创业好象如此顺利，就是自己的公司以后在海外我做起来了。因为我在多伦多，当时认为是加拿大十大最创新而且发展最快的一家公司之一。当时我也在海外报纸，很多地区，毕竟是华人，国内当时也不知道，那时候也从来没回国过，一直在外面创业。实际上那时候创业非常艰辛。大家想想如果这里有一个巴基斯坦人在这里创业，大家想想他难度大不大?实际上是不小的。所以那个时候自己虽然在海外拼搏，坦率来说真是非常孤单，一个人在那边做一家企业。因为他时候非常忙，基本上每天飞来飞去，给很多客户做这个事情，一直做到了当时我01年做了这个公司，到了2005年。然后到了05年这是一个大的谷歌earth出来的。2005年4月谷歌earth出来了，谷歌earth出来了，收购了一家小公司，用那个小公司产品把它做出来。那个小公司被我打得一塌糊涂，虽然是一个硅谷公司，但是它根本跟我公司没法PK，我比它做得很早。但是没做下去，它就卖给Google，Google一包装变成谷歌earth。四月份全球发布，基本上我慌掉了，我说我这个鸡蛋怎么跟石头碰，Google出来了，而且它免费。我当时我的GlobalView是一套系统25万美金，我是收费的。Google免费，基本上谷歌earth一出来以后，这种吸引眼球的东西，全球人民都上去看谷歌二世，没有一个人知道原来还有一个GlobalView，还有一个叫陶闯，这么一个人实际上他是第一个做出来的，到今天恐怕在座都不知道这个事情是我做的。但是我们国家可能有几个人知道，徐光华科技部长他知道，因为每次来都是问我你这个东西做得好。但是其他人可能不知道这么一个东西。
那时候我非常的郁闷，我说这下完蛋了，郁闷在哪里呢?郁闷在我觉得自己眼光太短浅，好象做的一些当时还觉得很得意洋洋，我把系统都卖到联合国，各个国家里。但是没有想到自己企业还是那么小，跟Google比起来，真是一个小鸡蛋都不如。而且也没有打算做任何品牌，没有任何品牌价值，大家都不知道。技术发展得很快，人们淡忘的东西很快，但我这一辈子可能就那么一个机会做一个GlobalView，三维地球。坦率来说，这句话说出去，现代人都不相信，他觉得找方舟子打打假可能是假的。好在到了05年这是4月份谷歌earth出来以后，过了两个月，情况变化了。第一个我接到的电话是雅虎打来的，我吓了一跳，雅虎那么大的公司。我们那时候是小公司，没有听到雅虎打电话来，微软打电话来，美国在线AOL打电话来，后来美国一个洛克希德公司打过来，索尼打电话过来，很多人开始打电话给我。我觉得我这家公司坦率说现在谢谢Google，我这家公司被人家认可了，大家发现了还有一个GlobalView.com。这还有一帮搞技术的人，最后一查据说是一个技术背景的一个人开的公司，觉得有点意义。
到了05年4月份谷歌earth出来了，05年6月份，真是速度发展快，两个月以后我被微软请到总部去了。微软总部一谈，他们也很简单，他说我们愿意收购，多少钱?我当时没概念，怎么还有公司被收购?这什么意思?我说没想好还没准备好，收购这个事情先不谈。然后到了晚上，他们还是从上午谈到下午我一直没有感觉要被收购。到了晚上他感到我实在没有办法，说有一个人要找你，把我领到了微软总部34号楼，大家知道比尔盖茨。这一下我当时非常震撼，我说比尔盖茨跑出来，自己也没有想到比尔盖茨，比尔盖茨进来以后给我讲几句话，我当时一听，真是当时有点腿软，太激动了。没想到比尔盖茨跑到见我，比尔盖茨说，我非常欣赏你的技术背景出生的一个企业家，微软想做一个虚拟地球，我希望我在全球找一个虚拟地球部leader，你加入我们吧。我一听，心里当时非常热血激动，我当时想肯定加入，不用想什么。比尔盖茨跟你说了，你还说NO吗?当时我嘴边上说，我要好好认真考虑，我没有马上答应。但是我在回去的路上，说赶紧把公司卖给微软吧，加入微软。到了9月份，实际上6月份跟微软谈的，9月份签了协议，把公司条款七七八八条款谈好了以后，这是2005年。当时05年底我自己全部搬到了西雅图，进入微软总部。开始做微软一个虚拟地球部门，我任虚拟地球整个部门的总监。这是05年，当然05年对我一生可能是一个非常大的变化。因为大家知道卖公司的时候，自己也没有想到怎么有这么多钱。这个钱一拿到，以前穷学生出去，当时出去整个带了两千美金，跑到加拿大那边去，那个时候大家都国内当时收入八十人民币一个月。跑到外面去，那时候95年出去的时候，看到几个汽车都是很新奇的。上海那个叫做大众，觉得好车。95年出到北美什么都觉得是新鲜的。不像中国确实现在发展太快了。那时候真是不一样。
