新浪撮合土豆 意在注入新浪视频截图
一桩联姻在媒体界掀起小小的波澜。
最新报导，新浪在IPO和上市后6640万美元买入土豆网股份，目前占有股份9.05%，位列土豆网第五大股东。新浪的曹国伟是众所周知的资本运作高手、会计专家，他购买土豆唱得哪出戏呢?
其实新浪购入土豆股份最大的问题就是，土豆后面追兵追赶很猛，无论是搜狐视频也好，奇艺也好，都让人担心土豆老二的位置。同时期，优酷一骑绝尘，持有6亿美元现金等价物，季亏损减少到三百万美元级，市值高达26.4亿美元。如果新浪有意视频，在优酷上市之际买下股份，不是更好吗?
事实不是这么简单的。新浪的曹国伟和优酷的古永锵有一种有趣的联系。曹国伟1999 年加入新浪，任主管财务的副总裁并于2001年1月升任公司首席财务官。自2004年6月起兼任公司联席首席运营官，负责网站运营、市场营销和网络广告销售业务。直到2006年5月，担任新浪首席执行官兼总裁。
古永锵1999年加盟搜狐公司，任搜狐高级副总裁兼首席财务官，并于2000年始，主管企业发展战略，负责新业务拓展方面的工作;2002年，任搜狐公司首席运营官，负责公司的业务运营及发展;2004年，任搜狐公司总裁兼首席运营官;2005年离开搜狐，2006年优酷上线。
我们可以清楚得看到，从1999年开始，2位财务背景的人进入门户网站开始财务工作，在2004年同时担任公司二号人物，并管理相似业务：市场营销、广告销售和网站运营。在这两个人身上有太多相似的地方，比如最高学位来自美国大学，出生于发达地区，都出身于客户服务业，有长期的美国工作经历，同时期升职等。
从他们自己内心来说，或许有一种瑜亮(周瑜诸葛亮)情节，让他们和公司不能被捆绑在一起，这是其一。
古永锵毕竟是资本高手，上市时持股超四成。反观王微，上市后持股比例下降到8.6%，成为第六大股东。同时，等待套现的土豆网风投有：SennettInvestments，17.1%;凯欣亚洲，12.5%;纪源资本，9.7%;以及IDG中国，9.2%，合计48.5%，也就是说，新浪一旦接盘风投留下的股份，理论上限为57.55%，占有股份上的控股地位。
另外现在的土豆网设计中，王微仍拥有第一的投票权25%。这时候我们请出几则八卦消息：有传言说，王微上市套现是为了给新女友在香港买豪宅。王微于去年，写了个剧本并进行了公演，本人透露，剧本写了一周。
也就是说，王微内心世界丰富灿烂，在享受创业、风投、上市的几轮光环后，他或许会在几年内抛售土豆股份，或成为非执行的董事长，让出CEO的位置，不管怎么说，这和古永锵再干视频500年的豪情是不同的，一旦王微放弃投票权或者托管，那么新浪很可能成为土豆的实际控制人。
而且曹国伟出招，古永锵可以看破其用意，王微是一个天性浪漫的人，在资本运作上只能处处受制于曹国伟，相当于曹国伟捏了土豆优酷中的一个软柿子。
假如新浪不是纯粹财务投资，那么接下来会发生什么呢?
第一种可能是新浪视频和土豆两个独立运作，但是产生协同效应。新浪是中国最大的广告平台，土豆的主要业务是网络广告，仅从这点来看，双方就有很大合作价值。新浪还握有新浪微博这个未来最大的社交平台，从现在微博趣味类分享来看，视频类需求非常突出，转载也非常好。
第二种是新浪视频和土豆合并，模式类似于中房信。中房信是新浪生涯中一次成功的合资案例。由易居中国分拆克而瑞，新浪分拆新浪乐居，成立的中房信最终在2009年10月16日在纳斯达克上市。对于这个案例来说，就是土豆获得一个增量资产，数据大幅上升，至于股价，还得看资本市场的反应了。
第三种是将业务托管土豆。土豆毕竟是在视频这个江湖里脱颖而出的公司，能力根基都在，新浪现在视频主要来源是新浪各业务和转载，土豆视频主要来源是上传和原创，和新浪有效互补。
在做出一个大胆猜测前，再加入一个事实。2009年9月28日，新浪CEO曹国伟为首的新浪管理层，曾以约1.8亿美元的价格，购入新浪约560万普通股，成为新浪第一大股东，持股比例超过10%。2011年6月，新浪披露，新浪管理层因为不断减持套现，持股比例将降为5.74%左右，降为第三大股东。也就是说，新浪管理层是有套现冲动的，在中国概念股经历了信任危机和互联网窗口关闭两大股灾后，新浪急需新的概念来提振股价，而同时期走势良好的优酷可以清楚得告诉新浪：视频是个好东西。
个人认为，新浪最有可能做的，是把新浪视频资产与土豆网合并。第一，新浪视频有流量，有平台保证，带宽由中国电信免费提供，合并后无论是从财务数据还是从运营数据都大幅增加。第二，这个直接产生的结果就是两次股价上升的机会，第一次是宣布资产合并，第二步是正式合并资产，可能新财报发布的时候也会有推动。第三，因为股价上升，给土豆创始人王微很好的套现机会，前文说了，王微并不是一个稳定的因素，在这样涨势喜人的合并下，王微选择套现，新浪顺便接盘增持，容易获得公司的控制权，另外，也会影响新浪主体的股价，引发新浪股价上涨，有利于新浪管理层的套现。第四，把新浪视频资产与土豆合并，不影响其他视频继续接入新浪微博等平台，有利益冲突但避免了既当裁判员又当运动员的局面。
把新浪视频注入土豆，时间上还有待检验，但是从已经做出的分析来看，土豆网战略上很合适新浪，新浪已经花钱买了一张下一轮战略布局的入场券。
注明：本文由Tech2IPO作者邱复南原创