但是公司卖掉以后，我发现自己好象是真正实现了，大家知道所谓今天的梦想就是财务自由。我05年真是实现财务自由了。算了算这辈子怎么样花，不瞎花的话，这辈子钱坦率说我现在躺着花不掉。这就是财务自由，真是花不掉。怎么这么多钱啊?也没想到，卖公司还能挣钱。后来进入微软以后，前面两个生涯，一个是在学术界做教授，我想也是很多出国的学生都需要梦寐的位置，非常好的位置。第二个就是自己创业的一段经历，也算是一个机缘巧合。第三个经历就是进入微软，微软的这个经历，我叫做我的第三个职业经历。真是在企业中修炼过程，这一条因为我在美国总部，管理的是美国人和各种国际人等，印度人、中国人什么都有。到了微软我才觉得我真正第一次接触到什么叫做企业管理，什么叫做商务运作，什么叫做投资融资，我参加了微软的差不多十一个项目的投资融资，其中 facebook也参加了，我自己直接收购了三家公司。
当时进到微软以后，可能有一个小插曲，一个故事。这个故事经常跟我们公司员工在介绍，我们公司员工没事干，经常套套我以前发生过什么事情，我给他们讲讲。因为有时候也没有太多时间跟大家吹牛，今天跟大家吹吹，谈谈看看。第一次进去以后，两个星期之后，比尔盖茨说，你给我一个你的部门到底你想做什么?我就绞尽脑汁，首席教授出身，不是开玩笑的，比尔盖茨大学二年级没毕业。我要把他给忽悠住，没什么太了不起的，我准备了PPT。然后给他做这个目标计划的时候，当然压力很大，因为每个给他做PPT之前，他有一个TA要审查一遍，就是要给你看一遍。给我看的时候，跟我讲，每个人心理打一个预防针，我们比尔盖茨先生个人资产，按照收利息来说，一个小时他的利息一千万美金，你这个会给他讲至少得一千万美金来计，否则就是浪费他的时间。给他一个小时，就是一千万美金。当时自己还真是通宵达旦，准备了一套PPT，真是不错，应该让他感觉亮眼的东西。当时谈空又谈地，反正谈了很多。结果我开会的时候，我差不多讲了十分钟，然后比尔盖茨说你下来，我说什么事。他说这样子，把你的想法乘以十倍再回去琢磨琢磨，再来跟我们讲。我当时听到这个话，我当时想挖一个洞要钻进去。你的想法太小了，你得乘以十倍再考虑考虑。后来才体验到什么叫times ten。在企业过程中间，我以前完全是可以说是一种学术型的技术，技术型的创新。但是到了企业时候，还不仅仅是一个技术。你要真正知道市场，怎么做到更大的一个空间，你要一定想得大。
如果这句话上，中国人我想早就出来了，叫做谋事在人，成事在天。你想都想不到，你怎么能做得到。第一你能想多大就想多大，就怕你脑子现在不够用，一定要想大。所以当时我觉得在微软学到很大一条，至少跟他给我的传授或者理解的话，就是times ten这个概念。大家可能今天也有我几位PPTV的员工，大家知道我们公司一直要求times three，我没有想times ten，我没有把他们给吓坏了，我说times three这是我们正常的目标。这是我当时在微软，在微软中间我后来直接买了三家公司。我自己收购了两个美国公司，一个英国公司。因为你没有时间招人，通过收购快速的并购，扩大市场份额。企业管理，包括在微软中间的运作，待会儿有时间可以再分享一下。这是我第三个阶段，一生中第三个阶段，真正修炼一下大企业。微软已经走到当时黄金时段，大型的企业，真正所谓最后成功的企业，应该长成什么样子。那段经历也是我们IT互联网人士并不多的这种经历。我比较回来，在微软和我自己创业的当时两个情况来看，我创业的时候，完全拍着脑袋一厢激情，往前走，方向不明确。只知道今天搞了客户，明天再加一个客户，后天又增了一笔钱。实际上思维太短势了，没有从一个大的方向出来，否则的话，也许我当时的GlobalView.com有可能成为今天的谷歌earth，这是我当时我实际上没有商务头脑，在创业的时候，自己只有激情，但是不知道这种战术和战略的方式，毕竟没有学过。
到了微软这个修炼过程非常有价值，就是知道了我们所谓跑完终点以后的一种感觉。以前大家跑步，往前冲，不知道往哪冲。跑完终点感觉回来以后，我觉得我要再做一个企业的时候，更有方法。所以到了08年底的时候，我就在琢磨，在微软待了四年，开始琢磨着既然有微软经历过，是不是再干另外一件事。我觉得我再不干的话，基本上也过四十，想干也干不动了，没有能量。不像今天大家很有力量，慢慢自己确实能量也不多了。当时就在想，一个是在美国，也想是不是回到中国来。为了这件事情，我先跟微软做了一下申请，让我管管亚太区的互联网，管管中国、日本和韩国，我当时提出要求。还好微软这种大公司，确实机会也很多。你是华人，他找出几个高端华人，高管级的华人不多，这样我们正好也需要人，你去管管亚太区吧。那个时候我就到北京，微软反正也有钱，我就住在北京，反正日本、韩国、中国到处飞来飞去，我就看中国、日本、韩国亚太区都在干什么。因为那会儿都在美国做，真不知道中国在做什么。一做我就发现，那会儿跟国内这帮互联网老大们一交手，一发现，我真不知道中国互联网怎么回事。
中国互联网玩法和国外不一样
整个中国发展太快速了，我们浮在上面，微软MSN，被腾讯打得一塌糊涂，慢慢才发现完全中国互联网玩法完全不一样，而且自己站在外面还不明白。那时候跟开复也聊，开复在管Google，说百度整得他够呛，很多时候他没办法干。不是说技术不强，Google你要谈技术不是不强，而是中国互联网玩法不一样。后来我们觉得这时候也在想，因为自己这个人，一路走过来，切实很想做一些有挑战的事情。我说既然中国发展这么快，作为一个华人，要是一辈子在美国待不下去。我估计大家真不知道还有一个陶闯，或者还知道跟Google有一拼的人今天坐在这个地方，我觉得蛮遗憾的，如果再在美国发展下去。但是那时候真是丰衣足食，打打球，打打高尔夫，开个车溜弯弯，滑雪雪很舒服，我觉得不能这一辈子这么结束了。干脆豁出去了，到中国互联网来闯一把，还好我的名字叫陶闯，我说来中国来闯一吧。闯什么呢?当时琢磨着重新开一家公司聊一聊，还真是不少人给我投资，很多人说你过来以后，我们给你一笔钱，然后你就干吧。后来我觉得再做这个技术公司已经没有激情了，再开一个技术公司，再找office，再找椅子、凳子，我觉得太累了。大公司没什么兴趣去、腾讯这些东西跑去，还不如微软，我跑去干嘛。后来想想找一家成长型的公司，快速成长，同时我认为盘子能够巨大。
所以那时候又把以前做VC投资的经验拿出来了，看各种行业，看来看去我发现视频，我一看视频我觉得想象空间无数。它一定会是一个巨大的爆发点，而且那个时候基本上视频在中国我看的所有的视频都死光光了，大家又烧钱，要么非常惨烈的。那会儿08年底正好是金融危机，中国你也知道那时候根本拿不到钱，VC关门了，还谈什么投资，不是开玩笑。这个时候我觉得好事，我就要抄底。我记得那会儿回来的时候，就有记者采访我，我是从美国微软直接跑到中国来的。完全是一个空降兵，他说你不担心被摔死掉。我说既然敢来的话我就是来抄底来的，因为我觉得发展就是总是有上有下，我说我来抄底来了。今年看来，我现在回头，我是09年5月份回来的，现在应该是8月份，刚刚过两年多。两年多这一路走来，坦率的说在中国互联网，因为毕竟以前很多风格都是一些海外型的风格。但是我到了PPTV，我们很多员工肯定跟我不理解，哪来一个老美，肯定搞不清楚中国互联网，在这里想倒腾。实际上那一次我真是基本上到目前为止，我估计我吃到的盒饭，因为我家里还是放在美国，所以三餐全在公司吃。
盒饭基本上我监理，我没走，大家也不敢走，我基本上每天回家可能就是在12点到1点之间，现在能两点间睡觉就不错了。第一我要熟悉整个中国互联网产业，第二个熟悉中国员工的文化，第三视频刚才说了是一个非常竞争激烈的地方，稍不闪失，这个家伙就被其他人拉下水，是有这个机会的。所以说压力谈不上，因为我这个人我还是能够扛压力，挑战确实来说还是有，有太多东西需要学习。两年过来以后，现在基本上感觉问题不大，游刃有余，我感觉现在PPTV再往下走，我觉得自己得心应手。目前员工人数大家可能不知道是视频行业里面第一位，目前人数接近千人，我们启动了叫做千人聚力计划，我们中文叫聚力传媒。我们在去年底提出了千人聚力计划，所以现在员工人数非常大，这种千人级的公司，一般也不是任何一家公司能把你能够打倒的。待会儿再跟大家分享一下视频行业的东西。